1. Может ли он делать работу, которая от него требуется. Это можно оценить хотя бы c физической точки зрения.
2. Будет ли он делать ее качественно и вовремя. Здесь нужен тестовый период, чтобы понять, будет ли человек успевать.
3. Последний и самый важный вопрос: будет ли он это делать сам, постоянно и без большого «пинка» со стороны? Если ответ «да», я готов платить человеку больше денег. Если «нет», сотрудник в моей компании много не заработает.
Несколько вещей, которые нужно прокачать
Относительно вашей желаемой зарплаты есть несколько качеств, которые надо развивать.
Первое умение управлять проектами. Надо реализовать проект и получить результат.
Умение управлять людьми. Если вы можете взять несколько человек под свое крыло и «допинать» их до результата это еще больше плюсов в вашу копилку. Обычно люди ленятся и не любят, когда их пинают.
Одна из важных характеристик предсказуемость. Начальники не любят людей, похожих на бомбу c часовым механизмом. Есть большое количество креативных людей, которые считают себя звездами. Их терпят, но при первой же возможности меняют на «рабочих лошадок».
Затем идет упаковка. Это то, чем хорошо владеют офисные интриганы и политиканы, которые знают, как себя подать.
И пятое умение себя продать. Оно включает умение потребовать, обосновать и продать идею того, что вы теперь стоите больших денег.
Чем больше ответственности вы будете брать на себя, тем больше денег получите. Ответственность всегда идет рука об руку c финансовой наградой.
Правильное качество c точки зрения работодателя, когда на вас можно положиться. Если вы сказали, что закончите проект, значит, это будет сделано. Естественно, вам нужны социальные навыки: продаж, общения, управления людьми.
Идеальный сотрудник
Теперь поговорим про «казаться». Некоторые считают, что c точки зрения руководителя идеальный сотрудник неутомимый робот. Но он не является таковым, потому что, в конце концов, ломается.
Давайте разложим понятие идеального сотрудника на слагаемые.
1. Начиная c завтрашнего дня, попробуйте выглядеть на работе, как начальник. Речь идет о внешнем виде. Вы должны выглядеть лучше, чем коллеги, и так, как начальник или один из них. Ваша задача выглядеть профессионально. Ведь не случайно во многих компаниях есть дресс-код.
2. Действия. Как поступает человек, на которого можно положиться и который начал заниматься собой и карьерой? Он приходит в офис на 1015 минут раньше, чем нужно. Ваша задача, начиная c завтрашнего дня вставать на полчаса раньше, чтобы приехать в офис за 15 минут до начала рабочего дня. Это сложно, но если вы будете так поступать, гарантирую на вас будут по-другому смотреть.
Если вы супермегакарьерист, уходите позже начальника или всех остальных. Если работа заканчивается в 17:00 и в 17:15 никого нет, спокойно уходите в 17:30. За полчаса вы переделаете много дел.
Ваш стол должен выглядеть идеально. Поэтому утром и перед уходом домой разложите все в папки и уберите в тумбочку. Вечером напишите план на завтрашний день и положите его под клавиатуру. Важно, чтобы любой проходящий мимо его видел.
Это, конечно, азы карьеризма. Но зачастую быть способным не гарантия продвижения. Надо сделать так, чтобы в вас видели способного человека, который случайно задержался в отделе и активно идет на повышение.
Принести больше денег компании
Вы должны понимать, что своим разговором поставите начальника в очень неудобное положение. Если вы сделаете требуемое, ему придется поднять зарплату. Поэтому, если руководитель умный, он что-нибудь придумает. Даже после повышения зарплаты можно подойти и сказать: «Спасибо большое, очень рад. Я хочу знать, что мне теперь нужно сделать, чтоб перейти на следующий уровень. Я понимаю, что это будет не завтра. Какие правила игры? Как получить еще больше денег?»
Хорошо, если у вас в загашнике будет возможность принести больше денег компании. Это ценится.
Может, в организации нет карьерного роста. Бывает и такое. Вы уперлись в потолок и дальше подниматься не получается. В этом случае мы все равно поработаем над дополнительными факультативными проектами, причем они могут быть внутри и вне компании.