Всего за 59.9 руб. Купить полную версию
Пятый элемент
Любовь, что же еще?
I'm lovin' it!
McDonalds
Любовь, что же еще?
Любовь к жизни, какая она есть.
Тех, кто не любит себя – не уважают другие.
Любовь стоит любых денег, – в самом практическом смысле.
В Бразилии, говорят, бедность и вправду не порок. Бедные, не особенно обремененные работой и зашибанием денег, коротают дни на пляже, играя в футбол и пританцовывая самбу. Хватило бы эскудо на красивые плавки (девушки все чаще загорают топлесс), и ты уже полноправный член пляжного бомонда, где оценивают не по лейблу на сумочке и дорогой машине, а по умению эффектно пройтись вдоль берега по теплому песочку. Одна моя знакомая делилась впечатлениями, что среди местных пролетариев царит культ тела и выглядят они как состоявшиеся модели, в то время как обрюзгшие и бледные (насколько могут быть бледными бразильцы?) нувориши озабоченно поглядывают на мир из затонированных стекол своих "мерседесов" (заметим, что латиноамериканские страны ведущие в мире импортеры бронированных лимузинов). Счастливые не потребляют! Они живут!
Мы же – дети холодного климата индустриальных стран. Мы не можем быть счастливы и беспечны, греясь в лучах вечного солнца. Мы созданы для потребления. Что еще остается делать? Меньше солнца – больше работы. Меньше пляжей – больше маркетов. Нам нужно доказывать собственную значимость и при этом считать деньги. И мы обрастаем торговыми центрами, где в выходные дни негде поставить машину. Поиметь вещь – вот это дает нам немного радости.
Большинство людей не уверены в себе – они полны комплексов. И окружающий мир только подпитывает их. Отношения между людьми все более враждебны: человек человеку не друг, не товарищ и не брат, а конкурент. Даже в салонах красоты красавице скажут, что у нее неухоженная кожа, сальные волосы и целлюлит. Надеясь таким образом продать побольше косметических процедур. Это не со зла, – просто в холодном климате любви выживать труднее.
Любви так мало, что стоит сказать несколько ласковых слов этой самой посетительнице в салоне красоты, и она приведет за собой всех своих подруг. Дайте людям возможность полюбить себя и свою порой такую неинтересную жизнь. И они пойдут следом и будут платить взамен – и это будет взаимная любовь. Между тем только настоящая любовь может заставить хранить верность. "Брэнды должны думать как солнце, давать свет всегда, будучи со всеми вместе и с каждым конкретно", – такой красочной фразой описывает роль брэндов Тимоти Лав, управляющий партнер Saatchi & Saatchi, в специальном исследовании "Инструменты торговли" журнала AdAge.
Глава 4. Семь дорог
Мечта без действия – это всего лишь мечта
Нельсон Мандела
Миссия выполнима
Дорогу осилит идущий.
Johnny Walker
Среди нас есть:
• Лидеры
• Новаторы
• Ветераны
• Аутсайдеры
Хочется быть первым. И совсем не хочется быть последним.
Есть надежда, если ты второй. И можно спокойно наслаждаться жизнью, если ты третий и получаешь заслуженную пенсию да дивиденды за годы упорного труда. Ну а деньги… Деньги приходят вместе с умением презентовать себя. И уходят, когда о тебе забывают.
Почему 7 дорог?
Просто к лидерству действительно ведут 7 путей:
Отличаться.
Найти единомышленников.
Поймать дух времени.
Нарушать старые привычки.
Провоцировать ум и сердце.
Предлагать новые развлечения.
Использовать силу других.
И, конечно же, 7 – счастливое число.
Отличаться
Apple
Он такой один.
Тинькофф
"Создано для сумасшедших.
Лжепророков.
Повстанцев.
Создателей проблем.
Тех, кто видит вещи иначе.
Тех, кто не терпит правил.
И тех, кто не выносит статус-кво.
Можно молиться на них, спорить с ними, оценивать их, не верить им, прославлять или проклинать.
Единственное, их нельзя игнорировать.
Потому что они меняют порядок вещей.
Они изобретают. Воображают. Исцеляют. Исследуют. Творят. Вдохновляют.
Двигают человечество вперед.
