3. Руководить это не просто руками водить
Руководство называют «достижением цели с помощью других». Слово «руководить» родилось из сочетания «руками водить». Когда вы уже составили план, рассказали каждому, кто что делает, теперь нужно заставить людей оторвать попу от стула и двигаться к цели.
Руководство заключается в следующем: вы, как в армии, выходите перед строем и говорите: Иванов, идите туда-то и делайте вот это. И при этом заставляете исполнителя идти именно туда куда надо и делать то, что надо. Нужно, как Минин с Пожарским, рукой показать, куда нужно идти Если в кризис руководство слабое, то задача даже если будет выполнена не качественно и, наверняка, не в срок.
4. Хочешь остаться в живых контролируй все и всех
Несколько правил и целей, связанных с вопросом контроля:
вы не можете надеяться, что работник будет выполнять ваши поручения, если он не будет знать, что вы его контролируете;
результаты исследований показывают, что сотрудники, которые начинают работу под непосредственным контролем, работают лучше других;
становятся более тесными отношения между вами и вашими сотрудниками. Они будут лучше работать и сильнее ощущать свою связь с фирмой;
при контроле вы сможете оценить работу ваших сотрудников при непосредственном контакте с клиентом.
Помните: социализм это учет и контроль? А у нас капитализм это учет и контроль в квадрате. Контроль основа выполнения планов. Пересмотрите все контрольные функции. Контролируйте все и всех!
5. Анализ поможет скорректировать планы
Итак, в кризис нужно скорректировать планирование, организацию, руководство и контроль в вашем бизнесе. А если вы не выполните анализ, то вы не будете знать и понимать вообще, на какую оценку вы сработали. Может быть, у вас «неуд»? А в бизнесе это означает путь к краху.
Анализ необходим для того, чтобы вовремя и правильно скорректировать весь процесс работы вашего бизнеса.
Добейтесь, чтобы все отчитывались о результатах выполнения плана продаж и поставленных задач. Вы, как руководитель, должны собрать воедино данные анализа работы всех звеньев бизнеса, чтобы понять, что делать дальше и как «победить» кризис.
6. Помогут ли вам основные законы бизнеса
Рассмотрим четыре основных закона, которые вы должны использовать, чтобы реализовать то, к чему стремитесь:
Первый закон это закон веры.