Кроме трех выше названных форм, отражающих экономику и финансы, рекомендую по завершении периода писать нефинансовый отчет в произвольной форме, в котором должна быть информация о ключевых проектах:
• Сколько и каких всего проектов в работе?
• Насколько сложившаяся ситуация по каждому проекту соответствует ожиданиям?
• Какие появились новые факторы (может быть, открылись новые возможности, или возникли ограничения)?
• Что следует предпринять дополнительно?
• Кому и какие дать поручения?
• Кого и за что поощрить, кого и за что наказать?
• Какие из проектов особенно перспективны (доходны)?
• Сколько ожидается новых проектов, и кто над этим работает?
• Какие возможности появились, какие упущены и почему?
Подобный отчет имеет значение и для его составителя, и безусловно для всех, чье имя в данном отчете упоминается.
Как часто стоит формировать отчетность? Это зависит от длительности операционного цикла твоего предприятия – наиболее распространённый шаг отчетности – это месяц. Важно помнить, что одним из основных требований к управленческому отчету является его регулярность. Это позволяет отслеживать динамику изменений в показателях предприятия и вовремя осуществлять коррекцию.
Конец ознакомительного фрагмента.