_____________________________________________________________________
3. Опишите этот бизнес-процесс (из каких действий он состоит) и составьте чек-лист к нему как он должен совершаться в идеале.
_____________________________________________________________________
4. Отдайте бизнес-чек-лист сотрудникам, которые в него вовлечены, и на первых порах контролируйте его выполнение. Если что-то идет не так, корректируйте чек-лист.
_____________________________________________________________________
5. Принимайтесь за описание следующего бизнес-процесса.
_____________________________________________________________________
Как творческий подход помогает развивать бизнес
Нелли Уварова, сооснователь компании «Наивно? Очень», ведущая актриса РАМТа
У меня творческая профессия, поэтому все бизнес-задачи я решаю с помощью творческого подхода. Я по-другому просто не умею.
Бизнес-хак
Развивайте творческое мышление или работайте в тандеме с творческим человеком.
Мой партнер по бизнесу Елена погружена в операционные рутинные задачи и в решении вопросов идет по проверенным схемам. А я часто вижу очень странные пути и варианты решения проблем.
Например, когда-то у нас просто не было финансовой возможности содержать мастерскую и снимать помещение. А помещение нужно было прямо сейчас. Что делать? Собрали все, что у нас было, и сняли помещение как обычные арендаторы. Сумасшествие? Да, сумасшествие. Запустили ребят, они начали рисовать. А нам уже нужно было думать, как заработать деньги, чтобы оплатить аренду на следующий месяц. А потом на следующий. Так мы и развивались.
Совет
Внесите долю азарта в ведение бизнеса. Ставьте себе невыполнимые задачи и достигайте их.
Относитесь к бизнесу с жадностью и азартом, ставьте невыполнимые задачи, и тогда ваш бизнес будет развиваться.
Чек-лист | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ
Способы развить креативное мышление
Отказывайтесь от первого решения, которое приходит в голову
Интересуйтесь мнением детей или спросите себя: «Как бы сделал это ребенок?»
Попробуйте переделать старую вещь
Оказавшись в тупике при решении какого-либо вопроса, смените обстановку или род деятельности
Не отказывайтесь сразу от смелых и диких идей они могут сработать
Интересуйтесь мнением друзей по любым вопросам
Придумывайте личные правила «игры» с переходами на новый уровень, бонусами и наказаниями
Выключите автопилот: откажитесь от привычных маршрутов и ищите новые пути
Чаще меняйте обстановку
Испытывайте себя новыми эмоциями и ощущениями
Не забывайте себя хвалить
Регулярно расслабляйтесь
Читайте художественную литературу
Рисуйте и визуализируйте свои мысли и идеи
Как принять решение о масштабировании бизнеса
Ирина Московкина, директор и сооснователь проекта I love supersport
Хочу поделиться лайфхаком, как определиться, какую компанию создавать: большую или маленькую.
Вначале у нас была модель небольшого частного бизнеса, почти семейного. Мы знали и тесно общались со всеми клиентами. Но бизнес рос, я стала отдаляться от клиентов. Вместо 30 клиентов только в Москве стало от 500 до 700 человек. Естественно, я уже каждого из них не знаю лично.
Я поняла, что из совсем маленькой семейной компании, где все друг друга знают, мы перерастаем во что-то другое. От нас стали требовать больше и партнеры, и клиенты. Появились недовольные. Это означало, что нужно перестраивать бизнес, выходить на новый уровень. И лично для меня главным вызовом было решить свой ментальный, эмоциональный вопрос. И это выбор будущего пути развития остаться маленькой компанией или думать о масштабах с другими стандартами и подходами.
Я видела большие плюсы и минусы и тут, и там. Меня охватывал страх, что я не справлюсь с масштабом.
Тогда я села и представила себя, условно, через 5 лет. Чего я хочу? Кто со мной и вокруг меня через 5 лет? Кто меня вдохновляет? И мне сразу стало понятно, что если я хочу развития, если хочу быть рядом с этим человеком, который будет всегда стремиться развиваться, то вопрос даже не стоит. Конечно, надо думать о масштабе.
Совет
Просто представьте ваш бизнес и людей вокруг вас через 5 лет и сделайте выбор. Как только вы примете решение, остальное становится четким и понятным: как и какие процессы строить, каких людей нанимать и каким подходом руководствоваться.