Особенно этот совет относится к членам правления общественной организации. Общественная организация может быть очень большой, и чтобы её взбадривать Правление должно быть дружным и работоспособным, а это как раз и достигается общественными приёмами кадровой самоорганизации. Объединительным символом может стать галстук, значок, кепка, а приёмом, – еженедельное заседание Правления. Цель усилий в том, чтобы создать обстановку и условия для мышления "За", а не "Против" организации.
Это нелегко, но именно поддержанием единства, сначала Правления (кадрового ядра), а затем и всей организации и должны заниматься её кадры.
Трудности с кадрами бывают всегда и у любой организации. Поэтому интересны примеры выхода из кадровых тупиков. Например, в середине ХХ годов НТС переживал уход из состава союза целых групп единомышленников. Как шутили сами союзовцы "число бывших членов союза намного превосходит число настоящих". Именно в это время в Союзе утвердилось понятие "дежурные кадры": это те члены Союза, кто на фоне всех тех, кто в нём когда-то был, и всех тех, кто в нём ещё будет, "несут вахту" сегодня. В итоге Союзу всё же удалось спаять в своих рядах обе, психологически очень разные, волны эмиграции. Около половины членов НТС в зарубежье после войны (1939-1945 гг.) были из второй волны эмиграции.
Довольно часто организация исчезает по причине неспособности руководства правильно определять возможности своих членов. В общественных организациях, как правило, нет сильного отдела по персоналу или отдела кадров, поэтому задача по работе с кадрами ложится на председателя правления и членов правления. Чтобы успешно справляться с задачей подбора кадров, нужно помнить несколько советов, в том числе и те, которые дал в своей статье "От "позитивных действий" к настоящему разнообразию" Рузвельт Томас – младший:
1. Разберитесь в своей мотивации.
2. Разберитесь в своём видении.
3. Старайтесь смотреть шире.
4. Проводите аудиты своей корпоративной культуры.
5. Измените свои допущения.
6. Модифицируйте свои системы.
7. Модифицируйте свои модели.
8. Помогите своим людям стать первопроходцами.
9. Примените специальный тест.
10. Продолжайте претворять в жизнь политику "позитивных действий".
Расшифровывать эти пункты мы не станем исключительно из вредности. Хотя наша вредность не идёт ни в какое сравнение с вредностью Рузвельта Томаса – младшего и особенно авторов прекрасных книг из серии "Проект Россия".
В чём тут дело. Россия нынче занимается "позитивными действиями" по старым лекалам западного мира, у Томаса – младшего этот совет стоит на последнем, 10 месте, а в России, он поставлен на первое. Да так поставлен, что даже Церковь стала призывать к свершению совсем малых дел: деревце посадить, домушку построить… Это на одной шестой части суши и при малочисленности населения. Поэтому, россиянам сначала необходимо понять, где их "развели" и задуматься над пунктом первым, – как обустраивать Россию. От обустройства частного огорода пора переходить к обустройству всей страны. Всё-таки страна первична, а в ней уже можно укреплять личные подворья. Это вопрос принципиальный. Томас, хоть и младший, но умный. У них всё как у нас, младшего зовут Томас и он умный, а у нас младший, всегда Иван – дурак, но он то, как раз и самый главный, как и у них.
При работе с кадрами, как и в мониторинге народного настроения мелочей нет. В армии самым опасным состоянием является затишье. В стране тоже. Поэтому наиболее развитые страны и взбадривают своё население разными локальными конфликтами, небольшими революционные всплесками, как направленными "пожарами", экономическими кризисами. Разум народа должен кипеть или хотя бы булькать. Народ должен плыть, барахтаться, иначе утонет.
Кадры нуждаются в упорядочении. Для этого придумали штатное расписание. Штатное расписание в идеале составляется под решение конкретных задач. В чиновничьей и бюрократической среде от такого понимания "штатного расписания" обычно отходят, увеличивая бюрократический аппарат. Но во властных государственных, муниципальных структурах много денег и мало ответственности, поэтому они могут позволить себе и "доходные места", и местничество с воровством и коррупцией.
Общественные организации находятся в ином положении. У них, как правило, мало средств и они трудно добываются и большая ответственность. Поэтому, замечательные слова, сказанные классиком о том, что "Кадры решают всё", наверняка зародились при создании штатного расписания для общественной организации.
