40. Содержание ресурсосбережения на предприятии
Одной из важнейших задач при поиске путей повышения эффективности использования ресурсов является создание типовой системы факторов, определяющих изменение основных экономических показателей.
Технические факторы ресурсосбережения – применение технологий, обеспечивающих минимальные потери материалов; применение оборудования, требующего оптимального расхода материала; улучшение качества применяемых ресурсов и создание материалов с заранее заданными свойствами; совершенствование технической базы транспортирования и хранения ресурсов; совершенствование технологических режимов переработки сырья; создание экспериментальной базы для моделирования расхода ресурсов.
Организационные факторы ресурсосбережения – совершенствование организации учета получения и использования ресурсов; сокращение цикла от получения до использования ресурсов; повышение качества ремонта технологического оборудования; совершенствование организации производства и труда с целью экономии ресурсов; организация вторичного использования ресурсов; разработка и внедрение организационно-технических мероприятий по экономии ресурсов.
Социально-экономические факторы ресурсосбережения – анализ действия закона масштаба, закона экономии времени в сложившихся условиях; применение к управлению ресурсами научных подходов менеджмента; применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, экономико-математических методов; улучшение условий труда и отдыха работников; применение мер стимулирования и ответственности за экономию; осуществление социально-психологических мероприятий по экономии.
Внешней формой проявления ресурсосбережения является экономия ресурсов. Ее величина показывает состояние ресурсосбережения на предприятии. Экономное использование материальных ресурсов заключается в формировании такого уровня расхода сырья и материалов как составной части производственного потребления, при котором на изготовление продукции высокого качества должно использоваться как можно меньшее количество сырья и материалов.
Важными условиями, обеспечивающими экономию материальных ресурсов , являются: правильность выбора сырья и материалов, соответствующих конкретной цели применения; максимально полное их использование; уровень прогрессивности применяемых в процессе переработки средств труда и технологических методов; уровень квалификации и профессионализма работников предприятия, материальная заинтересованность работников в экономии материально-сырьевых ресурсов.
Систематизация факторов ресурсосбережения и их анализ позволяют сформулировать стратегию ресурсосбережения на предприятии.
Стратегия ресурсосбережения – это комплекс принципов, факторов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального продукта либо на единицу полезного эффекта конкретного товара при условии обеспечения безопасности страны, экосистемы, регионов, предприятий, человека.
Стратегии ресурсосбережения на предприятии могут предполагать: упрощение кинематической системы (структуры, принципа действия товара); межвидовую и внутривидовую унификацию составных частей товара; совершенствование технологичности конструкции товара; организационно-техническое развитие производства; расширение зарубежного производства качественного товара без изменения его конструкции в стране (странах), где дешевле (эффективнее) конкретный вид ресурса; реализацию факторов ресурсосбережения.
Конкретная стратегия ресурсосбережения определяется после комплексного анализа всех сторон деятельности фирмы.
41. Кадры предприятия, их классификация и структура
Кадры предприятия – работники, обладающие общеобразовательными и профессиональными знаниями и состоящие с предприятием в отношениях, регулируемых договором найма. Весь персонал предприятия делится на две категории: промышленно-производственный персонал (ППП); непромышленный персонал. К ППП относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием. К непромышленному персоналу относятся работники ЖКХ, детских и врачебных учреждений, других аналогичных подразделений, принадлежащих предприятию.
ППП делится на определенные категории:
1) к рабочим относят работников предприятия, непосредственно занятых созданием материальных ценностей или оказанием производственных или транспортных услуг;
2) руководители и специалисты – работники, занимающие должности руководителей различного уровня (директора, начальники цехов и т. д.), а также специалисты, осуществляющие организацию производственного процесса и руководство им;
3) служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление различной документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и т. д. (кассиры, делопроизводители, секретари). Руководители делятся на линейных и функциональных . К линейным относятся руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений, отраслей, и их заместители. К функциональным относятся руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители.
По уровню, занимаемому в общей системе управления народным хозяйством , все руководители подразделяются на руководителей низового звена, среднего и высшего звена. К руководителям низового звена принято относить мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональных отделов и служб. Руководителями среднего звена считаются директора
предприятий, генеральные директора всевозможных объединений и их заместители, начальники крупных цехов. К руководящим работникам высшего звена обычно относятся руководители финансово-промышленных групп, генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных управлений министерств, ведомств и их заместители.
Структура кадров предприятия – состав кадров по категориям и их доля в общей численности. На структуру ППП влияют следующие факторы: уровень механизации и автоматизации производства; тип производства (единичный, мелкосерийный, крупносерийный и массовый); размеры предприятия; организационно-правовая форма хозяйствования; сложность и наукоемкость выпускаемой продукции.
Состояние кадров на предприятии может быть определено с помощью коэффициентов.
Коэффициент выбытия кадров (К в ) определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период (Рув), к среднесписочной численности работников за тот же период ( Р ):
К в = Р ув / Р .
Коэффициент приема кадров (К пк ) определяется отношением работников, принятых на работу за данный период (Рп), к среднесписочной численности работников за тот же период (Р):
К п.к. = Р п / Р .
Коэффициент стабильности кадров (Р пост ) рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных его подразделениях и рассчитывать отношением количества постоянных работников (Рпост) к среднесписочной численности (Р):
К п.к. = Р п / Р .
Коэффициент текучести кадров (К т. к. ) определяется делением численности работников предприятия (цеха, участка), выбывших с предприятия по неуважительным причинам за данный период, на среднесписочную численность за тот же период:
К ы = Р нув / Р .
42. Сущность и методы определения производительности труда
Эффективность использования трудовых ресурсов фирмы характеризует производительность труда .
Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются показатели выработки (В) и трудоемкости (Т) продукции, рассчитываемые по следующим формулам:
B = Q /4,TP = T/ Q,
где Q – количество произведенной продукции или выполненной работы в натуральных или условно-натуральных единицах измерения;
Ч - среднесписочная численность работающих (человек);
T – время, затраченное на производство всей продукции (нормочасы).
Выработка – объем произведенной продукции или выполненной продукции в натуральных или условно-натуральных единицах измерения, приходящийся на одного работника предприятия.
Трудоемкость представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг.
Повышение производительности труда имеет большое экономическое и социальное значение.
На промышленных предприятиях в зависимости от единицы измерения объема производства различают три метода определения выработки: натуральный, стоимостной, трудовой (метод нормированного рабочего времени).