Всего за 349 руб. Купить полную версию
А кто же знает?.
А знают те, кто не ставил над собой советский эксперимент. Например, западные страны.
Значит, их жители знают про счастливую жизнь?.
Конечно, слушайте их, смотрите их кино, читайте их газеты, пейте их колу и научитесь тоже. Жить как они.
Быстрее всего схватывает молодежь. Она восприимчива к переменам. Ей нужны социальные лифты. Она ищет свой шанс. Перемены дают этот шанс. Хочешь оседлать волну врубайся в новый мейнстрим быстрее других. А молодежь хочет.
Начальство в ПСБ это очень хорошо понимало, поэтому собирало в новый отдел только молодых, образованных, восприимчивых, жаждущих. Сюда же сваливали в кучу появляющиеся, как грибы после дождя, новые направления деятельности. Поэтому, получилось так, что в одном отделе оказались, такие разные, сегодня требующие отдельных лицензий, виды бизнеса как: Ведение реестров акционеров, Депозитарий, Брокерская и Дилерская деятельности, Скупка акций приватизируемых предприятий, Векселя, Взаимозачеты, Кредиты, Аккредитивы, Гарантии, Организация финансирования и валютный обмен. Иван был на седьмом небе от счастья. Дело поворачивалось лицом к Ивану еще и потому, что многие не хотели погружаться в материал. Хотели работать устно или задним числом. Но перед Иваном такого выбора не стояло. Да и сам он любил во всем доходить до самой сути. (В работе, в поисках пути, сердечной смуте. Борис Пастернак). Ему не пришлось выбирать направления. Все направления были его. Он должен был их освоить. И освоил. Не сразу, конечно, с годами. Но в молодости время течет медленно. Дни длинные, ночи короткие. Когда тебе двадцать три, то даже один год это уже бесконечность.
Первым испытанием для Ивана в новом отделе стала работа, за которую никто не хотел браться ведение реестров акционеров акционерных обществ. Само по себе ведение это еще ничего, нормальная работа. Но прежде чем вести реестр, его нужно создать. А это тысячи работников десятков предприятий. Их реестры вели сначала сами предприятия. Но к 1995 году возникло понимание о необходимости независимого регистратора. Для чистоты вопроса. Для независимости прав акционеров от администрации предприятия. И реестры передали независимым регистраторам. ПСБ взял на себя обязанность по ведению реестров акционеров предприятий своих клиентов. Предприятия принесли в банк кучу бумажных подшивок с данными своих акционеров. Оставалось только перевести эти манускрипты в электронную форму. Работа не подъемная. Никто не хотел браться. Поручили самому молодому -Ивану.
Ивану задача показалась интересной. Он бодро взялся за дело. Но через неделю монотонного труда всем стало ясно, что до завершения процесса формирования реестров пройдут годы. Десятки тысяч работников, помноженные на десятки предприятий представляли собой миллионную армию новоиспеченных владельцев акций; привилегированных, простых и даже золотых. Набить на клавиатуре паспортные данные это минимум пять минут на человека. Двенадцать человек в час. Девяносто шесть человек в день. Пятьсот в неделю, Две тысячи в месяц, Двадцать четыре тысячи в год. Так Иван получил подмогу. Несколько молодых девочек подключили к процессу набивания паспортных данных руками. Несколько молодых программистов выковыривали реестры из предприятий в электронном виде на дискетах и пытались их адаптировать к банковскому софту. Через несколько месяцев справились с заданием.
Генриетта Витольдовна вызвала Ивана к себе в кабинет:
Вань, зайди ко мне через часик. Там из брокерской конторы приедет их директор. Хочет с нами замутить какое-то дело. Я ему тебя нахвалила. Говорю, молодой специалист, большой пласт работы поднял. Он сказал, что в таком случае, ты ему обязательно понадобишься. Ты их не бойся. Не чужие люди. Контора при нашем банке. У них и деньги наши. Так что они нам как родные.
Через час Иван сидел в кабинете у своего начальника и слушал директора брокерской компании.
Нам доложили, что у вас сформированы реестры предприятий, которые были вашими клиентами по РКО.
Они и сейчас наши клиенты по РКО. И по кредитованию. И по валютным контрактам, обиделась на слово «были» Генриетта Витольдовна.
Да, да, конечно. Реестры акционеров ваших действующих клиентов, продолжал директор, Четыре из них нам интересны. Мы готовы выделить средства на скупку акций у работников этих предприятий, привлечь вас к процессу выкупа и заплатить за это щедрые комиссионные. Схема в голове ПСБ получила одобрение. Вернее было бы даже сказать, что оттуда задача и пришла. Эти предприятия нужны нашим акционерам. Вы готовы участвовать в скупке?