Кондратьев Вячеслав Леонидович - Проектируем корпоративную архитектуру стр 32.

14.1.6. Типовые задачи представления и развития процессных, проектных и функциональных моделей организации деятельности 14.1.7. Типовые задачи представления и развития организационных структур 14.1.8. Учет решений стандартов ISO при развитии корпоративных архитектур

14.2. HR-инжиниринг

14.2.1. Человек в моделях корпоративной архитектуры 14.2.2. Основные функции управления HR 14.2.3. Стратегия и корпоративная архитектура определяют требования к HR 14.2.4. Мотивация сотрудников на цели компании 14.2.5. Помочь и замотивировать на эффективную деятельность 14.2.6. Навигационная поддержка

14.3. Стратегия как ориентир гармонизации корпоративной архитектуры?

14.3.1. Позиционирование системы стратегического управления 14.3.2. Две части стратегии 14.3.3. Объекты стратегического управления 14.3.4. «Восьмерка» стратегирования 14.3.5. Структурирование стратегии 14.3.6. Модель цикла стратегического планирования и контроллинга

14.3.7. Взаимодействие систем стратегического и операционного управления

14.3.8. Информация для разработки стратегии 14.3.9. Позиционирование на рынке продуктов и услуг компании 14.3.10. Применение маркетинговых исследований 14.3.11. Маркетинг «вперед» и маркетинг «назад» 14.3.12. Типология диагностик 14.3.13. SWOT-анализ 14.3.14. Связь стратегии со SWOT-анализом 14.3.15. Связь стратегии с диагностиками 14.3.16. Декомпозиция и каскадирование стратегии 14.3.17. Элементы комплексного планирования компании и их взаимосвязь 14.3.18. Пример организации и исполнения стратегических решений 14.3.19. Адаптация стратегий 14.3.20. Компания с управляемой архитектурой (внутренний бизнес-инжиниринг) 14.3.21. Цикл изменений и адаптации организации деятельности компании 14.3.22. Коммуникации и внутреннее продвижение стратегии и решений по корпоративной архитектуре

14.4. Изменения корпоративной архитектуры

14.4.1. Форматы изменений 14.4.2. Проектный метод проведения изменений 14.4.3. Уровни моделирования реорганизации Моделирование изменений структуры (реструктуризация) Моделирование изменений бизнес-процессов (реинжииринг) 14.4.4. Типовые примеры изменений модели структуры 14.4.5. Процессный метод проведения изменений 14.4.6. Модель цикла постоянных организационных улучшений 14.4.7. Интеграция организационных изменений со стратегией 14.4.8. Целесообразность рационального применения электронных регламентов

14.5. Архитектура систем управления

14.5.1. Форматы изменений 14.5.2. Детализация компонент интегрированной системы управления 14.5.3. Варианты представления процессов, исполняемых субъектом и объектом 14.5.4. Взаимодействие процессов управления и процессов объекта 14.5.5. Процессы функционирования систем управления 14.5.6. Компоненты архитектуры систем управления 14.5.7. Компоненты архитектуры систем управления 14.5.8. Детализация компонент интегрированной системы управления 14.5.9. Типология методов управления 14.5.10. Архитектура систем управления 14.5.11. Регламенты управления 14.5.12. Задание состава показателей, используемых в системе управления 14.5.13. Документооборот системы управления 14.5.14. Оценка применения информационных технологий в цикле управления

14.6. Организационный дизайн и бизнес-инжиниринг

14.6.1. Ключевые понятия 14.6.2. Чем занимается бизнес-инженер 14.6.3. Объекты применения бизнес-инжиниринга 14.6.4. Детализация объектов применения бизнес-инжиниринга 14.6.5. Распределение задач реализации стратегии по уровням управления 14.6.6. Навигационная поддержка в области организации 14.6.7. Навигационная поддержка в области организации процессно-ориентированного бизнеса 14.6.8. Методики и практики в модульной программе «Навигатор для профессионала» 14.6.9. Этапы создания и эксплуатации объектов бизнес-инжиниринга 14.6.10. Примеры типовых задач дизайна и совершенствование деятельности 14.6.11. Пользователи бизнес-инжиниринга 14.6.12. Типовые формы предоставления инжиниринговых услуг 14.6.13. Детализация объектов организационного дизайна и бизнес-инжиниринга 14.6.14. Типология услуг бизнес-инжиниринга Продолжение 1 Продолжение 2 14.6.15. Бизнес-инжиниринг в поэтическом представлении 14.6.16. Заключительное упражнение для закрепления прочитанного

Часть IV. СПРАВОЧНИКИ

15. Вариант курса «Корпоративные архитектуры и системы управления» для программ МВА и МВI

16. Типовые задачи инжиниринга организации деятельности компании «как есть»

17. Типовые задачи инжиниринга систем управления «как есть»

18. Руководство по структурному моделированию компании по шагам

19. Методологии и программные решения для моделирования структур и процессов

20. Пиктограммы модульной программы «Навигатор для профессионала»

21. Контент-термины, используемые в модульной программе «Навигатор для профессионала»

22. Организации, упоминаемые в Навигаторе «Проектируем корпоративную архитектуру»

23. Какими дополнительными линиями поддержки могут воспользоваться читатели Навигатора «Проектируем корпоративную архитектуру»

24. Литература

15. Вариант курса «Корпоративные архитектуры и системы управления» для программ MBA и MBI

Тема 1. Корпоративная архитектура

1.1. Корпоративная архитектура как комплексное агрегированное описание компании

1.2. Типовые компоненты корпоративной архитектуры компании

1.2.1. Бизнес-процессы и проекты

1.2.2. Организационные структуры

1.2.3. Системы управления

1.2.4. Информационные технологии

1.3. Интеграция компонент архитектуры

1.4. Применения моделей корпоративной архитектуры

Тема 2. Бизнес-процессы

2.1. Процессное описание деятельности

2.2. Входы и выходы процессов

2.3. Типология проектов

2.4. Модель процессов верхнего уровня

2.5. Паспортизация процессов

2.6. Каскадирование бизнес-процессов

Тема 3. Системы управления

3.1. Выделение субъекта и объекта управления

3.2. Сфера менеджмента

3.3. Модели управленческого цикла

3.4. Типология систем управления в современном менеджменте

3.5. Каскадирование систем управления

3.6. Интеграция систем управления

Тема 4. Организационные архитектуры

4.1. Структурное описание компании

4.2. Типология структурирования

4.3. Представления организационных структур

4.4. Представления функциональных структур

4.5. Представления центров ответственности

Тема 5. Информационные технологии

5.1. Организация современных информационных технологий

5.2. Информационные технологии для моделирования бизнес-процессов

5.3. Информационные технологии для моделирования организационных структур

5.4. Информационно-управляющие системы управления

Тема 6. Интеграция корпоративных архитектур

6.1. Интеграция процессных и функциональных форм организации деятельности

6.2. Интеграция проектных и процессных форм организации деятельности

6.3. Привязка процессов, проектов и функций к организационной структуре