Хомич Михаил - Идея на миллион: 100 способов начать свое дело стр 19.

Книгу можно купить на ЛитРес.
Всего за 399 руб. Купить полную версию
Шрифт
Фон

Конечно, это маржинальный бизнес, значит, зарабатывать придется на наценке, а продавать посуду – в «Азбуке вкуса» и других элитных магазинах. Маржинальность проекта – около 1000 %. Кстати, корпоративные продажи тоже могут принести хорошие деньги: многим западным компаниям будет приятно продемонстрировать свою заботу о будущем планеты.

Главной статьей расходов станут договоренности хотя бы с парочкой торговых сетей о размещении такой посуды. Другой важный блок затрат – сама посуда, ведь придется закупить производственную линию. Конечно, есть и другие расходы, но, так как сырье недорогое, общие стартовые инвестиции не превысят миллиона рублей.

Риски

1. Некачественное производство может загубить этот бизнес. Если посуда из листьев будет разваливаться в руках, то никакая экологичность не принесет ей успех.

2. Если удастся создать качественную посуду, то стоимость одной тарелочки будет явно выше пластикового аналога. А это значит, что потребуется дополнительная реклама для объяснения преимуществ товара.

3. Дополнительные затраты потребуются на переговоры с торговыми сетями, которые не готовы брать неизвестную, пусть даже экологичную продукцию на реализацию.

Мнение эксперта

Дмитрий Солопов: «Интересно, почему эта идея до сих пор не реализована? Я бы трижды проверил, точно ли такие тарелки функциональны. Не разваливаются ли? Может, есть ограничения по срокам хранения? Потому что, если все именно так, как описывается, это действительно отличная идея и свободная рыночная ниша».

62. Регистрация компаний онлайн

Cуть идеи

Создаем юридическую фирму, специализирующуюся на онлайн-регистрации компаний. Все, что требуется от заказчика, – это заполнить анкету, снабженную подсказками и примерами, а система сама подготовит устав, заполнит необходимые протоколы и решения, сформирует заявления для регистрации общества и постановки на упрощенную систему налогообложения. Затем профессиональный юрист проверяет их, а курьер по доверенности отвозит их в налоговую. Основное преимущество сервиса должно заключаться в удобстве и простоте интерфейса.

Целевая аудитория

В Москве ежемесячно регистрируются свыше 7000 организаций. Общее количество юридических лиц в столице превышает 1 млн. По запросу «помощь в организации ООО» поисковые системы выдают свыше 40 млн результатов. Средняя стоимость подготовки документов для регистрации фирмы составляет 10 000 руб. Создав единую электронную анкету, можно рассчитывать на стабильный спрос за счет демпинга и экономии времени.

Бизнес-модель и инвестиции

Мы применяем модель продажи программного обеспечения как услуги (SAAS), когда пользователь самостоятельно пользуется веб-приложением через Интернет. В итоге отсутствуют затраты, связанные с установкой, обновлением и поддержкой ПО. За счет такой модели стоимость одного комплекта документов может составлять 990 руб., что в десять раз ниже цен конкурентов. Для разработки такой унифицированной системы подготовки документов потребуется компания – разработчик приложения. Бюджет такой системы может составить от 500 000 до 1,5 млн руб. в зависимости от спецификации. Дополнительные расходы на контекстную рекламу в Интернете – в пределах 50 000 руб. в месяц. Итого при экономии в первые полгода можно уложиться в 700 000 руб.

Риски

1. Конкуренция со стороны тысяч существующих юридических компаний и наличие схожих сервисов eREGISTRATOR и «Документовед».

2. Дополнительные расходы тогда, когда налоговая инспекция будет возвращать документы из-за ошибок пользователей.

3. Любые ошибки в системе сразу же повлекут за собой потерю клиентов.

Мнение эксперта

Александр Баранов: «Любые сервисы, призванные облегчить жизнь предпринимателя, интересны, привлекательны и потенциально востребованы. Все дело в исполнении и уменьшении рисков».

63. Сервис коллективных подарков

Суть идеи

Представьте себе: у одного из членов вашей компании – день рождения, и вы с друзьями решили сделать имениннику общий подарок. После того как вы определитесь с подарком, появится проблема со сбором денег. Предлагаем решить эту проблему онлайн.

Создается онлайн-сервис коллективных подарков, который позволяет обсуждать, каким будет подарок, и переводить деньги от участников подарка его «организатору». Для удобства систему будет необходимо интегрировать в социальные сети («Одноклассники», «ВКонтакте» и Facebook).

