Из-за холерных карантинов Пушкин был вынужден задержаться в имении Болдино на три месяца. За это время он написал целую библиотеку: "Повести Белкина, "Маленькие трагедии", последние главы "Евгения Онегина", "Домик в Коломне", "История села Горюхина", "Сказку о попе и о работнике его Балде" и около тридцати стихотворений.
Так называемая "Болдинская осень" - это самый плодотворный период в творчестве Пушкина. Благодаря вынужденному затворничеству ничто не отвлекало поэта от работы. Все отвлечения остались в далеком Петербурге - театры, салоны, магазины, балы, визиты, рауты, гости, друзья, разговоры, светские обязанности.
Для того чтобы сделать все задуманное, нам всем порой требуется подобное уединение.
Через несколько месяцев работы наемным менеджером я осознал, что в ежедневной борьбе с текучкой, непрерывно возникающими кризисами и проблемами, рутинными занятиями и офисными пожирателями времени я постоянно терплю поражения.
Обычный результат дня: возвращение домой поздно вечером, сильная усталость и при этом невозможность ответить на простой вопрос: "А чем же я таким занимался почти десять часов, что так устал? Что именно делал и сделал?"
Я не мог закончить перспективные проекты, написать давно задуманные статьи, мою жизнь, впрочем, как и жизнь всех сотрудников, можно было описать поговоркой "День да ночь - сутки прочь". Вызывало сильную досаду, что таких суток накопилось уже сотни и впереди была точно такая же беспроглядность.
И тогда я организовал Убежище.
Каждую субботу, часто и в воскресенье, я приезжал в офис и работал до обеда. Работал - потому что молчал телефон, никто не стучал в дверь кабинета, и даже я сам не мог никого отвлечь собственными поручениями и разговорами.
За несколько часов я успевал сделать больше, чем порой за неделю на службе. И в понедельник я намного спокойнее относился к планированной и незапланированной рутине - ведь изрядная часть Необходимых Дел была уже закончена.
Благодаря работе в своем убежище я снова мог думать и планировать, делать трудоемкие проекты и заниматься стратегическими задачами, а не только рефлекторно реагировать на возникающие рабочие раздражители, как собака Павлова:
- Зажглась лампочка - потекла слюна.
- Раздался телефонный звонок - бросай намеченную работу, разрешай очередной кризис.
- Стук в дверь - забудь о делах, надо срочно ехать на неожиданную встречу.
Самым первым моим убежищем еще в журналистские времена стала пустая квартира одного знакомого.
Это было замечательное место. Я не мог смотреть телевизор - там не было телевизора. Мне никто не мог позвонить и я не мог никому позвонить - там не было телефона. Я даже не мог прилечь на диван - там не было дивана.
В этой квартире можно было только работать - сидя за единственным столом на единственном стуле.
Большую часть своих статей и рассказов я написал именно там, в свои "болдинские часы".
Убежище каждый устраивает там и когда удобно.
Можно просто закрыться в своем кабинете на ключ.
Студенты знают, что лучше всего работается в библиотеке - в изоляции от приятелей и подруг, компьютерных игр, домашних обедов и разговоров.
Кто-то ждет отпуска - не для того, чтобы поехать на курорт, а чтобы вволю поработать.
Кому-то нравится работать дома после возвращения со службы, кто-то предпочитает приходить на рабочее место за час до начала рабочего дня и успеть сделать самое важное.
Дополнительный бонус. Сотрудник, приезжающий на службу раньше остальных или в выходные, зарабатывает положительные очки в глазах руководства. Которое, впрочем, может не знать, что истинная причина его трудолюбия - необходимость сделать работу для стороннего заказчика, написать резюме для рассылки новым работодателям или сделать бизнес-план для своей фирмы, которую он собирается открыть через полгода.
КАК СОСТАВЛЯТЬ
САМОРЕАЛИЗУЮЩИЕСЯ ПЛАНЫ?
Наличие плана, без всякого сомнения, помогает выполнить намеченные дела. И наоборот: если дела не запланированы, то они как бы не существуют. Приходится рассчитывать только на свою память, а память точно так же подвержена влиянию лени - мы склонны отодвигать желательные, но нежелаемые дела на край сознания.
Вопросам планирования посвящены тысячи книг по тайм-менеджменту, поэтому я ограничусь только собственным опытом.
Неделю назад мне позвонил бухгалтер и попросил собрать документы для подготовки годового отчета.
Я тут же сделал запись:
"Собрать счета и выписки для бухгалтера".
Прошла неделя. Но я не шевельнул и пальцем, чтобы выполнить обещание.
