Конкурентоспособность отрасли – наличие у отрасли конкурентных преимуществ, позволяющих производить продукцию высокого качества, удовлетворяющую требованиям конкретных групп потребителей относительной потребительской ценности товаров, их рыночной стоимости и новизны, и поставлять ее на конкурентный рынок в оптимальные сроки, диктуемые рыночной ситуацией.
Основными составляющими конкурентоспособности продукции являются цена и качество товара. В последние годы в мировой конкурентоспособности на первый план выходят неценовые факторы, такие как качество, новизна, наукоемкость товара.
Способы оценки конкурентоспособности продукции:
1) критерием для определения конкурентоспособности техники является цена потребления этого товара, которая определяется из выражения:
Ц П = Ц ПР + И П,
где Ц П – цена потребления;
Ц ПР – цена продажи;
И П – издержки у потребителя этой продукции за весь нормативный срок ее службы.
Для покупателя все расходы делятся на две основные категории:
а) постоянные затраты , которые осуществляются единовременно и в дальнейшем не изменяют своей величины (покупная цена изделия, расходы на установку, монтаж и пр.);
б) переменные затраты , возникающие в процессе использования изделия (эксплуатационные расходы, текущий ремонт и обслуживание). Чем ниже цена потребления товара, тем выше его конкурентоспособность;
2) при определении конкурентоспособности товара этим способом учитываются два критерия: себестоимость производства и реализации товара и уровень его качества. Более конкурентоспособным является тот товар, у которого издержки на производство и реализацию являются минимальными, уровень качества более высокий по сравнению с товаром-конкурентом, а себестоимость ниже;
3) этот способ основан на сопоставлении товаров-конкурентов с учетом их технического уровня и продажной цены. Вначале определяются количественные показатели уровня качества сравниваемого и базового образца по формуле:
КП = КП Э × КП Т × КП Н,
где КП – комплексный показатель уровня качества товара;
КП Э, КП Т – комплексный показатель эстетико-эргономического и технического уровней;
КП Н – комплексный показатель надежности. На втором этапе определяются показатели конкурентоспособности сравниваемого образца и товара, принятого за базу сравнения:
ПКi = КП 2 i / Цi ; ПК Б = КП 2Б / Ц Б,
где ПКi , ПК Б – показатели конкурентоспособности сравниваемого образца и товара-эталона; КПi , / КП Б – комплексные показатели уровня качества сравниваемого образца и товара-эталона; Цi, Ц Б – предполагаемая или фактическая цена реализации рассматриваемого образца и товара-эталона.
94. Факторы повышения конкурентоспособности предприятия
Различают следующие факторы конкурентоспособности предприятия:
1) внешние факторы конкурентоспособности предприятия:
а) политические (социально-политическая обстановка в стране);
б) государственные (амортизационная, налоговая, финансово-кредитная и инвестиционная политики, таможенные и импортные пошлины, система страхования, участие в международном разделении труда, разработка и реализация законодательных актов, способствующих развитию рыночных отношений, обязательное требование госстандартов, правовая защита интересов потребителей);
в) экономические (конкуренты на рынке, тип рынка, состав и структура трудовых ресурсов, негосударственные инвестиционные институты);
2) внутренние факторы конкурентоспособности предприятия:
а) потенциал маркетинговых служб; б) производственно-технологический потенциал; в) уровень материально-технического обеспечения, финансово-экономический потенциал;
г) эффективность рекламы;
д) научно-технический потенциал, уровень научно– технических разработок;
е) уровень патентно-правовой работы;
ж) кадровый потенциал (структура, профессионализм, квалификация кадров);
з) подготовка и разработка производственных процессов, выбор оптимальной технологии производства;
и) сертификация продукции;
к) уровень обеспечения надежной упаковки и условий хранения;
л) экологический потенциал, уровень осуществления монтажных и пусконаладочных работ;
м) уровень технического обслуживания в постпроизводственный период;
н) уровень сервисного и гарантийного обслуживания.
