- Семьдесят два дня с момента принятия решения, при условии, что все необходимые данные с вашей стороны будут предоставлены не позднее десятого дня начала работ.
- Но как это возможно знать?- вырывается у Захарова.
- Очень просто, я посоветовался со своими специалистами, совместными усилиями мы составили сетевой график, то есть динамическую модель производственного процесса, последовательность и взаимозависимость выполнения работ...
- П-понятно,- генерал армии тянется к телефону, стоящему на столике,- соедините с наркомом. Как только он освободится, сообщите, что мне нужно с ним срочно поговорить. Алексей Сергеевич, мне начальник Оперативного Управления вместе с начальником отдела связи доложили, что вы им показали какую-то телефонную станцию, которая без проводов работает на 120 километров. Расскажите, пожалуйста, поподробнее.
- Пока только действующий макет, НИИ-48 работает над тем, чтобы поскорее запустить его в серию. Американцы сейчас работают над такой же идей. Называется она системой радиорелейной связи. Идея проста, заключается в том, что передающая и принимающая антенны находятся в прямой видимости друг у друга. Это сделано потому, что ультракороткие волны, на которых работает система не могут огибать землю. Имея антенны высотой около ста метров, мы можем передавать радиосигналы на дальность до 45 километров. Зачем нам нужны высокие частоты? Для того чтобы в выбранном диапазоне уместилось больше радиоканалов. Например, на том макете, что видели ваши подчинённые, имеется 8 дуплексных голосовых и 12 телеграфных каналов. Работать они могут одновременно.
- Всего 45 километров?
- Да, всего 45, но через это расстояние мы ставим ретранслятор, грузовик с антеннами и радиостанциями, который принимает радиосигнал, усиливает его и передаёт дальше, на следующие 45 километров и так далее. Теоретически по дальности ограничений нет.
- Ясно, как телеграфные столбы,- понимающе кивает Захаров.
- Точно,- улыбаюсь я,- только без проводов. Представляете, немецкий диверсант подходит к телеграфному столбу с кусачками, а проводов нет.
'Много крови у нас выпила, эта станция, работающая в сантиметровом диапазоне. Даром что выполнена она была на основе 'Подсолнуха': тот же контейнер на колёсах, элементная база у них почти ничем не отличается, поскольку средняя выходная мощность та же - 200 ватт, параболическая антенна с дипольным радиатором - та же, правда на радиорелейной станции их две, поэтому вес вышел немного больше. Плюс персонал набравшийся опыта при доводке РЛС, короче всё говорило за то, что проблем не будет, но не пошла сразу работа: работа с уменьшением помех и нейтрализацией влияния одной антенны на другую затянулась. Сейчас уже всё исправили, но потерянного времени - не вернёшь. Хорошо ещё, что догадались сразу вести работы и над более простой возимой одноканальной станцией метрового диапазона, она уже прошла заводские испытания. Для уровня 'корпус - дивизия' вполне подходит. Их и надо больше, чем для уровня 'фронт - армия' и 'армия - корпус', поэтому не всё ещё потеряно'.
- Провода тоже пока оставим,- грустно улыбается Захаров,- на всякий случай.
- Вы не беспокойтесь, Матвей Васильевич, приложим все силы, чтобы у Особых округов радиорелейные станции к лету были.
- Да я не о технике, Алексей Сергеевич, я о людях.
- На первых порах будем поставлять станции с обслуживающим персоналом из числа заводских наладчиков, они и станут обучать штатных связистов.
- Вот за это спасибо, кто бы мне ещё командиров...- вырывается вдруг у начальника Генерального штаба, он на секунду замолкает, но затем, решившись продолжает,- надёжная быстрая связь на поле боя и в тылу - это очень важно. От связи напрямую зависит сколько времени уйдёт от получения командующим докладов
от командиров, подчинённых ему частей, принятия им решений, постановки задач до первых шагов их реального выполнения. Зависит многое, но не всё. Есть такое понятие - 'туман войны', которое ввёл немецкий военный теоретик Клаузевиц. Смысл его в том, что полководец не имеет полной картины поля боя. И по зачастую разрозненным данным, которые имеются в его распоряжении, он должен принимать правильные решения. Научиться этому можно, если не брать войну, так как это уже бывает поздно, то либо на учениях, либо участвую в 'военных играх' на картах. Очевидно, что для успеха операции полководцу надо рассчитать различные варианты развития событий, соотношение сил и средств, характер местности и многое другое. Попытаться разыграть варианты в поле с привлечением войск, конечно, можно, но очень затратно и, к тому же, участвующий в учении полководец не имеет возможности увидеть полную картину сражения, а лишь ту часть, где он находится и в которой принимает участие. Да и попробовать различные варианты не получится. Поэтому следует признать, что командно-штабные игры являются важнейшим инструментом в получении полководцем военного опыта. К сожалению, должен признать, этому инструменту в Красной Армии, в отличие от германской, уделялось в прошлом значительно меньше внимания, чем военным учениям. Как показали последние проверки Генерального штаба в округах, уровень подготовки, мягко говоря, невысок. Особенно это касается от командиров полка и выше. Вы, Алексей Сергеевич, знакомы с докладом начальника Разведывательного Управления по итогам войны во Франции?