Почему?
Потому что бухгалтер совершил грубую ошибку, сказав, что "документы надо собрать в этом месяце".
Я усугубил его ошибку, не указав точную дату для выполнения его просьбы. И теперь, когда я смотрю на список ежедневных дел, это дело словно отсутствует. На нем нет грифа срочности, ведь срок - "в этом месяце" - охватывает весь месяц. И нет никакой "последней даты", "дедлайна", если, конечно, не считать ею последний день месяца.
Тем не менее я понимаю, что рано или поздно эту работу сделать придется. Каждый день я говорю себе: "Надо бы все-таки собрать бумаги, здесь работы всего на час".
И не собираю, потому что у меня хватает других дел и обязательств.
Как надо было поступить?
Во время разговора с бухгалтером я должен был приблизительно определить время, которое обычно уходит на подготовку документов, и договориться с ним о крайней дате для передачи.
Если эта дата наступает, скажем, через две недели, я могу выбросить эту задачу из головы и приступить к подготовке документов только на четырнадцатый день после разговора.
И именно эту дату я должен был записать в своем ежедневнике.
Более эффективный вариант.
Мне надо сразу договориться с бухгалтером о встрече. И поставить не дату подготовки документов, а точное время встречи. Таким образом я припираю себя к стенке обязательством встретиться в определенный день. А сбор документов становится просто следствием главной необходимости - ведь я же не могу приехать на встречу с пустыми руками.
Так или иначе, возле любого, даже самого небольшого дела должны стоять точная дата и время.
20 марта. 16.30. Позвонить Петрову.
Если вы ограничитесь записью без указания времени звонка: "20 марта. Позвонить Петрову", то с большой вероятностью вы будете откладывать этот звонок до самого вечера. А когда наступит вечер, вы подумаете, что звонить в конце рабочего дня уже как-то неудобно (эту уважительную причину вам подбросит лень и вы с облегчением за нее схватитесь).
Любой план состоит из двух категорий дел:
1. Дела, не требующие волевых усилий.
Это обычно рабочие совещания и назначенные встречи. Вы гарантированно пойдете на совещание или поедете на встречу (проведете ее в своем офисе) - потому что вы обязаны присутствовать на совещании и есть договоренность о встрече.
Как бы то ни было, разговаривать и слушать - это не одно и то же, чем производить, придумывать, делать.
2. Дела, которым может помешать лень.
Сюда входят все остальные дела.
Для того чтобы дела начали выполняться, их надо перевести из второй категории в первую. Например, составляя план на 20 мая, вы указываете время сдачи работы, которую вам желательно и необходимо закончить к этой дате.
Если сегодня 10 мая, а не позже 20-го вам надо показать заказчику макет корпоративного сайта, вы записываете в ежедневнике:
20 мая. 14.00. Встреча с заказчиком.
После этого звоните ему и уточняете время встречи. Если дата встречи определена, дальше отступать некуда - вы сделаете свою работу в срок, даже если это будет стоить двух-трех бессонных ночей.
Примечание. Я знал дизайнеров, которым ничего не стоило пропустить встречу или привезти халтурную работу. Но такие дизайнеры очень скоро остаются без заказчиков и у них появляется много свободного времени для размышлений о несправедливости мироустройства.
Я сам составляю расписание на день на листке бумаге размером 9 х 9 см, т. е. на обычном листке из офисного "кубика".
На таком листке может поместиться не больше 5 - 6 записей. И это принципиально важно. Я записываю только то, что в состоянии сделать в течение одного дня.
Выполнив запланированное дело, я с большим удовольствием вычеркиваю его. Удачный день - когда вычеркнуты четыре задачи из намеченных шести.
Больше вряд ли удастся, потому что как бы мы ни планировали день, как бы тщательно ни оценивали время, необходимое для реализации той или иной цели, мы живем и работаем не в вакууме, а в окружении множества людей и непрерывно меняющихся обстоятельств. К примеру, срочное дело может быть сметено с дороги ОЧЕНЬ срочным и чаще всего незапланированным.
Вечером я составляю список на следующий день. И снова записываю дела, которые не удалось сделать сегодня. Если их не удастся выполнить и завтра, то я буду переписывать эти дела, пока они наконец не будут выполнены.
Нет смысла указывать в ежедневных планах крупные многокомпонентные задачи, выполнение которых растягивается на недели или месяцы.
Например, я не ставлю задание: "Написать книгу".
Вместо этого я записываю:
11.00 - 13.00. Отредактировать третью и четвертую главы.