Еще одна весьма крупная и успешная ИБГ - Группа МДМ - прошла в 2000-е гг. путь от создания до полураспада. Ее история началась в 1999 г., когда для покупки промышленных активов объединились владелец МДМ-банка А. Мельниченко и С. Попов - по наиболее распространенной версии металлотрейдер. Сперва были куплены Волжский и Северский трубные заводы, в 2001 г. образовавшие Трубную металлургическую компанию (ТМК), в которую в 2003 г. вошел Синарский трубный завод. (Вначале двумя третями акций компании владели А. Мельниченко и С. Попов, а оставшимися - бывший хозяин Синарского завода Д. Пумпянский. Затем по взаимному согласию доли зеркально изменились.)
Затем были куплены производители минеральных удобрений и сырья для их выпуска, а также основные производители энергетических углей в восточной части страны. Из первых была сформирована компания "Еврохим", из вторых - Сибирская угольная энергетическая компания (СУЭК), которая, кроме того, стала покупать акции РАО "ЕЭС России" и региональных электроэнергетических систем (так называемых АО-энерго). Все три компании стали крупнейшими в своих отраслях. Также в каждой из них после нескольких итераций был сформирован свой авторитетный менеджмент, не связанный жестко с основными акционерами.
Одновременно широкую территориальную экспансию осуществил МДМ-банк. В течение нескольких лет он купил около десятка региональных банков, затем перевел на себя бизнес большей части из них, а пустые оболочки продал. Таким образом, в 2005 г. сложилась мощная промышленно-финансовая структура, работавшая в перспективных отраслях, имевшая двух основных совладельцев, бесконфликтно [62] просуществовавших вместе более пяти лет.
Однако именно на пике могущества начался процесс распада рассматриваемой ИБГ. В 2006 г. прошло IPO Трубной металлургической компании, перед которым в соответствии с заранее оглашенным планом Д. Пумпянский выкупил пакет своих партнеров. А в конце 2006 г. о разделе бизнеса объявили А. Мельниченко и С. Попов. В результате первый стал доминирующим акционером "Еврохима", а второй - МДМ-банка. Наиболее крупный актив - СУЭК - остался в их совместном владении. Было объявлено о намерении создать на его базе совместное предприятие с "Газпромом", которому планировалось передать контрольный пакет. Переговоры об этом продолжались около полутора лет, однако в июне 2008 г. стало известно об их прекращении и о том, что СУЭК будет развиваться самостоятельно, хотя стороны и не отказываются от сотрудничества.
Следует отметить, что полураспад данной ИБГ и неопределенность с окончательным статусом СУЭКа не отразились отрицательно на текущем функционировании ни самой компании, ни "Еврохима", ни МДМ-банка. На наш взгляд, это еще одна хорошая иллюстрация эффективности описанного выше "фундаментального сдвига", который произошел в 2000-е гг.
6.3 "Первая лига": избранное
В 2000-е гг. наряду с "высшей лигой" стало возможным говорить о формировании в российской экономике "первой лиги" ИБГ. Уступая членам "высшей лиги" по возрасту и масштабу, эти группы тем не менее достигли таких размеров, которые позволяют им оказывать влияние если не на экономику страны в целом, то на отрасли и сектора, в которых они работают. Список ИБГ, относимых нами к "первой лиге", содержится в Приложении 1. Здесь упомянем лишь несколько из них.
Появление ИБГ "Межпромбанк - Объединенная промышленная корпорация" стало, по видимому, результатом капитализации веса и связей хозяина Межпромбанка С. Пугачева. Начиная со второй половины 1990-х гг. он считался одним из наиболее политически влиятельных финансистов, однако о его активах в реальном секторе не было известно. В середине 2000-х гг. родственная банку Объединенная промышленная корпорация в течение трех лет последовательно установила контроль над двумя ключевыми судостроительными предприятиями Санкт-Петербурга: "Северной верфью" и "Балтийским заводом" [63] (а в 2007 г. их удалось уберечь от включения в создаваемую государством Объединенную судостроительную корпорацию). После прорыва в судостроение в соответствии с общими веяниями было заявлено три крупных девелоперских проекта. При этом очевидно, что два из них требовали принятия политических решений на высоком уровне. Это реконструкция Средних торговых рядов на Красной площади и застройка территории "Балтийского завода" (Васильевский остров, Санкт-Петербург) после переноса мощностей завода на "Северную верфь". Да и последнее начинание ИБГ - освоение Элегестского угольного месторождения в Туве - в части транспортного обеспечения будет осуществляться при поддержке Инвестиционного фонда РФ.
