В отличие от остальных центров медной промышленности России "Норильский никель" находится в очень выгодном положении. Все его металлургические предприятия находятся рядом с рудной базой, что минимизирует затраты на транспорт. Разведанных запасов сырья без введения новых мощностей хватит до 2050 г. Его производственная база изначально была современнее - и морально, и технически - нежели у остальных игроков отечественного медного рынка.
Кроме того, для ГМК "Норильский никель" медь является "отходом производства" и составляет четвертую но приоритету позицию в производстве металлов. Главными же являются драгоценные металлы и никель.
С покупкой в прошлом году американской компании Stillwater Mining Ltd., ГМК "Норникель" стал мировым монополистом в производстве палладия, оккупировав самый крупный рынок его потребления - автопром США.
В настоящее время "Норникель" осваивает более 90 % мирового производства платиноидов, в том числе платины - 24 %, 20 % мирового производства никеля (96 % российского производства), 20 % мирового производства родия, 6 % мирового производства кобальта (95 % российского), 3 % мирового производства меди (50 % российского). Кроме того, с вхождением в холдинг ЗАО "Полюс" производство золота в ближайшее время должно достигнуть 93 тонны в год.
В планах компании: с 2005 г. закрыть экологически грязные и устаревшие заводы по производству меди и никеля, одновременно построив современные предприятия, экологически чистые, с современными технологиями и большей, в 1,5 раза, производительностью, которые смогут перерабатывать бедные металлом вкрапленные и медянистые руды.
В последнее время менеджмент "Норникеля" озаботился переводом структуры холдинга с горизонтально интегрированного в вертикально интегрированный, с продукцией более высокого передела. Компания активно ведет экспансию па российском рынке переработки меди. Поглощение туимского завода ОЦМ и петербургского "Красного Выборжца" позволяет назвать "Норильский никель" уже диверсифицированным вертикально интегрированным холдингом с полным циклом переработки меди.
Участвовать в разработке Удоканского месторождения империя Потанина уже отказалась. Не привлекает "Норникель" и поглощение Кыштымского медеэлектролитного завода - последнего независимого производителя рафинированной меди в России.
НАСЛЕДНИКИ КРЕПОСТНОГО ПРАВА
На Урале медь плавили еще 4 тысячи лет назад в сырцовой печке, которую топили кизяком. Только сырьем служила не руда, а драгоценный ныне малахит.
Толчком к промышленному освоению в XVIII веке рудной базы Урала стала война со Швецией, длившаяся 21 год, и во время которой в России переплавили на пушки все церковные колокола. Строили уральскую металлургию одновременно государство в лице Берг-коллегии и купцы Демидовы, обладавшие, как сейчас бы сказали, мощнейшим административным ресурсом.
До 1861 г. уральские заводы представляли собой феодальные мануфактуры, основанные на подневольном труде приписных крестьян, находящихся у промышленников-купцов в рабстве.
После реформ Александра II Освободителя, уральские заводы встают на путь капиталистического развития и в этот регион потоком идут инвестиции, как отечественные, так и иностранные.
Надо отметить своеобразную структуру инвестиций в дореволюционной России. Русский капитал снимал сливки, и меньше чем за 12 % годовых ни во что не вкладывался. Иностранцы довольствовались меньшей прибылью. Нобиль, к примеру, за 4 % годовых все Баку отстроил. Зингер, являясь практически монополистом в производстве швейных машин, имел всего 7 % годовых прибыли.
На Урале, как в горной, так и в металлургической промышленности, капитал очень рано стал коллективным, и основной формой собственности было товарищество, как русское, так и с иностранным участием.
Кыштымский завод, построенный Демидовыми в 1757 г. и выпускавший всемирно известную марку стали "два соболя", по инициативе главного акционера - Лесли Уркварта, в 1908 г. стал первым российским производством по электролизу рафинированной меди. Главное, что привлекало англичанина - это высокое содержание золота и серебра в уральских медных рудах, а электролиз меди позволяет побочно выделять сплав Дорэ, аффинаж которого дает чистое золото и серебро. В тонне уральской черновой меди содержится 32,5 г. золота и 1,75 кг серебра!
В 1907 г. наследниками купца Расторгуева в г. Карабаше основывается товарищество по переработке пиритовых руд в черновую медь. В 1910 г. Карабашский завод стал основным поставщиком Кыштымского завода.
В 1934 г. в Верхней Пышме был пущен комбинат "Уралэлектромедь" (УЭМ), который до появления норильского комбината был флагманом отрасли. До 1992 г. Кыштымский медеэлектролитный завод (КМЭЗ) был филиалом УЭМ на правах цеха.
До перестройки уральский медный промышленный регион был единым целым по экономическим связям. В 1990 г. все изменилось коренным образом. На Урале не нашлось достаточно мощной фигуры, чтобы объединить всю отрасль в РАО. Заводской менеджмент был заражен местечковым эгоизмом и иллюзиями процветания в одиночку. Началась атомизации медной промышленности региона.
КОНКРЕТНЫЙ ЕКАТЕРИНБУРГ
В Свердловской области очень быстро криминал подминает под себя промышленный потенциал области. В конце 1980-х - начале 1990-х заводы обрастают кооперативами, через которые красные директора пропускают доходные экспортные схемы Эти кооперативы быстро оседлал криминалитет: "синие", "спортсмены", "беспредельщики". Конкуренция среди бандитов была беспрецедентная по сравнению с остальными территориями страны.
Только приватизация, которая хоть и проходила "как всегда", дала возможность, пусть не сразу, с большими трудностями, после бесконечных относительно мирных переделов собственности и откровенных вооруженных захватов предприятии, перехватов контроля над управлением и финансовыми потоками, череды банкротств сделать металлургические предприятия "зоной, свободной от криминала". Парадокс, по это так. От бандитов, которых развели красные директора, отбился только хозяин. Причина проста: никто не хочет делиться своим.
Эдуарду Росселю по большому счету повезло. То, что ему приходилось постоянно изворачиваться не только между различными интересами своих партайгеноссе из "Преображения Урала", которые привели его к власти, но и между интересами трех мощных промышленных групп области, выковало из него неординарного политика, который может позволить себе быть независимым и держать область под своим контролем. Результат: в настоящее время в области криминал выше бензоколонки не пасется.
До 1995 г. основные пакеты акций медных предприятий принадлежат банкам. После - ситуация кардинально меняется. Окрепший менеджмент начинает прибирать заводы, выкупая акции у банков и трудовых коллективов. Банки с удовольствием избавляются от "мертвых" активов, которые нахватали от жадности во время приватизации и теперь не знали, что с ними делать. Ликвидность этих активов тогда была близка к нулю.
К тому же к середине 1990-х на многих предприятиях произошла смена директората. К власти пришли лидеры новой формации. В 1995 г. на УЭМ гендиректором избирают Андрея Козицына.