Целевая аудитория

Умеренные новаторы от 15 до 45 лет, имеющие опыт интернет-покупок.

Бизнес-модель и инвестиции

Главное, что надо будет осуществить, – пригласить друзей из основных социальных сетей на специальный сайт с каталогом подарков, системой рейтингов для удобства выбора и биллингом.

Прежде чем оценить инвестиции, проанализируем модели монетизации сервиса. Основной доход будет получаться за счет комиссии от переводов денег и от покупок подарков в партнерских магазинах. Дополнительно можно зарабатывать и на баннерной рекламе, но это в случае большой посещаемости (от 100 000 посетителей в день). Основные затраты – это качественная IT-разработка сервиса. Для этого понадобится технический директор, три программиста и дизайнер в штат. Ежемесячные затраты на персонал будут превышать 400 000 руб. Можно отдать разработку сервиса на аутсорсинг, но тогда есть вероятность потратить свыше 1 млн руб. (без учета раскрутки сервиса в Интернете).

Риски

1. Потребители, даже если они будут обсуждать подарок на этом ресурсе, предпочтут сделать покупку на «Яндекс. Маркет», где цены ниже.

2. Низкие барьеры входа на данный рынок. Даже если старт окажется успешным, интернет-клоны не заставят себя долго ждать.

3. Рентабельность такой бизнес-идеи вероятна только при большой посещаемости, а добиться ее можно лишь за счет колоссальных расходов на интернет-маркетинг.

Мнение эксперта

Александр Баранов: «Наиболее интересная часть идеи заключается в обсуждении и выборе подарка – тогда как и перевод денег с комиссией, и покупка подарка без предварительного сравнения его цен в Интернете едва ли покажутся удобными пользователю. Значит, заявленная модель монетизации под угрозой».

64. Тендеры для физлиц

Суть идеи

Давно известна практика в деловом сообществе, когда крупные фирмы для поиска контрагента устраивают тендер на организацию поставок товара или предоставление услуги. Так, корпорации Mars и Unilever могут устраивать тендеры среди рекламных агентств для выбора компании, которая предложит наиболее оптимальное соотношение цены и качества. При такой системе заказчик остается в самых выгодных условиях, так как продавцы (поставщики услуг) за счет конкуренции снижают цену, чтобы выиграть тендер. А почему не перенести эту систему на потребительский рынок для физических лиц?

Создаем автоматизированную систему организации тендеров для физических лиц. Пользователи объявляют тендер на закупку товара или услуги, а поставщики участвуют в аукционе на понижение цены за единицу товара или услуги. У пользователей есть возможность объединяться в группы для закупки товаров или услуг одной категории, чтобы иметь возможность получить у поставщиков большую скидку. За счет такого сервиса будет снижаться цена товаров и услуг, а также экономия времени и сил пользователей, так как им не придется самостоятельно обзванивать интернет-магазины, узнавать о наличии товара и дату возможной доставки.

Целевая аудитория

Основной фокус на покупателях, которые хотят сэкономить на приобретении товаров/услуг в Интернете. При удачном старте в первые два года можно заработать более 50 млн руб.

Бизнес-модель и инвестиции

На создание прототипа системы при найме хорошей команды разработчиков уйдет не более трех месяцев. На развитие бизнеса в ближайший год потребуется около 800 000 руб. Из них собственно на разработку должно уйти 500 000 руб., на пробную рекламную кампанию в Интернете еще 300 000 руб.

Риски

1. Далеко не все тендеры будут интересны поставщикам товаров и услуг. Одно дело – ремонт автомобиля стоимостью от 20 000 руб., и совсем другое – уборка дома за 1000 руб.

2. Только масштабируемость бизнес-идеи может принести возврат инвестиций, так как на ранней стадии будет слабое предложение со стороны исполнителей.

3. Конкуренция со стороны существующих аукционов, которые могут сами предложить такую дополнительную услугу.

Мнение эксперта

Александр Баранов: «Можно по-разному стараться описать суть этой идеи, но содержание не меняется – аукцион аукционом и останется. А их, как мы знаем, в Интернете немало. И затраты на привлечение явно преуменьшены – такой проект должен привлечь огромную аудиторию, чтобы пользователи ощутили его пользу».

Ваша оценка очень важна

0
Шрифт
Фон

Помогите Вашим друзьям узнать о библиотеке

Скачать книгу

Если нет возможности читать онлайн, скачайте книгу файлом для электронной книжки и читайте офлайн.

fb2.zip txt txt.zip rtf.zip a4.pdf a6.pdf mobi.prc epub ios.epub fb3

Похожие книги