Отличие формата PDF от формата EPUB состоит в распределении текста по страницам. В формате PDF текст жестко привязан к страницам. В противоположность этому в формате EPUB жёсткая привязка отсутствует. Читатель может менять размер шрифта, что автоматически изменяет число страниц.
К сожалению, многие ридеры не отображают цвета. Обыкновенно, эти устройства работают только в серой гамме. При желании читать книгу с многоцветием рекомендую использовать планшеты и компьютеры.
Актуальная версия в формате PDF выложена в журнале самоВод:
https://samovod.ru/content/articles/58299/.
Для справки. Как найти оглавление
Три способа.
Первый. Открыть главную страницу, там есть ссылка на оглавление.
Второй. В большинстве программ для чтения, если кликнуть по странице, то откроется вспомогательное меню. Нужно кликнуть по иконке из трех горизонтальных линеек (гамбургер).
Третий. Пролистать книгу до конца.
Оглавление состоит из гиперссылок, что делает простым читательский перескок.
Благодарности
Благодарю свою супругу Марину Мишину за терпение, поддержку и веру.
Большое спасибо моему другу Андрею Минкову за точные и меткие замечания плюс за сверхкреативные рекомендации.
Предложение читателю от автора
Предлагаю расширить погружение в тему пострекламного перевооружения и после завершения чтения этой книги перейти к прямым коммуникациям читатель-автор.
В понимании автора, человек, который прочитал эту книгу, заведомо занимает активную позицию по всем вопросам окружающей жизни. Полагаю, тема пострекламной эпохи на цифровом интеллекте вызовет у активного профессионала желание высказать собственную точку зрения.
Будет отлично, если читатель реализует свое желание и перейдет к дискуссии с автором. Особенно, в вопросе выбора инструментария для трансфера в новую эпоху. К примеру, неплохо обсудить особенности маркетинга знаний в бюджетных организациях или у фрилансеров.
Для общения и дискуссии предлагаю два канала. Во-первых, электронная почта, если читателю необходима закрытость общения. Открытые и публичные комментарии можно оставлять в публикации в журнале самоВод.
Пишите: izdatel@samovod.ru
Комментируйте: https://samovod.ru/content/articles/58299/
Успехов в труде,
Сергей Мишин, май 2019
Часть I. ПРАКТИКА. Проект «Новгород»
Для управления переходом в пострекламную эру наиболее разумно применить технологию проектного менеджмента с его сущностями и ключевыми процессами. Другими словами, пострекламное перевооружение оптимально трактовать как проект организационного типа.
Для каждой компании проект перехода будет иметь свою индивидуальную конфигурацию. Вместе с тем, во всех проектах можно выделить общую конструкцию, своего рода базовый проект.
Именно базовый проект и описывается в данной книге. В конкретной компании базовый проект должен быть трансформирован в корпоративный проект.
Автор данной книги относит себя к любителям давать названия проектам. Предлагаю назвать базовый проект проектом «Новгород».
Ключевыми категориями проекта Новгород являются.
Концептуальное обоснование проекта. Текущая характеристика умного бизнеса. Прогноз развития.
Цель проекта. Качественно улучшить цифровой рейтинг.
План проекта. Реализация проекта Новгород разбивается на 7 ключевых задач.
Сроки проекта. На реализацию проекта отводится 1-2 года.
Как уже отмечалось, все разделы проекта синхронизированы с почти одноименными разделами из части «Методология».
Охватить проект одним взглядом можно на следующем рисунке.
Что такое умный бизнес
Важно. Термин «умный» в данной книге не привязывается к людям бизнес. Данный термин привязан к процессам и результатам бизнеса.
История любой компании включает периоды, когда бизнес этой компании можно считать «умным». Во-первых, это запускающее событие, период стартапа. На этом отрезке времени происходит интенсивная, креативная отработка бизнес модели. Как правило, сходу выбрать модель не удается и требуется несколько итераций для достижения устойчивой модели.
Помимо стартового этапа в жизни любой компании время от времени происходят поворотные события, где также требуется творческий, вариативный подход. Например, смена продукции, изменение схемы владения, трансформация корпоративного управления, реализация масштабных проектов, смена поколений.