Приведём один из примеров решения кадрового вопроса и создания штатного расписания: "…есть…традиции, от которых надо избавиться: авторитарные навыки бюрократии, отрешённость части интеллигенции от конструктивного дела, распространённость в обществе позиции "моя хата с краю". Поэтому "в твёрдом согласовании с преемственностью исторического развития России, с ясным учётом как достоинств и заслуг, так и ошибок и недостатков прошлого" видели возрождение России 14 представителей "национально мыслящей" молодёжи русского зарубежья из Югославии, Франции, Болгарии, Чехословакии и Голландии, собравшиеся 1-5 июля 1930 г. В Белграде, чтобы основать Национальный Союз Русской Молодёжи. Вскоре после этого I съезда в Союз вошли отделы в Польше, Бельгии, на Дальнем Востоке и группы в Прибалтике. Съезд принял временный устав и образовал управительные органы: Совет и его Исполнительное Бюро (ИБ). Первым председателем совета стал руководитель Французского отдела герцог С.Н. Лейхтенбергский, текущую работу Исполнительного бюро возглавил корнет 11-го гусарского Изюмского полка, донской казак В.М. Байдалаков, руководивший Союзом в Югославии". Так начинается деятельность любой общественной организации. /"НТС. Мысль и дело 1930-2000", Библиотека россиеведения. Выпуск № 4, Москва "Посев", 2000, с. 9/.
Вы и ваша организация здесь исключением не станете, если возьметесь за дело серьёзно, с решения кадрового вопроса.
Глава 5. Внутренняя линия деятельность общественной организации
У организации, как у медали две стороны деятельности: внутренняя и внешняя.
Внутренняя линия призвана создавать комфортные условия жизни членов общественной организации.
Внутренняя линия или Внутренняя деятельность это – расширение деятельности через создание внутренних (дочерних) организаций: детских, женских, мужских и т. д. Например, для казачьих и военных организаций целесообразно создание дамского клуба для того, чтобы и жён чем-нибудь занять, а также для того, чтобы и жёны и дети чувствовали себя причастными к общему делу.
Создаются дочернии организации и для занятия благотворительностью, а часто и для развития коммерческой и хозяйственной деятельности.
То есть, внутренняя линия необходима для того, чтобы постепенными, постоянными и активными действиями из хаоса выстраивать порядок. Например, из хаоса эмигрантов, оказавшихся на чужбине, выстраивался порядок, позволявший им чувствовать себя защищёнными и уже не просто надеяться, но и воплощать свои надежды в реальность.
О.Г. Гончаренко по этому поводу пишет так: "Эмигрантские общественные организации были разделены как по направлениям своей деятельности, так и по возрастным критериям". В виду того, что в эмиграции родилось немало детей прямых потомков русских военных изгнанников, во многих семьях лучшим учебным заведением считалось поступление в корпус, как в старые добрые времена в России, что гарантировало не только начало блестящей военной карьеры, но и создавало определённый запас житейской прочности для службы статской. Русские кадетские корпуса за границей, выпустили плеяду талантливой молодёжи, влившейся в общественную и политическую жизнь тех стран, где проживали кадеты. Уже к 1950 году в эмиграции создалось Общекадетское объединение (ОКО), первым председателем которого стал кадет ПКК лейтенант А.А. Геринг. Под его энергичным руководством жизнь ОКО – закипела, вновь стали устраиваться собрания, встречи кадет. Он же стоял у истоков издания журналов "Военная быль" и "Вестник Общекадетского Объединения". Активистами кадетского объединения была расширена экспозиция из архивов и реликвий прошлого, носившая название Военно-кадетского музея. По примеру ОКО во Франции и других странах создавались подобные ОКО, которые в 1950-х годах все вместе насчитывали более 600 участников – кадет. Далеко не все кадеты согласились с новым принципом личного вхождения в Объединение. Некоторые, особенно те, чьи кадетские объединения были ещё многочисленны, стояли за воссоздание довоенного СРКК, что и было сделано ими к 1951 году. В течение 25 лет в Париже существовало два отдельных кадетских объединения, соединившиеся в одно целое лишь в 1976 году после V Кадетского съезда, проведённого в Монреале. На съезде было решено, что все кадетские Объединения во всех странах мира будут создаваться по единому принципу и регистрироваться под общим названием "Объединения кадет Российских кадетских корпусов". Со дня основания первого кадетского Объединения в 1923 году прошло более 75 лет. Ряды Объединения, состоящие по преимуществу из кадет старых императорских кадетских корпусов, к сегодняшнему дню уже сильно поредели… Каждый год устраиваются три кадетские встречи: в октябре, на рождество и на Пасху. В июне, в день кончины великого князя Константина Константиновича, активистами объединения устраивается паломничество на кадетские могилы на муниципальное кладбище Сен Женевьев де Буа. Раз в три года созывается общее собрание, на котором казначеем Объединения производится денежный отчёт и выбираются должностные лица"" /О.Г. Гончаренко, Белоэмигранты между звездой и свастикой, Москва, изд. "Вече", 2005, с. 230/.