Архитектура данных содержит описание логической и физической структуры данных компании, а также подход и средства управления данными.
Техническая архитектура описывает программное обеспечение и оборудование, которое необходимо для развертывания бизнес сервисов, данные и приложения, ИТ инфраструктуру, сервера приложений, сети, телекоммуникации, стандарты и т. д.
Следующим уровнем иерархии может быть по:
Стратегическая архитектура описывает всю компанию в целом. На этом уровне вы не погружаетесь в особенности конкретных подразделений, направлений бизнеса и т. д. Стратегическая архитектура сконцентрирована на общих для всей компании стратегии, бизнес процессах, инвестициях, данных, системах и технологиях. Она прежде всего ориентирована на реализацию стратегии компании. На этом уровне определяются принципы и приоритеты, создаются общие для всей компании ИТ сервисы.
Архитектура сегмента. Это архитектура направления деятельности компании, программы проектов или отдельного подразделения. Таких сегментов у компании будет несколько. На этом уровне вы погружаетесь в специфические особенности и требования конкретного подразделения, функции или компании в составе организации. Прорабатываете бизнес кейсы использования ИТ с руководством подразделения. Архитектура сегмента должна иметь ту же структуру и общие сервисы, что и стратегическая архитектура.
Архитектура решения архитектура конкретного ИТ решения. Она используется для реализации новых или доработки существующих ИТ решений сервисов или их частей. В ней учтены как общие для всей компании требования, так и специфические потребности, выявленные на уровне архитектуры сегмента. Рамки архитектуры решения ограничены одним проектом, процессов или функцией. Архитектура решения прорабатывается максимально детально. Это позволяет избежать неприятных сюрпризов в будущем при реализации проекта.
Уровни зрелости ИТ
В процессе роста и развития организации, департамент ИТ также проходит несколько этапов своего развития. При построении Архитектуры Предприятия следует принимать во внимание уровень зрелости организации в целом, так и ИТ в частности. Можно выделить следующие этапы и симптомы состояния ИТ департамента:
Начальный или «локализация»
В компании быстро разрабатывают или закупают информационные системы, которые дают ценность отдельным бизнес подразделением или функциям. Основные симптомы данного этапа развития:
Роль ИТ департамента второстепенная
Стратегия ИТ департамента отсутствует
Бюджет ИТ департамента отсутствует
Тип деятельности ИТ департамента пассивный, только по запросу.
Задачи менеджмента максимальная экономия
Место в организационной структуре компании служба в составе бизнес департамента (администрация, финансы)
Развития или «стандартизация»
Компания переходит от закрытия потребностей отдельных бизнес подразделений или функций и повышает эффективность ИТ за счет стандартизации технологий и инфраструктуры. Основные симптомы данного этапа развития:
Роль ИТ департамента не стратегический ресурс
Стратегия ИТ департамента отсутствует или на начальном уровне
Бюджет ИТ департамента отсутствует или управляемый со стороны
Тип деятельности ИТ департамента слабо активный по ИТ инфраструктуре и пассивный, только по запросу для бизнеса
Задачи менеджмента минимальные инвестиции
Место в организационной структуре компании служба или отдел в составе бизнес департамента (администрация, финансы) или под курацией.
Становления или «оптимизация»
Компания строит сквозные бизнес процессы, используя общие данные и информационные системы. Централизует по возможности бизнес процессы и функции подразделений в централизованных информационных системах по предварительно описанных операционных моделях. Основные симптомы данного этапа развития:
Роль ИТ департамента важная
Стратегия ИТ департамента частично отвечает бизнес требованиям
Бюджет ИТ департамента существует и управляем
Тип деятельности ИТ департамента реактивная реакция на бизнес требования,