- В первую очередь я попрошу тебя разобраться с отделом маркетинга, - продолжал говорить Петр Филиппович. - Придумай какой-нибудь повод, посиди у них в отделе, а сам понаблюдай, как они работают. У меня такое подозрение, что они вообще ничего не делают. Только чай да кофе весь день гоняют. А может, что и покрепче, тайком. За последний месяц - всего два новых заказа. А ведь отдел маркетинга - это тот самый локомотив, который должен тянуть завод вперед. То же самое относится и к конструкторскому отделу. Ни идей, ни предложений.
Пометив в своем блокноте задания, которые дал мне Петр Филиппович, я вышел из кабинета.
Откровенно говоря, в тот момент я чувствовал себя неуверенно. Ведь у меня не было никакого опыта работы на руководящих должностях. За пятнадцать лет, которые я просидел в планово-экономическом отделе, я привык только исполнять. Я не рвался командовать. И меня вполне устраивало то положение, которое я в тот момент занимал. Столь прохладное отношение к собственной карьере объяснялось просто. В то время я жил отнюдь не работой. Мои мысли были наполнены совсем другим. Я каждый вечер занимался ремонтом квартиры, приводя в ужас своего кота Маркиза, который никак не мог понять, отчего его хозяин вдруг устроил в доме такой бардак, которого он отродясь не видывал. И через два месяца мы с Таней должны были расписаться. Заявление в ЗАГС было уже подано. Я жил именно этим. Так что я даже не знал, радоваться мне повышению по службе, или огорчаться.
Начальник отдела маркетинга Сан Саныч, невысокий, толстый, круглолицый мужчина в роговых очках, встретил меня со слащавой улыбкой на лице.
- Илья Сергеевич, рады Вас видеть! С проверкой к нам пришли?
- Да какая там проверка, - отмахнулся я. - Тут бы разобраться, что к чему. Въехать, одним словом. За помощью я к вам пришел, а не с проверкой.
- Помочь всегда рады, - заверил меня Сан Саныч.
- Мне нужны данные о тех предприятиях, куда, и в каком объеме мы поставляем свою продукцию. В бухгалтерии не протолкнешься. А у вас посвободнее. Вот поэтому и решил зайти к вам.
- Да ради бога, - расплылся в слащавой улыбке Сан Саныч. - Может, чайку?
- Нет, спасибо, - ответил я. - Чаю я уже напился. Вы дайте мне информацию и отведите какой-нибудь дальний уголок, чтобы я никому не мешал.
- Посидите в моем кабинете, - предложил Сан Саныч.
Я не возражал. Его кабинет примыкал к отделу, и тот прекрасно просматривался через открытую дверь, что, собственно, было мне и нужно.
Я сел за стол Сан Саныча. Тот принес какую-то папку. Я ее открыл и сделал вид, что полностью поглощен изучением ее содержимого. На самом же деле я внимательно, краешком глаза, наблюдал за происходящим в отделе. Подозрения Петра Филипповича подтверждались. В отделе работой и не пахло. Что должны делать сотрудники отдела маркетинга? Искать новых заказчиков. В общем, не слезать с телефонов. Здесь же занимались всем, чем угодно, кроме своих непосредственных служебных обязанностей. Разговаривали друг с другом, пили чай, разгадывали кроссворды, играли в компьютерные игры, и отвечали на редкие телефонные звонки. Не отдел маркетинга, а самый что ни на есть настоящий кегельбан. Начальник отдела Сан Саныч не только не препятствовал столь пассивному стилю работы, а напротив, даже его поощрял.
Просидев в отделе маркетинга час, и убедившись, что работать здесь никто и не думает, я закрыл папку, вернул ее Сан Санычу, поблагодарил его за помощь и отправился к конструкторам.
Там была такая же ситуация, что и в отделе маркетинга. Даже еще хуже. Если в последнем шла хоть какая-то жизнь, и его сотрудники занимались хотя бы личными делами, то конструкторский отдел являл собой, самое что ни на есть, сонное царство. Одна бабушка, начальник отдела Людмила Павловна, и двое дедушек, инженеры-конструкторы, мирно посапывали, положив головы на чертежные доски. Когда я открыл дверь, они повернулись и посмотрели на меня сонными глазами.
- Илья Сергеевич? - удивленно произнесла Людмила Павловна. - Вы бы могли меня и к себе вызвать. Вам что-то нужно?
- Да, - сказал я, хотя в действительности мне уже было ничего не нужно, ибо я уже получил исчерпывающий ответ на свой вопрос. - Я зашел узнать, как идут дела по разработке новых изделий, производство которых мы могли бы освоить.
- Работаем, - без зазрения совести соврала Людмила Павловна. - Скоро представим свои предложения.
Я молча кивнул головой и закрыл дверь. Что ж, кажется я знаю, с чего мне следует начать. Отделы, в которые я заходил, явно нуждались в притоке свежей крови.
Петр Филиппович выслушал мой отчет очень внимательно, и со всей серьезностью.
- Значит, говоришь, спят? - задумчиво произнес он. - А зачем они тогда здесь нужны? Гони их к чертям собачьим, и набирай тех, кто хочет работать, поэнергичнее и помоложе.
