ориентация на периодический выпуск новых моделей продукции;
ориентация на приобретение и применение самой передовой технологии;
ориентация на применение прогрессивных материалов.
Определение инновационных целей.
Для достижения цели развития организации вырабатывается инновационная стратегия, реализации которой, в свою очередь, требует целевого управления инновацией, то есть формулирования инновационной цели. Выбор тех или иных стратегических целей требует учета различных факторов, связанных с внешней и внутренней средой организации (рис. 1.2).
Инновационными целями могут быть требования: о создании нового продукта; о переходе на новую технологию; о подготовке новой услуги; о переходе на новый вид ресурса, новую систему управления, новую организационную структуру.
При формулировании инновационных целей и стратегий имеются принципиальные различия. Первые определяются как векторы развития, а вторые как направления действий (то есть направления использования ресурсов) по данному вектору и способы подготовки и использования ресурсов. Однако цель и стратегия связаны одной логической цепочкой: стратегия есть средство достижения цели более высокого уровня управления.
При выборе стратегических целей необходимо учитывать следующие факторы:
1) основные направления деятельности фирмы:
разработки;
промышленное производство;
продвижение продукта;
Рисунок 1.2 Схема выбора стратегических целей организации
2) рабочие принципы по отношению к внешней среде:
торговля;
взаимоотношения с потребителем;
ведение переговоров;
3) культура организации:
традиции;
рабочая атмосфера;
мотивация;
обучение социализация;
4) маркетинг:
кто клиент (потребитель)?
какие потребности мы можем удовлетворить?
Цели инновационной стратегии должны быть конкретны:
1) прибыльность т.e. добиться в текущем году определенной величины чистой прибыли;
2) рынки:
объём продаж;
доля рынка;
внедрение в новые сегменты рынка;
3) производительность среднечасовая выработка в денежных (или натуральных) единицах.
4) продукция:
общий объем выпуска;
новые товары;
снятие с производства некоторых моделей;
5) финансовые ресурсы:
размер и структура капитала;
соотношение собственного и заемного капитала;
размер оборотных средств;
6) производственные мощности здания, сооружения, оборудование, складские помещения и т.п. (основные средства).
7) НИОКР и новые технологии:
технические характеристики;
срок;
стоимость;
8) организация:
изменения в организационной структуре;
открытие филиалов и представительств;
9) человеческие ресурсы использование, движение, обучение, переподготовка, повышение квалификации, мотивация, социализация;
10) социальная ответственность:
перед персоналом (питание, лечение, отдых и т.п.);
перед населением (безопасность, экология и т.д.)
1.2. Стратегический анализ
Решение задачи выбора инновационной стратегии невозможно без предварительного анализа внутренней и внешней среды и без учета общей стратегии, или стратегической ориентации организации, которая оказывает непосредственное влияние на формирование инновационной стратегии. Система инновационных стратегий должна учитывать различные варианты инновационной деятельности предприятия и факторы, которые оказывают на нее влияние. К ним следует отнести:
научно-технический потенциал;
уровень развития опытно-экспериментальной базы;
состояние нематериальных активов и наличие заготовок результатов уже выполненных НИОКР;
структуру выпускаемой продукции с учетом долей рынка, стадий жизненного цикла;
угрозу технологического и функционального замещения.
Инновационный потенциалОсновной принцип управления стратегией развития внутренней среды максимальное использование внутренних резервов предприятия и последовательное устранение слабых сторон, являющихся наиболее «узкими местами» на пути достижения целей.
Инновационный потенциал организации это мера ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть мера готовности к реализации инновационного проекта, или программы инновационных преобразований, и внедрения инновации. Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Развитие организации рассматривается как акция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его оценка представляет собой необходимую текущую операцию.