Может быть, им предначертано быть сумасшедшими. А как иначе можно смотреть на пустой холст и видеть будущий шедевр?
Или сидеть в тишине и слышать еще не сочиненную никем мелодию?
Или смотреть на красную планету в небе и представлять космическую лабораторию?
Мы просто помогаем работать всем этим людям.
В то время как многие считают их сумасшедшими, мы считаем их гениями. Потому что те сумасшедшие, которые считают себя в силах изменить мир, в конце концов его и меняют".
Это текст миссии Apple.
Компанию основали в 1976 году три студента, которые в свободное от учебы время работали в компьютерных фирмах Atari и HP. В самом конце семидесятых, когда друзья загорелись идеей дружественного персонального компьютера Apple, многие публично признавали идею безнадежной. Роберт Нойс, изобретатель микропроцессоров, публично заявил, что рынок персональных компьютеров будет принадлежать лишь любителям и на персональные компьютеры не будет массового спроса. Специалисты из HP согласились с мнением Нойса и отказались от предложения купить проект персонального компьютера. Нолан Бушнель, руководитель Atari и первый создатель видеоигр, наотрез отказался когда-либо заниматься этим проектом, так как был убежден, что он никогда не станет продуктом массового потребления.
Главным идеологом Apple стал Стивен Джобс. Ему принадлежит концепция дружественного компьютера и машины для истинных интеллектуалов и творцов. В Apple были свои "евангелисты" – люди, проповедовавшие ценности Apple, подобно миссионерам.
Мыслитель, психолог и копирайтер Гай Кавасаки носил официальный титул "корпоративный евангелист" (на визитках так и значилось) и написал в 1989 году книгу "Путь Макинтоша" (The Macintosh Way), изложив основные принципы Apple: работа с удовольствием, новаторская миссия в скучном компьютерном мире, ставка на интеллектуалов.
"Я не отрицаю, что Воз сделал хорошую машину. Но эта машина так и осталась бы в магазине самоделок и по сей день, если бы не Стивен Джобс. Возу повезло, что он объединился с евангелистом", – писал Реджес Маккена, пресс-секретарь Apple на заре ее существования.
Фактически Apple придумал дружественный персональный компьютер – "Макинтош", который появился в 1983 году. Но историей успеха для компании стала не новая категория "персональный компьютер", быстро освоенная другими, а новый подход к продвижению. У Apple есть нечто не менее важное, чем технические разработки: миссионерский запал, убежденность в собственной исключительной миссии, энтузиазм к созданию дружественных машин. Но в 1985 году Стивен Джобс покинул фирму из-за разногласий с руководителями и акционерами. Скорее всего, эту автократичную фигуру трудно было терпеть другим сооснователям компании. В начале девяностых фирма скатилась с лидирующих позиций, став своего рода маргиналом компьютерного мира. Не выдерживая конкуренции с IBM-совместимыми компьютерами, Apple оказалась на грани краха. Финансовая реструктуризация, порученная в 1996 году акционерами опытному Джилу Амелио, экс-президенту National Semiconductors, провалилась. Акции компании стремительно дешевели – в 1991 году одна акция стоила 73 доллара, а в 1996 году только 16,5 долларов; последовали массовые увольнения.
"Кризис часто является отцом инноваций. Нет более живого примера этого, чем создание компьютера Apple Стивом Джобсом и Стивом Возняком. Возняк был гением электроники (Стив Джобс даже не умел пользоваться своим осциллографом), но у Возняка работа, карьера и семья. У Возняка крепкая социальная позиция, он точно знал, чего хочет, и не мечтал ни о чем, кроме как создавать новые инженерные конструкции. У Стива Джобса не было целостности. Он сирота и это не могло не оставить следа в его психике. Унего не было постоянной работы, семьи, карьеры, друзей. Он находился в постоянном поиске своей нирваны. Джобс искал себя, Возняк нет. Джобсу нужно было найти что-то значительное, ради чего стоит жить, и он обрел свою страсть – Apple. Неиссякаемая энергия, сила воли, стремление вперед и дальновидность были его проводниками к самому себе. Больше он не имел ничего. Apple ему все: семья, работа, любовь.
В ней он воплотил свою индивидуальность", – пишет Джин Ландрам в своей книге "13 мужчин, которые изменили мир".