Всего за 299 руб. Купить полную версию
Обратитесь в ближайший институт, попросите преподавателя порекомендовать вам умного и бойкого студента (кстати, они в большом спросе) – и если он понравится вам, делайте ему предложение!
Возьмите на практику студента, присмотритесь к нему – и если он вам подходит, пригласите на постоянную работу.
Студенты, по моему опыту, стόящий вариант!
Минусы:
– у студентов нет практического опыта;
– студентов надо учить;
– студенты требуют большего внимания.
Плюсы:
+ минимальная оплата;
+ максимальная энергия и самоотдача;
+ огромное желание проявить себя и после окончания института вернуться в вашу компанию.
Некогда почти 40 % сотрудников издательства «Манн, Иванов и Фербер» были студентами, а маркетинговая служба целиком состояла из них.
Эх, каких орлов мы воспитали!
Минусы:
– некрасиво по отношению к компании, из которой вы его уводите;
– человек со стороны;
– придется заплатить;
– возможно, он будет стоить вам дороже, чем вы ожидаете.
Плюсы:
+ вы уже знаете, как он работает.
Минусы:
– поиск может затянуться;
– собеседования потребуют времени;
– придется заплатить гонорар агентству.
Плюсы:
+ вы выбираете лучших из лучших.
Минусы:
– дополнительные расходы;
– возможны большие затраты времени.
Плюсы:
+ реклама вашей компании.
Вы спрашиваете своих знакомых: «А нет ли у вас на примете хорошего маркетера?» И все.
Минусы:
– поиск кандидатов и собеседования могут занять много времени;
– вы будете должны знакомому, в случае если он вам поможет.
Плюсы:
+ минимальные материальные затраты;
+ наличие рекомендаций.
Возможностей на этом пути много, но сначала необходимо определиться с бюджетом.
Вот варианты обучения маркетера – как говорится, на любой вкус и кошелек.
Перечень далеко не полный, но вы найдете здесь подходящий для себя вариант.
Безынвестиционное обучение:
– практика! (Без комментариев);
– изучение Sostav.ru и подобных ресурсов (хороших ресурсов, посвященных маркетингу, много – пусть ваш IT-шник не отключает маркетера от них. А вы не ругайте маркетера, когда застанете его за чтением);
– активное использование новостной ленты;
– внутреннее обучение сотрудниками компании своих коллег;
– внутреннее обучение сотрудников компании интересными людьми извне. Например, позовите своего знакомого-предпринимателя, пусть он расскажет о том, что может быть интересно вашим сотрудникам. А вы отплатите ему тем же. Можно просить об этом клиентов, журналистов, партнеров, вендоров, консультантов, поставщиков услуг.
Малоинвестиционное обучение:
– подписка на профессиональные журналы (от чистого сердца рекомендую «Новый маркетинг» и «Маркетинг PRO»);
– подписка на профессиональные интернет-ресурсы;
– деловые книги (спросите-ка вашего маркетера, читал ли он «Клиенты на всю жизнь» или «Просто лучше»?);
– аудиотренинги, видеотренинги;
– вебинары.
Среднеинвестиционное обучение:
– корпоративные семинары, которые проводят внешние тренеры;
– однодневные – недельные тренинги, мастер-классы, курсы;
– участие в профессиональных конференциях.
Переходите к платному обучению только после того, как максимально используете бесплатные возможности.