Олег садится на яхту и уплывает участвовать в международной гонке, которая продолжается несколько месяцев. Когда он возвращается в "порт приписки", то выставляет на продажу принадлежащие ему 35 % акций компании. На дворе – финансовой кризис 2008-2009 годов, цены на акции по всему миру стремительно катятся вниз. Американский инвестиционный фонд покупает 35 % акций Олега за 150 миллионов долларов, исходя из общей оценки компании в 430 миллионов. Кое-кто говорит: "Это – почти даром!"
Олег Жеребцов, основатель "Ленты", покидает компанию, его бизнес-партнеры остаются.
Инвестиционный фонд, купивший акции основателя компании, специализируется на покупке и приведении в порядок "distressed assets" ("проблемных активов"), чтобы потом перепродать их по гораздо более высокой цене. Для этого нужны люди, и вот тут-то меня и настиг телефонный звонок про 15 000 человек, нуждающихся в надежном руководстве.
Шереметьево – самолет – Петербург.
"А как там "конфликт акционеров?" – спрашивал я перед прилетом.
"Всё в порядке, – отвечали мне. – Взаимопонимание между "старыми" и "новыми" достигнуто, надо только двигаться вперед. The sky is the limit".
Сказано, сделано. Некоторые проблемы в компании были настолько очевидными, что не составило большого труда их выявить и сделать "quick fixes" ("быстрые улучшения"), и через полгода "Лента" не только вышла из пике, но и сильно рванула вперед.
Помню, что в те первые шесть месяцев ходил на работу с таким энтузиазмом, которого давно уже не испытывал. И команда, надо сказать, подобралась, что надо.
Однако было одно "но". В "Ашан-Сити" я был за главного, то есть директора всех отделов "рапортовали" мне. И к этому быстро привыкаешь. Ради объективности надо сказать, что перед переходом в "Ленту" я все же услышал "предупредительный выстрел". Мне сказали:
"Ты понимаешь, что сейчас ты – генеральный директор, а в "Ленте" – будешь операционным. То есть коммерческий директор, например, будет для тебе уже "коллега", а не "подчиненный". И сам ты будешь рапортовать СЕО. Это не будет тебя смущать?"
"Это нормально, – сказал я тогда. – Моя команда в "Сити" – пара тысяч сотрудников, а тут – в семь раз больше. Из 15 500 сотрудников "Ленты" я буду являться начальником для 15 000. Разве это не замечательно!"
"Ну, смотри, тебе видней".
Как оказалось, мое суждение было ошибочным. Конечно, это немного из серии проблемы выбора "big fish in a small pond" или "small fish in a big pond", "большая рыбка в маленьком аквариуме" или "маленькая рыбка в большом аквариуме". Понятно, что в таких делах не может быть универсальных идей и советов. По себе могу сказать, что однажды "попробовав на вкус" работу CEO, на всё остальное начинаешь смотреть с некоторым подозрением, и любая другая работа начинает казаться немного пресной и безвкусной. Еще раз повторюсь, у каждого может быть по-разному.
Тем временем, когда "Лента" вышла из пике, многие стали говорить о том, что компания стоит теперь не столько, сколько было при покупке акций инвестиционным фондом, а в несколько раз больше.
Между акционерами опять вспыхнул конфликт. Его перипетии можно отследить по публикациям в прессе. Про нас даже в Wall Street Journal писали. Что же там, в России, происходит? Один американец не может поделить "Ленту" с другим американским инвестиционным фондом. Было довольно забавно.
Акционеры общались между собой по большей части через адвокатов и в судах. В какой-то момент накал страстей дошел до такой степени, что однажды СЕО не пустили в свой собственный офис, после чего он стал передвигаться исключительно в сопровождении вооруженной охраны.
Потом вооруженную охрану предложили мне и моей семье, потому что кому-то показалось, что я могу стать еще одним генеральным директором "Ленты" в то время, как и с двумя уже заявленными было непросто.
На этом месте я покинул "Ленту" в первый раз. Забегая вперед скажу, что мои профессиональные дороги пересекались с "Лентой" три раза. Жена мне как-то сказала потом: "У тебя с "Лентой" какая-то кармическая связь!"
Не прошло и пары недель после моего "первого исхода", как группа крепких молодых людей совершила восстановление прежнего генерального директора в своем офисе, из которого его до этого выдворили. И мне сказали: "Давай, возвращайся". И я – вернулся. Второе возвращение в "Ленту" состоялось. "Уволен по собственному…" – "принят на работу", работодатель – тот же.
