Сметчик Заказчика ответил мне, что он читал указания и видел данный пункт. А после добавил:
«Вообще-то, общие указания в проекте делаются не для сметчиков, а для строителей и монтажников!»
«Интересная у Вас мысль, а что тогда в проекте делается для сметчика?», в ответ спросил я.
«Ну, как, что! Спецификации, а так же ведомости объемов работ»
Выдержав небольшую паузу, я начал наезжать на сметчика:
«Уважаемый! В проекте нет неважных или ненужных данных. Также проект не разделяется на аудитории, мол, эта часть для тех, а это для этих. Проект един для всех. Вы должны, изучить его досконально и делать все, в точности как в нем написано!»
Тут сметчик возмущённо заявил:
«Я изучил все чертежи, прочел все примечания, но я так и не нашел того состава работ, который вы приняли в своей смете»
«На страницах проекта вы бы и не нашли его! Данный состав работ описан в ГОСТе!», сказал я повышенным тоном.
Далее, я предложил сметчику Заказчика открыть ГОСТ и вместе со мной в онлайн режиме изучить его.
В ИТОГЕ
После совместного изучения ГОСТа, сметчик Заказчика и мой коллега признали свою ошибку. Правда, их признание не очень то и помогло делу, так как выяснилось, что объект строился на заемные (кредитные) деньги. И теперь для того, что бы увеличить стоимость контракта, необходимо пройти огонь, воду и медные трубы.
В итоге, данные грабли привели к остановке строительно-монтажных работ на 2 месяца, а также к выплате штрафных санкций Заказчиком и уплаты этим же Заказчиком лишних процентов по кредиту.
Грабли #6 Игнорирование печатей, записей от руки и прочих пометок на лицевых и обратных сторонах листов проекта
На этот тип грабель я наступил не в начале своей карьеры, а уже будучи ведущим инженером-сметчиком. Удар от них был такой силы, что я чуть было, не лишился работы
Итак, всё началось с того, что мне на осмечивание передали очень важный для моей организации проект. Изучив его, я понял, что мне необходимо составить смету на прокладку открытым способом наружных инженерных сетей. Вроде бы ничего особенного, если бы не одно но эти сети должны быть проложены по центру города-миллионника.
По своему опыту я уже знал, что «Единая служба заказчика» не даст вести раскопки в самом центре города, тем более на территории проезжей части. Поэтому я сразу же пошёл к своему руководителю для согласования данного вопроса.
ДЕЛАЙ ПО ПРОЕКТУ
Директор внимательно выслушал мои сомнения, а после поинтересовался, внимательно ли я изучил проект? Я сказал, что изучил его досконально. После моего ответа, директор произнес:
«Ну, раз ты всё досконально изучил, и ты уверен, что в проекте описан открытый способ прокладки сетей, тогда делай всё в точности как по проекту!»
«Хорошо!» Сказал я и оправился работать.
Через неделю смета по данному проекту была уже вывешена на электронной торговой площадке.
НЕ НАШЛОСЬ ПОДРЯДЧИКОВ
Где-то через месяц, смета вернулась ко мне из отдела закупок с пометкой «не расторгованный объект». Также вместе со сметой ко мне попала служебка, где меня просили дать свой комментарий на тему: «А как Вы думаете, по какой причине объект мог быть не расторгован?».
Свой комментарий я дал в виде отписки: «мол-де смета сделана по проекту, все цены и индексы, принятые в ней, актуальны, поэтому я понятия не имею в чем причина»
И ВО ВТОРОЙ РАЗ ПОДРЯДЧИКИ НЕ ЗАЯВИЛИСЬ
Через две недели, смету опять выставили на электронную площадку, но результат оказался таким же. Снова пометка о не расторгованном объекте и снова служебка.
Во второй раз я уже не стал сразу отписываться, я взял смету, взял проект и еще раз очень внимательно всё перепроверил. И только после того, как я убедился, что в моей смете всё правильно, я дал свой комментарий примерно с тем же текстом, что и в первый раз.
Из-за того, что сроки реализации данного проекта начали выходить, отдел закупок уже на следующий день, в третий раз, вывесил мою смету на торговой площадке.
ВЫЗВАЛИ НА СОВЕЩАНИЕ В АДМИНИСТРАЦИЮ