Рис. 3.6. Нормированные значения интегрального показателя
Анализ показывает, что по выбранному фактору уровень экономической безопасности достаточный только у четырех субъектов. Остальные территории имеют крайне низкие значения. Соответственно, и практические рекомендации для увеличения показателя основных фондов будут различны. Для лидеров (Республика Татарстан) необходимо активно выходить на международные уровни конкуренции и поддерживать самые радикальные инновационные технологии. Государственная поддержка здесь должна обеспечивать конкурентные условия (инфраструктуру) и мотивировать бизнес вкладывать инвестиции в модернизацию. Для перспективных территорий актуально развивать наиболее эффективные точки роста в промышленности и налаживать более тесные связи с лидерами региона. Для догоняющих территорий важно обеспечить общий подъем экономики. Государственная поддержка здесь более всего должна быть направлена на обновление и наращивание основных фондов в сотрудничестве с лидерами и перспективными регионами.
Для более глубокого анализа, кроме одного фактора, необходимо включить в расчеты еще 5-10 факторов. Их выбор, как и выбор территорий для исследования, будет осуществлен в ходе реализации проекта. При наличии нескольких факторов при расчете интегральных показателей экономической безопасности в расчет могут быть включены весовые коэффициенты, рассчитанные исходя из показателя корреляции между фактором и валовым региональным (территориальным) продуктом.
Целесообразно исследовать взаимосвязь между такими показателями, как средние доходы населения, объем инвестиций в основной капитал, стоимость кредитных ресурсов, темпы инфляции, показатели бюджетной обеспеченности, объем федеральных трансфертов в развитие инфраструктуры, социальные расходы частного сектора, финансирование НИОКР, количество малых инновационных предприятий, показатели культурного наследия, показатели теневой экономики.
Важно включить в анализ динамическое рассмотрение факторов, характеризующие наступление кризиса, что позволит выработать модель оценки (оповещения) предкризисных ситуаций. Другими словами, статистика для расчета модели должна включать последние 10–12 лет.
После определения объекта исследования, выбора факторов и получения интегральной оценки экономической безопасности. будут сформированы кластеры (типы, группы) территорий. Далее будут сформулированы практические рекомендации по укреплению институтов экономической безопасности. При этом важно понимать, что различные институты и территории будут нуждаться и в различной социально-экономической политике.
Одним из элементов научной новизны данного исследования является анализ экономической безопасности на муниципальном уровне, где применения представленной методики оценки практически нет. Выбор и набор факторов здесь также может быть специфическим и не используемым ранее.
Поставленные вопросы требуют более глубокого исследования, которые будут реализованы в дальнейшем.
3.3. Разработка методики комплексного анализа экономической безопасности предприятий региона
В настоящее время вопросы социально-экономической безопасности отечественных предприятий приобретают актуальное значение как условие достижения макроэкономической стабильности российских регионов и высоких социальных показателей жизни населения.
По нашему мнению, социально-экономическая безопасность предприятия должна быть исследована с помощью маркетингового, маржинального и финансового анализа, что позволит сформировать достаточный перечень количественных показателей и провести их анализ в динамике или в сравнении с конкурентами (нормативными значениями).
Элементами научной новизны представленного подхода является различие экономической безопасности на макроуровне как преимущественного элемента государственной политики для достижения экономического эффекта через поддержку социальных сфер жизни и на микроуровне как преимущественного элемента рыночной политики для достижения социальных показателей предприятия (уровень материальной и нематериальной мотивации, безопасность и комфорт в трудовом процессе) через выполнение экономических показателей фирмы.
Маркетинг в широком смысле – это комплексная система организации производства и сбыта продукции, ориентированная на удовлетворение потребностей конкретных потребителей и получение прибыли на основе исследования и прогнозирования рынка. Маркетинг с точки зрения социально-экономической безопасности предприятия стоит понимать как инструмент исследования рынка для максимального удовлетворения потребителя с минимальными затратами.
Для оценки уровня социально-экономической безопасности, в первую очередь, необходимо провести анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для предприятия (SWOT-анализ). Затем необходимо изучить зависимость темпов роста прибыли (рентабельности) предприятия от его доли на рынке по сравнению с основными конкурентами. Здесь возможно исследование структуры товарной линейки фирмы. Результатом анализа может стать разделение товаров (услуг) на группы: основные, поддерживающие, стратегические, тактические.
Также можно классифицировать продукцию и рынок в зависимости от степени неопределенности продаж продукции или возможности проникновения фирмы на данный рынок. При анализе рынка необходимо помнить о потенциале предприятия и его возможностях встроиться в существующие и новые производственные цепочки с учетом эффекта экономии на постоянных затратах и принципа дифференциации товара.
Возможная инновационная стратегия предприятия может включать совершенствование технологии и материалов, создание уникального функционального преимущества или монополизацию рынка. При этом важно рассмотреть модель конкурентных сил М. Портера, которая показывает возможности по достижению конкурентного преимущества путем влияния на основных субъектов конкурентного давления: действующих и новых конкурентов, поставщиков и потребителей, новых товаров.
Выявив количество и величину конкурентных преимуществ предприятия, можно построить многоугольник конкуренции. Он представляет собой диаграмму с множеством осей, обозначающих параметры маркетинговой стратегии (качество, цена, финансы, сбыт, послепродажное обслуживание, рыночная доля, послепродажная подготовка, концепция продукта), и позволяет построить круги конкурентного состояния предприятия и его конкурентов.
Данный анализ может послужить основой дальнейшей стратегии развития предприятия и укрепления его социально-экономической безопасности. Среди возможных стратегий могут быть усиление позиций на рынке через развитие продукта или сбытовой сети, создание новых подразделений с использованием обратной или прямой вертикальной интеграции, диверсификация продукта, технологии и рынка, сокращение предпринимательской деятельности.
После того как проведены маркетинговые исследования рынка, конкурентов и спроса на продукцию, необходимо провести анализ величины и темпа роста текущих затрат, обеспечивающих достаточный уровень социально-экономической безопасности фирмы. Это позволит сделать маржинальный анализ, направленный на определение себестоимости продукции и ее ценовых параметров. Данный анализ определяет бухгалтерскую, инвестиционную и финансовую политику предприятия и позволяет представить структуру и динамику будущих денежных потоков при реализации товаров (услуг). Также можно получить прогнозный бюджет на оплату труда, систему мотивации сотрудников и обеспечение условий работы. Умение оценить силу воздействия операционного рычага, порог рентабельности и запас финансовой прочности позволяет быстро определить, какое влияние изменение продаж окажет на прибыль, налоговые и дивидендные последствия этих изменений, тенденции изменения финансово-хозяйственного положения предприятия.