Всего за 5.99 руб. Купить полную версию
Выводы: после реализации БДДС имеем сводку на каждый день, хороший платёжный календарь, план-фактные отклонения в любом разрезе, чистый денежный поток и потоки по типам БДДС, а главное, приучаемся к финансовой дисциплине. Дисциплинируем не только себя, но и своих контрагентов. Так же, видим динамику развития сумм статей, учимся влиять на них и делаем простые, но конкретные прогнозы на будущий период. Обретаем возможность строить диаграммы как в Приложении 13, делать индексный анализ (кому то и это нужно) и пользоваться всеми возможностями аналитических сводных таблиц.
Глава 2. ОПУ (отчёт о прибылях и убытках или отчёт о финансовых результатах)
Цель: пошаговое очищение выручки от элементов её составляющих, чтобы понять доходность (прибыль или убыток). Анализ любых статей по их наполнению.
Особенности: есть прибыль или убыток, НДС извлекается.
Метод: Кассовый. Не хочу дискутировать на тему метода учёта, что лучше кассовый или метод начисления, какой из них круче, лучше, удобнее, правдивее. Приведу лишь реальный вопрос хозяина бизнеса: «Хочу знать, как я отработал конкретный месяц? Сколько денег фактически пришло и ушло, и какая при этом условии прибыль и рентабельность? И не надо мне говорить, что мы выставили счетов на столько-то, а пришло не всё, потому что у поставщика причины, а остальное обещали позже. Они ведь могут и не заплатить? А я хочу знать свою доходность именно с такими условиями! А что должен я и сколько мне должны, так это скажет баланс». Вот так.
Кому нравится метод начисления, те могут делать анализ по бухгалтерскому учёту. И вообще, лично я думаю, что при всех плюсах метода начисления он придуман для того, чтобы компания платила налоги вперёд. Ведь как круто, деньги еще физически не пришли, а налоговая база уже сформировалась. И вы уже должны, даже если денег пока ещё нет.
Подготовка. Очень важный этап. Делаем макет отчёта. Именно макет. Тут нужно учесть пожелания директора. Ему принимать решения, поэтому именно он главный критик макета. Макет это то, как вы разделите статьи на группы и какую смысловую нагрузку будет нести ваш ОПУ. Под смысловой нагрузкой я понимаю не только наличие или отсутствие прибыли, но и показатели качества работы руководящих менеджеров. По своему опыту могу сказать, что я умудрился в одном ОПУ сделать критерии качества работы аж для двух директоров генерального и по развитию.