Про себя я сказал:
Ну, хозяин-барин!
А вслух:
Задачу понял, выполняю!
Я вернулся в свой сметный отдел и рассказал о решении нашего зама всем коллегам
ВСЕ ОТЛИЧНО
По началу, выбранная зам. директором стратегия дала хороший результат.
Из-за ограниченной стоимости объекта, все сметчики стали искать более дешевые материалы из базы, прайсов, коммерческих предложений и т. д. Так же сметчики перестали делать сметы по шаблону, они начали проявлять творчество и тем самым удешевляли стоимость работ.
В итоге у нас появилась большая экономия. В какой-то момент я даже подумал, что наш зам всё сделал правильно.
ПЕРВЫЙ ЗВОНОЧЕК
Через месяц у нас появился первый объект, стоимость которого нам пришлось искусственно занижать понижающим коэффициентом. Еще через неделю их было уже три, а еще через неделю их стало уже девять.
Пока стоимость объекта снижалась в среднем на 34%, я не бил тревогу. Так как знал, что подрядчики на наших торгах часто падают и до 15%
Через какое-то время выяснилось, что на два объекта из девяти не один из подрядчиков не подал заявки на участие в тендере/закупке.
ВТОРОЙ ЗВОНОЧЕК
Еще через какое-то время, мне уже пришлось искусственно занижать стоимость некоторых объектов на 5060%. Таких объектов у меня было 6 шт. Так же у меня было около 12 объектов заниженных на 2530%, и где-то около 38 объектов я еще искусственно понизил от 3% до 20%
Конечно, при первом же серьезном снижении я забил тревогу. Но Зам сказал, что тревога ложная. Нам сейчас самое главное показать высшему руководству, что мы распределили все деньги.
«Ладно», подумал я. И продолжил творить, как говорится, «черное».
Примерно в это же время, в наш сметный отдел поступила жалоба от подрядчика, что, в наших сметах заложены очень низкие цены на материалы. Мол, за такие деньги он негде на рынке, не может приобрести нужные материалы. Он очень просит нас либо указать компанию, которая поставляет материалы по такой низкой цене, либо в договорную смету внести реальный рыночные цены на материалы.
Вот чем закончилась наша погоня за самыми дешевыми ценами.
НАЧАЛОСЬ
Через 2 месяца после этих событий, руководитель отдела закупок начинает допрашивать меня:
«Роман, а Вы знаете, что у нас сейчас на электронной площадке вывешено 86 объектов, на которые не заявились подрядчики?»
«Нет, я не знаю об этом»
«А знаете ли Вы, что 24 объекта из них уже вывешены повторно.
«Нет!»
«Ну, теперь Вы знаете. Тогда у меня к Вам следующий вопрос, а знаете ли Вы, почему такое происходит?»
«Я думаю, что да!»
И тут, я рассказываю руководителю закупок, что, почему, зачем и как! А так же говорю, что распоряжение так делать поступило от нашего Зама.
Руководитель отдела закупок сказал, что это провал. Так же он добавил, что завтра будет совещание по этим объектам. На это совещание приедет высшее руководство компании, а так же мэр города и еще какие-то шишки.
Я ТАКОГО ВАМ НЕ ГОВОРИЛ
На следующий день, я сидел спокойно в своём отделе. Занимался своей работой как вдруг мне на сотовый позвонил директор.
«Роман, ты где? Хотя это не важно! Давай, скорее, подходи к нам на совещание»
Когда я подошел, оказалось, что совещание идет уже примерно полтора часа. Я еще не успел сесть, как меня завалили вопросами. Поначалу, все вопросы были связаны с моим опытом, с моим образованием и о том, сколько примерно объектов я уже осметил, работая на компанию.
После моих ответов, мне швырнули на стол сметы, где в конце этих смет были в кружок обведены понижающие коэффициенты в размере 0.4 с копейками и 0,5 с копейками.
И тут же последовал вопрос:
«Роман, а вот теперь, опираясь на свой строительный и сметный опыт, скажите, пожалуйста, возможно ли, построить объект стоимостью 10 000 000 руб. скажем за 4 100 000 руб.?»
Естественно я ответил:
«Нет!»
В ответ я услышал:
«Судя по Вашим сметам, это все-таки возможно! Мы очень хотим услышать от Вас объяснения»