ИБГ "Промсвязьбанк - Промсвязькапитал" (создатели и владельцы - братья А. и Д. Ананьевы) интересна тем, что выросла в основном на тех видах деятельности, которые получили развитие в качестве самостоятельных лишь в постсоветский период. Она относится к числу достаточно старых, но первые несколько лет в ее составе были только две значимые структуры - Промсвязьбанк и крупный системный интегратор "ТехноСерв АС".
Затем, главным образом уже в 2000-е гг., последовала широкая диверсификация. В финансовой сфере был сформирован стандартный "джентльменский набор" - в составе группы появились второй банк (Волгапромбанк), негосударственный пенсионный фонд ("Промрегионсвязь"), страховая и лизинговая компании ("Оранта" [64] и "Промсвязьлизинг", ныне - Independent Leasing). В реальном секторе экспансия была по-настоящему масштабной и ориентированной на быстрорастущие или потенциально высокоприбыльные отрасли - связь и доступ в интернет (компании "Синтера", "Петерстар" и др.), девелопмент и управление недвижимостью ("Промсвязьнедвижимость"), агробизнес (60 тыс. га земельных угодий в дальнем Подмосковье).
Кроме того, ИБГ "Промсвязьбанк - Просмвязькапитал" владеет активами в двух секторах, значимость и перспективность которых для нее мы оценить не беремся. Первый - традиционная тяжелая промышленность ("Криогенмаш", Карачаровский механический и Волжский абразивный заводы). Второй - печатные СМИ (газета "Труд", Издательский дом "Аргументы и Факты", сети распространения печатной продукции в ряде городов).
Из групп "высшей лиги" рассматриваемая ИБГ более всего сходна с АФК "Система", хотя по масштабам она пока примерно в три раза меньше и создать ее удалось без явного использования административного ресурса. Правда, и здесь говорить о полной аполитичности не приходится. Напомним, в 2006 г. Д. Ананьев стал членом Совета Федерации, представляющим Ямало-Ненецкий АО.
Интересна судьба еще двух ИБГ, некогда бывших в составе "первой лиги", - Группы БИН и "Ист Лайн". Группа БИН сложилась еще в 1990-е гг. и специализировалась на банковском бизнесе, строительстве и операциях с недвижимостью, розничной торговле. В середине 2000-х гг. ее основному собственнику - М. Гуцериеву - удалось реализовать уникальный проект. Из небольших и малоинтересных по отдельности предприятий нефтяной отрасли он создал полноценную вертикально интегрированную компанию "Русснефть" с перспективами добычи и переработки в несколько десятков миллионов тонн. Естественно, что на несколько лет именно "Русснефть" стала центральным элементом данной ИБГ. Однако в 2007 г. М. Гуцериев был вынужден продать "Русснефть" и эмигрировать из России. Тем не менее Группе БИН удалось не просто сохраниться, но и начать новый тур экспансии. Весной 2008 г. она купила многомиллиардный строительный проект "Рублево-Архангельское" в ближнем Подмосковье (проект был приобретен у его инициатора С. Керимова, с которым имелись длительные партнерские отношения). А первым лицом в группе вместо М. Гуцериева стал, по всей видимости, его племянник М. Шишханов.
ИБГ "Ист Лайн" сложилась после того, как владельцы одноименной авиакомпании (выросшей на обслуживании челночного бизнеса с Китаем и базировавшейся в аэропорту "Домодедово") сначала получили в управление сам аэропорт, а затем сформировали холдинг из предприятий железнодорожного машиностроения. Но через относительно непродолжительное время они отказались от идеи диверсификации и сосредоточились на аэропортовом бизнесе, а авиакомпания и машиностроительные заводы были проданы.
Глава 7. Крупный бизнес и государство в 2000 - первой половине 2008 г.
7.1 Изменение модели отношений: от равноправия к подчинению
В 2000-х гг. сложились принципиально новые отношения между крупным бизнесом и государством по сравнению с предыдущим периодом - произошла смена моделей. На наш взгляд, в модели 1990-х гг. ключевыми характеристиками были взаимозависимость и равноправие. В модели 2000-х гг. - доминирование государства [65]. Исполнительная власть (президентская вертикаль), установив контроль над законодательной и судебной, получила возможность выстраивать свои отношения с бизнесом исключительно с позиции силы, не считаясь с его интересами [66].
Новые отношения стали складываться сразу после выборов в Государственную думу в декабре 1999 г. Тогда стало ясно, что победа В. Путина на президентских выборах 2000 г. гарантирована и будет обеспечена двумя факторами: позицией во власти и высокой личной популярностью. Таким образом, поддержка со стороны крупного бизнеса, равно как и любой другой элитной группы, не является для него необходимым ресурсом.