Вот преимущества, которые мы получили: раньше тестирование проходили где-то 67% людей, которые очно обучались. Сейчас, хотя сотрудники более зеленые, 80% этих людей успешно прошли итоговый экзамен. Мы стали обучать людей более эффективно. Внедрение программы позволило учить неподготовленных людей с более высокой степенью эффективности».
Богдан Колесников,
Руководитель группы профессионального обучения,
вице-президент Райффайзен Банка
Увеличить вовлеченность в обучение
В идеале надо сделать так, чтобы люди, обучаясь онлайн, были более замотивированные на обучение, чем очно. Многие задают резонный вопрос: «Ну как же ты заставишь людей обучаться онлайн? Они ведь со своими телефонами, они могут отвлечься!» Но есть интересный факт: люди изучают, поглощают и перерабатывают большое количество информации и знаний, пока переписываются с кем-нибудь в мессенджерах, просматривают ленту Instagram, или смотрят YouTube. Этот формат мы давно используем в повседневной жизни и будет логично научиться встраивать его в работу. Люди могут эффективно обучаться онлайн даже со своих устройств.
«Мы заменили полностью систему вовлечения студентов в процесс. По времени посещения сайта раньше было 67 минут в день, сейчас 1520 минут. Т. е. в 3 раза больше времени студенты тратят на обучение».
Константин Голяев,
Руководитель центра обучения проекта «Совесть»
Сэкономить бюджет на обучение
С помощью онлайн обучения можно обучить сотрудников в разы больше, увеличив эффективность и вовлеченность за тот же или меньший бюджет.
«Обучение по PowerPoint долгое время было у нас в очном формате. В какой-то момент мы решили удешевить процесс и стандартизировать, сделать его более доступным. И перевели обучение в онлайн формат. Стоимость обучения одного человека в онлайне стала на 3040% ниже.
Второе мы расширили охват. Одна очная группа не могла превышать 16 человек, это вместимость компьютерного класса. В одной онлайн группе у нас обучалось до 50 человек одновременно.
Кроме того, мы стали давать стандартный продукт на уровне всего банка и в Москве, и в регионах. Мы внимательно смотрим на оценки, люди довольны и для нас это успешный кейс».
Богдан Колесников,
Руководитель группы профессионального обучения,
вице-президент Райффайзен Банка
«Мы взяли бесплатную платформу Moodle, сделали как нам удобно, и разработали систему дистанционных курсов. Сейчас у нас 18 курсов, не считая микрообучений, telegram марафонов.
У участников появилась возможность создания маленьких видео, вроде своего YouTube канала. Там ребята записывают минутные видео, какой-нибудь прикольной штучки, которую они сегодня попробовали.
Такое обучение позволяет завлечь пользователей именно социальными активностями, а не просто тренингами. Тем самым мы уже сократили бюджет на 3 миллиона в год, и продолжаем сокращать каждый год. Плюс мы отказались от двух штатных тренеров, и взяли одного сотрудника на дистанционное обучение. Получается экономия уже 4 миллиона рублей в год».
Константин Голяев,
Руководитель центра обучения проекта «Совесть»
Если вы внедрите инструменты, описанные в этой книге, вы всегда сможете обосновать бюджет на обучение.
И ваши сотрудники будут расти и оставаться в компании. Когда развита сильная система корпоративного обучения, сотрудники развиваются внутри, и им нет смысла искать работу на стороне.
Очевидно, что онлайн обучение поможет в этом, но есть несколько отличий онлайн от оффлайн, про которые нужно знать. О них я расскажу в следующей главе.
Глава 3. ТОП-7 инструментов, как увеличить эффективность очного обучения
Инструменты обучения можно условно разделить по двум осям:
наличие обратной связи от преподавателя;
эффективность практики этих инструментов.
Самые дорогие инструменты обучения это очные инструменты. Сюда входят:
личная консультация (60120 минут);
очный тренинг (13 дня);
навыковый мастер-класс (24 часа);
очная лекция с вопросами и ответами (3040 минут).