Всего за 214 руб. Купить полную версию
По мнению специалистов, наиболее удобной сетью для поиска специалистов с опытом работы является Facebook, где зарегистрировано большое количество людей с опытом работы, есть удобные способы размещения объявлений и общения с кандидатами.
Сеть «В Контакте» может быть использована при подборе кандидатов при условии, что у бренда организации есть активная страница с высоким уровнем пользовательских откликов и количеством подписчиков не менее тысячи.
В социальной сети «Одноклассники» можно осуществлять поиск кандидатов по таким характеристикам, как «образование», «год выпуска» и «учебное заведение».
Для подбора «элитарных» кадров может быть использована социальная сеть Linkedin зарубежный ресурс, на котором зарегистрировано много специалистов со свободным знанием английского языка и опытом работы в международных компаниях.
Специалисты сформулировали основные правила работы менеджера по подбору персонала с использованием социальных сетей:
фотография: желательно видеть настоящую фотографию, а не нарисованный аватар;
список друзей: вызывают сомнения двойники звезд типа Майкла Джексона в списке друзей;
манера писать: недопустимы мат и агрессия, презрительное отношение к предыдущему работодателю;
сфера интересов: нежелательно, когда пользователь дает советы по всем вопросам (от финансовых вопросов до брендинга), или все его записи посвящены одной теме. Адекватные кандидаты пишут не только про свои увлечения, но и про работу, семью, друзей;
частота общения: если пользователь публикует пост каждые пять минут или даже час в рабочее время, то трудно говорить об эффективности его работы.
Основными преимуществами подбора персонала через социальные сети являются экономичность (оплачивается только время менеджера по подбору), быстрый и прямой доступ к кандидатам, возможность оценить личностные качества потенциального сотрудника [6].
Сайт организации
Размещение информации о вакансии на сайте организации относится к пассивным методам подбора персонала. Однако, несомненным преимуществом данного метода является подбор кандидатов, мотивированных работать именно в данной организации. Данный метод, как правило, применяют крупные компании, сайты которых посещаются большим числом пользователей Интернета.
Пример
На официальном сайте компании «Procter & Gamble» размещена информация об имеющихся вакансиях и форма стандартной заявки, которую должен заполнить кандидат. Заявка содержит персональные данные кандидата, такие как фамилия. имя, отчество, адрес проживания, номер телефона, адрес электронной почты.
Пример
Доступный всем желающим карьерный интернет-портал Группы ВТБ (www.vtbcareer.com), помимо стандартных рекомендаций и обзоров, содержит материалы о конкретных позициях, истории успеха сотрудников Группы ВТБ и советы потенциальным соискателям от первых лиц компаний Группы.
Высшие и средние профессиональные образовательные учреждения.
Основными методами подбора персонала из учебных заведений является организация производственной и преддипломной практики студентов, по результатам которой лучшие студенты получают предложение о трудоустройстве. Эффективным методом рекрутирования студентов является проведение организацией презентаций и специальных выставок в учебных заведениях, участие в ярмарках вакансий.
В крупных
технологии подбора персонала позволяет своевременно привлечь в организацию кандидатов, соответствующих требованиям организации и вакантной должности.
Литература
2. Веснин В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. М., 2011. 688 с.
3. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. М., 2005. 416 с.
4. Козлова Л. А., Самуйлова Л. Э., Логинова Ю. А. [и др.] Управление персоналом // Технологии поиска, отбора и адаптации персонала в компании [Электронный документ] // http: www//hr-portal.
5. Макарова И. К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. М., 2007. 232 с.
6. Трудоустроить френда! Особенности рекрутинга через социальные сети // Кадровик. 2013. 4.
7. Управление персоналом организации / под ред. А. Я. Кибанова. М., 2010. 695 с.
8. Ковалёва О. Е., Юферова Е. Э. Лицом к лицу с будущим сотрудником: как провести эффективное интервью при приеме на работу. М., 2001. 288 с.
9. Executive search взгляд изнутри // Менеджер по персоналу. 2011. 5. С. 2425.
Вопросы для самопроверки
2. Перечислите основные этапы процедуры приема персонала на работу.
3. Дайте определение термина «подбор персонала».
4. Охарактеризуйте основные подходы к подбору персонала.
5. Охарактеризуйте влияние фактора «стратегия управления организации» на требования к кандидатам при подборе персонала.
6. Охарактеризуйте влияние фактора «тип совместной деятельности» на требования к кандидатам при подборе персонала.
7. Перечислите методы подбора персонала из внутренних источников.
8. Перечислите методы подбора персонала из внешних источников.
9. Какие методы подбора кандидатов применяются при практической реализации технологии Executive Search?