Факторы конкурентоспособности предприятия в зависимости от целевого назначения создаваемого продукта:
1) коммерческие условия – возможности фирмы предоставлять покупателям потребительский или коммерческие кредиты, скидки, возможности заключения товарообменных сделок;
2) организация сбытовой сети – расположение сети магазинов, супермаркетов, доступность их широкому кругу покупателей, проведение демонстрации изделий в действии, эффективность проводимых рекламных кампаний;
3) организация технического обслуживания продукции – объем предоставляемых услуг, сроки гарантийного ремонта, стоимость послегарантийного обслуживания и т. д;
4) представление потребителей о фирме , ее авторитете и репутации, ассортименте ее продукции, сервисе, воздействие товарного знака фирмы на привлечение внимания покупателей к ее продукции. Факторы конкурентоспособности М. Портер напрямую
связывает с факторами производства. Все факторы, определяющие конкурентные преимущества предприятия, он представляет в виде нескольких больших групп:
1) людские ресурсы – количество, квалификация и стоимость рабочей силы;
2) физические ресурсы – количество, качество, доступность и стоимость участков, воды, полезных ископаемых, лесных и рыболовных угодий, источников гидроэлектроэнергии, климатические условия и географическое положение страны базирования предприятия;
3) ресурс знаний – сумма научной, технической и рыночной информации, влияющей на конкурентоспособность товаров и услуг и сосредоточенной в академических университетах, государственных отраслевых НИИ и других источниках;
4) денежные ресурсы – капитал, который может быть использован на финансирование промышленности и отдельного предприятия;
5) инфраструктура – тип, качество имеющейся инфраструктуры и плата за пользование ею, влияющие на характер конкуренции.
95. Резервы повышения конкурентоспособности предприятия
В отличие от факторов, резервы – это неиспользованные возможности повышения конкурентоспособности предприятия, заключенные во всей совокупности факторов и сокращения на этой основе затрат живого и общественного труда на единицу создаваемой и реализуемой потребительской стоимости. Процесс превращения потенциальных возможностей повышения конкурентоспособности в реальную действительность составляет содержание использования резервов.
Резервы повышения конкурентоспособности предприятия объединяются в следующие группы:
1) резервы использования рыночной ситуации . В группу резервов рыночной ситуации включены резервы, связанные с тем, насколько предприятие эффективно и полно использует формальные правила деятельности, устанавливаемые государством. Это резервы, связанные с использованием различных налоговых льгот, государственных дотаций, субсидий, инвестиций, кредитов; резервы, возникающие при реализации государственных программ повышения конкурентоспособности предприятий и т. п. Все эти резервы могут и должны выявляться маркетинговыми службами предприятия при оценке внешней среды деятельности;
2) резервы повышения эффективности рекламы. Рекламу можно определить как форму коммуникации, которая пытается перевести качество товаров и услуг, а также идеи на язык нужд и запросов потребителя. Реклама является доминирующим элементом в комплексе маркетинга, и ее резервы в области повышения конкурентоспособности предприятия практически безграничны. Тесно связаны с резервами повышения эффективности рекламы резервы сертификации. Именно через рекламную деятельность начинает "работать" полученный сертификат продукции предприятия или сертификации системы обеспечения конкурентоспособности. В условиях выравнивания общих издержек производства основных производителей на мировых рынках большое значение приобретают резервы повышения конкурентоспособности на стадии эксплуатации продукта. Эти резервы связаны с расширением сети постпроизводственного, сервисного и гарантийного обслуживания своей продукции предприятиями-производителями; расширением объема и увеличением сроков гарантийного и сервисного обслуживания и т. д.;
3) резервы использования производственно– технологического потенциала предприятия.
К данной группе относятся резервы улучшения использования основных фондов, резервы совершенствования технологии производства, а также резервы улучшения материально-технического обеспечения производства; улучшения монтажных, пусконаладочных и погрузочно-разгрузочных работ и транспортных услуг;