6.2 "Высшая лига": новички
Из новичков наиболее естественным и линейным представляется путь в "высшую лигу" ИБГ НЛМК, созданной на базе Новолипецкого металлургического комбината. Его основной акционер В. Лисин, установив в 1999 г. единоличный контроль над предприятием, затем последовательно докупал прочие металлургические, угольные и железорудные активы, а также осуществлял экспансию в технологически не связанные, но в каком-то смысле вспомогательные виды бизнеса - банковский и портовый. Отметим также, что в течение ряда лет эта ИБГ была владельцем и совсем непрофильных заводов, производящих телевизоры ("Рубин" (Москва)) и холодильники ("Стинол" (Липецк)), а в 2007 г. купила три ведущих речных пароходства европейской части России.
Весьма логичной и последовательной была также иностранная экспансия ИБГ НЛМК. В 2002 г. она первой из российских металлургов вышла за пределы страны, установив контроль над относительно небольшим датским заводом DanSteel. В 2006 г. на паритетных началах с известной компанией Duferco было создано крупное совместное предприятие Steel Invest & Finance, в которое вошли одно сталеплавильное и пять прокатных предприятий, расположенных в Европе и США, а также ряд европейских сервисных центров.
ИБГ "Татнефти" возникла после того, как сама нефтяная компания, преодолев кризис 1998 г. и урегулировав отношения с иностранными кредиторами, вновь стала прибыльной и платежеспособной. По решению правительства Татарстана ей был передан ряд находившихся на территории республики предприятий, вообще говоря, входящих в технологическую цепочку, начинающуюся с нефтедобычи, но обычно не включаемых в состав вертикально интегрированных нефтяных компаний. Наиболее значимое из них - "Нижнекамскшина", являвшаяся крупнейшим российским производителем шин.
ИБГ УГМК (основатель и основной собственник - И. Махмудов) возникла на базе Уральской горно-металлургической компании. Сама компания, окончательно оформившаяся в 1999 г. и базирующаяся в Свердловской области, специализируется на производстве меди (около 40 % российского производства рафинированной меди, второе место после "Норильского никеля"). Прочими направлениями деятельности компании являются черная металлургия (главным образом вторичная), производство цинка, золота, строительных материалов, а в последнее время и цемента. (Заметим, что в 1990-е гг. и в начале 2000-х гг. УГМК контролировала ведущие предприятия черной металлургии Урала: Качканарский ГОК "Ванадий" и Нижнетагильский металлургический комбинат. Однако затем продала свои доли в этих предприятиях "Евразхолдингу".) В 2000-е гг. собственники УГМК установили контроль над компанией "Кузбассразрезуголь" - вторым производителем энергетических углей в России, а затем совместно с владельцами крупного транспортно-логистического оператора "ТрансГрупп" сформировали "Трансмашхолдинг", в который вошли основные производители электровозов, тепловозов и прочего оборудования для железнодорожного транспорта (кроме вагонов) и поездов метрополитена [58]. В 2007 г. каждая из основных составляющих ИБГ УГМК имеет годовую выручку более миллиарда долларов. Также у ИБГ есть масштабные девелоперские проекты в Екатеринбурге и, кроме того, непрофильные активы "для души" - 50 %-е доли в ресторанном холдинге "Арпиком" и Издательском доме Родионова.
В отличие от трех групп, описанных выше, ИБГ Усманова - Анисимова - Скоча не имеет "корней" в 1990-х гг. Ее история началась с того, что А. Усманов совместно с младшим партнером А. Скочем купил непрофильные активы "Газпрома" - крупные пакеты акций Лебединского ГОКа (крупнейшего в мире по добыче железной руды) и Оскольского электрометаллургического комбината, а затем установил полный контроль над этими предприятиями [59]. Далее последовал выкуп "Уральской стали" у О. Дерипаски и Михайловского ГОКа у Б. Иванишвили. (Все приобретения были объединены в компанию "Металлоинвест".) При проведении последней сделки к А. Усманову и А. Скочу присоединился третий партнер - В. Анисимов. В 1990-е гг. он владел существенными активами в алюминиевой промышленности, затем продал их и на время отошел от активной деятельности, а вернувшись в бизнес, создал девелоперскую компанию Coalco.
Черная металлургия и девелопмент составили ядро данной ИБГ. С натяжкой к нему можно отнести и СМИ, где ИБГ владеет Издательским домом "Коммерсантъ" и двумя развлекательными телеканалами (7 ТВ и Муз-ТВ).
Новый тур экспансии начался в 2007 г. Во-первых, на паритетных началах с "Объединенными машиностроительными заводами" была создана Машиностроительная компания "Уралмаш". Во-вторых, началось вторжение в сектор мобильной связи. Здесь в период с мая 2007 г. по июнь 2008 г. А. Усманов в результате двух последовательных сделок стал одним из блокирующих акционеров третьего по величине российского оператора "Мегафон" (вместе со шведско-финской TeliaSonera и "Альфа-Групп").
