Уволят и Праведника, если приход на его место Грешника увеличит объем продаж.
Проступки, за которые только и можно уволить по-нашему, мало затронутому перестройкой КЗоТу, и там могут быть причиной увольнения.
...Но главная причина увольнений – это необходимость совершенствования работы организации. А один из путей здесь – кадровые изменения.
Увольняемые сотрудники совсем не обязательно плохие, они могут быть и очень симпатичными, душевными людьми. Но если есть кто-то, кто выполнит задачу лучше – человека нужно менять.
...Напомним, что в динамичной западной экономике сами задачи тоже меняются быстро (вчера «Philip Morris» торговал сигаретами, а сегодня продуктами питания), и потребность в специалисте одного профиля в компании может вдруг пропасть, а другого – возникнуть.
...В главе «Карьера» рассмотрены два возможных пути продвижения по службе. Вы растете либо как специалист, либо как менеджер. Управленец, как правило, свою техническую квалификацию теряет. Но труд его оплачивается очень высоко. За что платят? За принятие решений и за сложную, иногда весьма неприятную работу – работу с людьми.
Основная задача менеджера: на тех позициях, за которые он отвечает, должны быть лучшие исполнители, которых только можно нанять. Все, конечно, в пределах разумного. Расходы на приглашение любого специалиста тщательно взвешиваются. Но для работающего это означает, что если нашли лучшего, – его уберут.
Увольняет, более того, часто самостоятельно решает, кого и когда необходимо убрать из подразделения, непосредственно руководящий им менеджер. Нелегко, велика ответственность. Люди живые, иногда долго с ним проработавшие. Возможно, приятели, и им (а при этом и себе) придется причинить боль. Однако интересы дела, бизнеса приоритетны. Хотя не всем жесткие решения даются легко, а для некоторых они морально неприемлемы.
...Однако желающих делать административную карьеру и не отказывающихся принимать непопулярные решения хватает. Тем более, что на практике увольнение происходит очень просто. Если это частная компания, каких большинство – увольняют без объяснения причин и предупреждения (в государственных структурах сложнее, там причины нужны).
...При этом считается, что ваши права не ущемлены. Ведь и вы точно так же можете позвонить в компанию и сказать: «С завтрашнего дня я у вас не работаю. Подготовьте расчет». И это законно. После принятия вами решения об уходе никто не вправе вас задерживать даже на день, не говоря уж о наших двух неделях обязательной отработки.
Увольняют обычно в пятницу вечером. С денежными расчетами проблем нет, все делается в тот же день электронным переводом. В должностные обязанности менеджера входит лично вызвать сотрудника и сообщить ему об увольнении. Причем без ссылок на то, что решение принято кем-то другим. Такая уж работа и этому обучают специально.
...Внешне все выглядит красиво и респектабельно. Без скандалов и слез. Держаться там люди умеют. Касается это обеих сторон. Даже увольняют с неподдельно-приветливой улыбкой. А в крупных компаниях чаще не увольняют, а перемещают, особенно руководителей.
...Иногда приходится действовать и в нештатных ситуациях. Людей увольняют разных, в том числе и психически неуравновешенных и эксцессы, хотя и редко, но бывают.
...Выполнение менеджерами неприятных обязанностей хорошо финансово компенсируют, и те, кто идет на эти должности, знают, на что идут. Остальные черновую работу управленцев видят мало.
Иногда случайно узнаешь истории совсем в бывшем советском стиле.
...Но, повторим, внешне обставлено все очень пристойно. Люди ведут себя корректно.
В целом же, в силу мобильности всего в Америке, работу люди меняют часто, и это рассматривается как норма. Увольнение – обычное дело, к которому вы должны быть потенциально всегда готовы. Желательно заранее представлять, что вы будете делать, когда неприятность случится. Просмотром вариантов «трудящиеся» занимаются регулярно. Естественно, найдя лучшее место, часто уходят сами.
2.3. Что нам подходит
Что нам подходит и чего нам не хватает?
Несколько лет тому назад мы напечатали книжку об американском бизнесе. Лучшая рецензия на нее (разумеется, в Интернете) была такая: «Прочитал внимательно, очень интересно, почти ничего этого не знал, но и ничего этого у нас не хочу». В том и была (и сейчас есть) наша идея: рассказать о том, что не так уж известно, однако представляется нам важным, и дать читателю выбрать самому.
...Два процента мирового валового продукта – довольно прозрачный намек на то, что страна в одиночку вряд ли может быть успешной и самодостаточной. Она должна быть включена в мировую экономику на общих основаниях. Если мы не хотим вечно быть на побегушках, мы должны знать, как делаются дела в других обществах.
Но это не значит, что где-то на просторах Лихтенштейна лежит организационный ответ на все наши вопросы, золотой ключик для пытливого Буратино. Нет.
Однако это «нет» имеет две стороны. Первая в том, что в каждой стране есть свои особенности и традиции, и общий стандарт применим на местах только в адаптированном, переосмысленном виде. Должно быть соответствие правил и действий мышлению народа. Вторая – в том, что стандарт обновляется, он не абсолютен, и вообще не бывает универсальных рецептов.
Однако и в самом «нет» тоже не вся правда. Есть вещи апробированные, и надо самому разбираться, где национальные традиции, а где неизбежное. Так, кое-что из американского опыта возникло в русле национальной этики именно этой страны. Но потом оказалось, что оно работает везде, и ничего лучшего пока нет. Стоит ли отказываться от найденных вариантов успешного поведения из-за наших традиций? Ведь результатом будет наше отставание, наши собственные страдания. Проще трезво проанализировать традиции и посмотреть, какими принципами не грех и поступиться во имя более важных принципов.
Ясно же, скажем, что для развития бизнеса мы должны иметь (избирать) руководство (и фирмы и страны), которое сумеет развитие производства стимулировать. Ясно, что корпорация – не церковь и не дискуссионный клуб. Лидеры бизнеса должны выполнять по отношению к производству те же функции, которые «матушка природа» выполняет по отношению к нам, грешным. То есть делать нам «хорошо», когда бизнес развивается эффективно, и делать нам «больно», когда дела идут вкривь и вкось. Ясно также, что государство не может быть построено по принципу корпорации, там эффективны другие основы управления.