Чтобы выжать из прочтения по максимуму следует внедрять полученные знания. На этом Андрей делает наибольший упор. Пользу лишь приносит примененное знание, причем быстро.
Уверен, что прочитав данную книгу вы из 147 советов найдете для себя те, которые актуальны именно вам и именно сейчас, которые поднимут вашу эффективность на новый, запредельный для многих людей уровень.
Хотелось бы закончить цитатой из книги: «Конечно, предел есть, но вы от него еще далеки».
Марина Бахтамаева
Рецензия на книгу «147 советов по личной эффективности»
«Богатый сборник советов для деловых людей и просто для тех, кому надоело бестолково прожигать свою жизнь!»
Мы ведёмся на поводу у брендов, впитываем как губка в себя что ни попадя новости, сплетни, примитивные разговоры ни о чем. Впоследствии обретаем определенное представление о жизни, ряд привычек, зацикливаемся в своем мире. Кто эти люди, которые изо дня в день поглощают мое время? В каком состоянии мои текущие дела? И в каком ящике пылятся мои мечты и грандиозные планы? Чего мы так сильно боимся? Существует целый ряд причин, почему многие из нас сейчас не на вершине своего счастья.
В книге подробно описано, как можно преобразить свою жизнь, успевать больше, делать что-то эффективнее, добиваться больших результатов в карьере, бизнесе.
Интересные заметки по управлению персоналом, о том как дисциплинировать себя, сотрудников, управлять собой и своим временем. Любопытное открытие для меня смена отношения к конфликтным ситуациям.
В книге так же найдете пошаговую инструкцию того, как выйти из своей зоны комфорта. Довольно забавная, толкающая тебя вперед, за рамки старых границ. Каждый день вызов самому себе. Мне кажется это круто!
Всех охваченных тем не перечислить коротко.
С интересом дочитываю книгу, параллельно внедряю привычки и навыки, работаю над собой.
Андрей, благодарю за опыт и книгу!
1. «Лучше меня никто не сделает»
В ходе опроса около 200 руководителей малого бизнеса, эта проблема была названа 1 что проще все сделать самому. Практика показывает, что руководители, владельцы бизнеса продолжают делать многие вещи сами, и это их сильно тормозит.
Проще взять и сделать все самому, и это будет намного быстрее.
Откуда это идет, что рождает эту проблему?
Первая причина это «технарство». Многие руководители, владельцы бизнеса пришли в бизнес из технарей, т.е. изначально сами были хорошими специалистами в том, чем занимаются, и в какой-то момент решили: «Почему бы мне самому не начать это делать самостоятельно?»
Нас приучали к тому, что делать нужно все самостоятельно, и очень редко поощрялось делегирование.
Что бы это ни было, какую задачу не возьмете, если есть рядом человек такой же квалификации, как и вы, он всегда будет это делать как минимум в 3 раза хуже, чем вы.
И здесь есть только один вариант принять это как факт.
Потому что иначе вы никогда не избавитесь от этой проблемы, вам всегда будет казаться, что вы делаете гораздо лучше, чем кто-либо другой, и этим вы будете сильно тормозить свой бизнес. Пока вы не начнете работать над своим бизнесом, пока вы будете продолжать работать в нем, вы не будете развиваться. Точнее, лично вы будете, но ваш бизнес нет.
Нужно осознать следующую вещь: в людей встроена стратегия избегания проблем, мы к этому стремимся. Сделать что-то самому это маленькая проблема. Почему? Потому что занимает не много времени.
Альтернатива начать обучать своих сотрудников, т.е. начать выстраивать регламенты так, чтобы это работало без вас. Вот это уже действительно серьезная, большая проблема. И тут встает выбор: выбрать мелкую проблему, но быстро ее решить, либо большую проблему, и при этом быстрых результатов не будет. Это первый момент.
И второй момент это видимые результаты. Когда мы беремся за какую-то большую работу, стратегического плана, когда надо проработать что-то сложное, допустим, сделать так, чтобы сотрудник отвечал нормально на звонки, это требует серьезных усилий надо прописать ему скрипты, регламенты, надо составить инструкцию, проработать систему мотивации.
Большая работа, результаты которой будут видны неизвестно когда: через несколько дней, через неделю, а то и через месяц, в общем, очень нескоро.