В середине 2008 г. об А. Усманове заговорили как о главном инвесторе в российский интернет. По крайней мере он уже приобрел неконтрольные доли в наиболее популярных русскоязычных интернет-сервисах (русско язычная часть Livejournal, Mail.ru, Odnoklassniki.ru, HeadHunter и др.).
Более подробного описания требует "новая" ИБГ "Евраз - Millhouse". Она возникла в 2006 г. из "остатков" "империи" Р. Абрамовича и металлургической компании "Евразхолдинг" (ныне - Группа "Евраз").
Р. Абрамович к концу 1999 г. был основным владельцем ИБГ Millhouse Capital, главными активами которой являлись "Сибнефть" и одна из крупнейших на тот момент компаний пищевой промышленности - "Планета Менеджмент". В 2000 г. он на паритетных началах с О. Дерипаской создал компанию "Русский алюминий", а в 2001 г. купил автомобильный завод ГАЗ и ряд других предприятий, специализирующихся на производстве грузовых автомобилей, автобусов, автокомпонент, строительно-дорожной техники (ныне объединены в компанию "Группа ГАЗ"). Однако в течение последующих трех лет Р. Абрамович продал О. Дерипаске свои доли в алюминиевых и автомобилестроительных активах. В это же время "Планета Менеджмент" была разделена на две компании: "Продо" (производство мясопродуктов) - осталась за Р. Абрамовичем, а "Юнимилк" (молочная промышленность) - за менеджментом (несколько относительно небольших сетей продовольственных магазинов были проданы).
В 2005 г. настал черед "Сибнефти". Она была продана "Газпрому" (и впоследствии переименована в "Газпром нефть"). Хотя Р. Абрамовичу была уплачена рыночная цена, тем не менее широко распространено мнение, что сделка не была добровольной, произошла по прямому указанию государства, а полученные средства были выведены из страны [60]. После продажи "Сибнефти" у Р. Абрамовича оставалась лишь уже упомянутая "Продо", доля в одном из ведущих производителей лекарств - компании "Фармстандарт", а также некоторые объекты недвижимости и девелоперские проекты. Казалось, он выбывает из числа влиятельных российских предпринимателей.
"Евразхолдинг" же был широко известен по крайней мере со второй половины 1990-х гг. (равно как и его контролирующий акционер А. Абрамов и второй совладелец А. Фролов, которые являлись одновременно и основными менеджерами). Это был весьма успешный торговец сталью, постепенно усиливавший свое влияние на трех работающих с ним металлургических заводах: Нижнетагильском, Новокузнецком и Западно-Сибирском. Однако полный контроль над ними "Евразхолдинг" получил лишь в начале 2000-х гг., одновременно купив ряд ГОКов и став ключевым (паритетным с менеджментом) акционером крупнейших производителей коксующихся углей - "Распадская" и "Южкузбассуголь". Так возникла вертикально интегрированная металлургическая компания "Группа Евраз", входящая в тройку лидеров российской черной металлургии. А. Абрамов и А. Фролов имеют также серьезные активы в ряде других отраслей, наиболее крупные из них в энергетическом строительстве.
В 2006 г. Р. Абрамович стал совладельцем Группы "Евраз", выкупив у А. Абрамова и А. Фролова 41 % акций (половину имеющегося у них на тот момент пакета) [61]. В результате, на наш взгляд, появились основания говорить о существовании ИБГ "Евраз - Millhouse", которая работает в металлургии (в том числе цветной - добыча золота), угольной, машиностроительной и пищевой промышленности, строительстве и девелопменте. Впрочем, необходимо указать, что крупных общих активов, кроме "Евраза", у Р. Абрамовича с А. Абрамовым и А. Фроловым, насколько нам известно, нет.
Последняя из "новых" ИБГ - госкорпорация "Ростехнологии", созданная в конце 2007 г. специальным законом и включающая десятки существующих и создаваемых компаний. Это самый молодой и самый своеобразный субъект российского крупного бизнеса. Начнем с того, что "государственная корпорация" - особая юридическая форма, которая появилась и была закреплена в Гражданском кодексе лишь в 1999 г., а получила распространение восьмью годами позднее. Причем это одна из форм некоммерческой организации, т. е. такой, которая не имеет целью получение прибыли, а в случае, если таковая имеется, не распределяет ее между учредителями. Что же касается рассматриваемого конкретного случая, то "Ростехнологии" были созданы на базе весьма успешного и прибыльного ФГУП "Рособоронэкспорт" - монопольного государственного посредника в торговле вооружением и военной техникой. С середины 2000-х гг. под предлогом необходимости усиления роли государства на стратегических направлениях "Рособоронэкспорт" взял под контроль ряд перспективных и прибыльных предприятий в различных отраслях промышленности, а в 2006 г. получил важное государственное задание по нормализации обстановки и выводу из кризиса компании "АвтоВАЗ" (подробнее см. параграф 7.4 главы 7).