- Петр Филиппович, это не так-то просто, - усмехнулся я. - Зарплата у нас небольшая. Молодые на такую зарплату вряд ли пойдут.
- Зарплата потому и небольшая, что на заводе спячка, - отрезал Петр Филиппович. - Если бы мы лучше работали, если бы заказы сыпались один за другим, у нас бы обороты были совсем другими, и зарплаты, соответственно, тоже. А как привлечь к нам молодежь - думай сам. На то ты и мой зам по развитию.
Вернувшись в свой кабинет, я взял чистый листок бумаги, и стал обдумывать план действий. Когда план был написан, я перечитал его еще раз и вздохнул. Я представлял, сколько проклятий упадет на мою голову в ближайшие дни! Шаги, обозначенные в плане, были достаточно решительными. Но что делать? Другого выхода я не видел. Передо мной поставили задачу, и я был обязан ее выполнять.
Ушаты грязи стали литься на меня сразу же, как только началась затеянная мною "перестройка". Сначала мне закатила истерику Людмила Павловна. Я вызвал ее к себе и вручил для ознакомления приказ о реорганизации конструкторского отдела, которая предполагала полную замену всего кадрового состава. Людмила Павловна была вне себя.
- Я здесь уже тридцать лет работаю! - кричала она. - А Вы на этой должности всего несколько дней, и уже целую революцию устраиваете!
Разъяренная до нельзя, она выскочила от меня, со всего размаха хлопнув дверью, и тут же побежала к Петру Филипповичу. Но Петр Филиппович слушать ее не стал. Людмила Павловна вышла от него очень быстро и с весьма бледным видом.
Сан Саныч, которому я вручил аналогичный приказ о реорганизации отдела маркетинга, вел себя спокойнее. Он молча кивнул головой, вышел, но тут же, как и Людмила Павловна, бросился к Петру Филипповичу. Генеральный директор был непреклонен: все решения зама по развитию с ним согласованы.
Следующее, что я сделал, это договорился по телефону с ректором политехнического института о встрече со студентами-выпускниками. На дворе был июнь, они получали дипломы, и перед ними вставала проблема трудоустройства. Именно оттуда я и надеялся привлечь на наш завод молодых, энергичных, грамотных ребят.
Едва я положил трубку, как в кабинет заглянула пожилая женщина.
- Можно, Илья Сергеевич?
Ее лицо показалось мне знакомым. Покопавшись в памяти, я вспомнил, что видел ее в отделе маркетинга.
- Заходите, - сказал я.
Женщина прошла к моему столу и села рядом.
- Меня зовут Мария Петровна, - представилась она.
- Очень приятно, - ответил я. - Слушаю Вас.
- Я пришла довести до Вашего сведения, - продолжала Мария Петровна уже несколько приглушенным голосом, - что когда наш начальник Сан Саныч вернулся от Вас, он позволил себе в Ваш адрес очень оскорбительные эпитеты. Остальные сотрудники нашего отдела его поддержали. Я с ними не согласна и не желаю иметь с ними ничего общего. Я считаю Вас очень перспективным руководителем. Верю, что все Ваши решения тщательно продуманы, и что они принесут нашему заводу только пользу. Мне очень хотелось бы с Вами сотрудничать. Я обязуюсь доводить до Вашего сведения всю информацию о настроениях в нашем отделе.
Я почувствовал, как мои глаза лезут на лоб. Ничего себе визитик! Оригинальная дамочка! Вторая Клавдия Трофимовна, не иначе. В доносчицы пришла наниматься. Уловила, что дни Сан Саныча сочтены, и решила воспользоваться моментом. Так сказать, подсуетиться. Авось, и место нового начальника отдела удастся добыть. Ну и особа!
- Меня в первую очередь интересуют результаты работы вашего отдела, а не информация о настроениях, - ответил я. - Вот Вы, например, сколько привлекли новых заказчиков за эти полгода?
Мария Петровна замялась, и это красноречиво свидетельствовало, что ни одного.
- Ну, я уже не помню, - пролепетала она.
- Так вспомните, и сделайте сами вывод об эффективности Вашей работы, - отрезал я, давая понять, что наш разговор закончен. Мария Петровна поднялась и вышла с весьма растерянным видом. Видимо, она в первый раз встретила руководителя, который не ценит доносы.
Постаравшись унять в себе раздражение, которое вызвал у меня ее визит, я взял чистый лист бумаги, и стал продумывать речь, с которой намеревался выступить завтра перед студентами. Но не успел я написать и двух строк, как дверь моего кабинета снова открылась. Передо мной предстала еще одна дама, и тоже из отдела маркетинга.
- Можно, Илья Сергеевич? - буквально пропела она, мило улыбаясь.
- Слушаю Вас, - хмуро произнес я, подозревая, что ее приход имеет ту же цель, что и приход Марии Петровны.
- Меня зовут Ольга Николаевна, - снова пропела дама, и, не дожидаясь моего приглашения, прошла к моему столу и села рядом.
- Илья Сергеевич, - произнесла она приглушенным голосом, - Я пришла к Вам потому, что в нашем отделе царят реакционные настроения. Я не могу с ними мириться, я их не поддерживаю, поэтому и решила обратиться к Вам.
Я положил ручку и откинулся в кресле.