Следующий год два процесса развивались параллельно. Часть менеджмента занималась развитием бизнеса, часть посвящала время выяснению отношений между акционерами. Я не стал дожидаться развязки и с радостью откликнулся на предложение финской КESKO стать СЕО их продуктового бизнеса в России. То есть бизнеса как такового еще не было, его еще только предстояло создать с нуля, но позиция генерального директора уже была. И вот я во второй раз покидаю "Ленту" и становлюсь сотрудником финской компании.
Ситуация в "Ленте" разрешилась мирно и благополучно. Тот американский акционер, который вложил в "Ленту" 10-15 миллионов долларов, продал свои 40 % акций, кажется, то ли за миллиард сто, то ли за миллиард двести тем акционерам, с которым у него были разные взгляды на развитие компании. Цифры могут быть неточными. Однако в плане доходности, если это и не мировой рекорд, то, наверное, точно где-то в "топе". Так что вкладывайте деньги в Россию. Это может быть очень выгодным!
Впрочем, не для всех. Вот так чтимая мною финская компания КЕСКО, поэкспериментировав в России в течение пяти лет и открыв 11 гипермаркетов, решила, что ей лучше сконцентрироваться на своем бизнесе в Финляндии, а Россию оставить кому-то другому. Что ж, хозяин – барин. Акционеры вольны распоряжаться своими деньгами как угодно, даже если для этого надо списать в убыток несколько десятков миллионов евро.
Если логика каких-то действий нам не понятна, это не значит, что ее там нет. Просто каждый имеет право на свою логику.
Работа на российском рынке требует приверженности и упорства, быстрых и легких побед у нас не бывает. Это как езда на велосипеде: ты или крутишь педали, или останавливаешься и падаешь. Причем крутить педали надо все быстрее и быстрее, потому что по гоночному треку рынка ты едешь не один, а в окружении весьма энергичных, искушенных, профессиональных и амбициозных гонщиков. Призовые места достаются только самым лучшим.
Кто-то понимает это сразу, кому-то за подобное понимание приходится дорого платить.
Кому КЕСКО продала свои фудовые магазины? "Ленте"!
"Лента", опять! Уже в третий раз…
В какой-то момент начинаешь "читать" дорожные знаки судьбы. Вот уже 25 лет я работаю наемным сотрудником. Многому научился, многое узнал. Не слишком ли я засиделся за мощной спиной "старшего брата" в лице безграничных ресурсов транснациональных корпораций или глубоких карманов частных акционеров? Не пора ли в свободнее плавание?
Когда 25 лет за мощной спиной, а тут – самому… страшновато… Впрочем, ради объективности надо сказать, что если первые ступеньки "масловской пирамидки" пройдены и надежно освоены, и проблема "le pain quotidian" ("хлеба насущного") особо не давит, то почему бы не рискнуть? Сам же только что писал о том, что "бойтесь страха"… Повар должен сам есть ту стряпню, которую предлагает другим…
Сколько было всего интересного! И сколько, возможно, еще предстоит!
Время летит быстро, и нет ничего более постоянного, чем временное.
Впрочем, еще рано начинать цитировать доктора Фауста, словами про остановившееся мгновение. Пусть движение продолжается. В движении – жизнь!
* * *
Спасибо Вам, что дочитали до этого места! На самом деле, считается, что примерно 60 % людей читает книжку не далее десятой страницы. А процентов 10-15 % читателей вообще не открывают те книги, которые приобрели. Так что, дочитав до конца, вы поместили себя в группу "активного меньшинства". Это замечательно! Чем меньше группа участников, тем больше шансов на выигрыш, потому что "все" выигрывать не могут. Win-win бывает только в "узком кругу революционеров". Если где-то чтото убудет, то что-то где-то присовокупится. И наоборот. Об этом еще Михайло Ломоносов говорил. Во Вселенной много энергии, но ее объем конечен, ее не становится больше, она просто меняет формы, переходя из одного состояния в другое. Правило "20/80" (и его под-вариант "1/50") продолжает победное шествие по планете.
* * *
"Оставайтесь на линии, Ваш звонок важен для нас", – слышим мы, иногда, в телефоне. Время идет, и на "самый важный звонок" никто не отвечает.
В нашем конкретном случае никуда звонить не надо. Если Вам что-то очень сильно не понравилось, или, наоборот, понравилось, пожалуйста, поделитесь своим мнением, оставьте ваш комментарий на www.oleg-buyalsky. com или напишите мне на info@oleg-buyalsky.com.
Возможно, что ваш комментарий или вопрос я включу в свою следующую книжку, если, конечно, Вы согласитесь на это.