Всего за 113 руб. Купить полную версию
Рис. 2. Взаимосвязь мест возникновения затрат и центров ответственности
Производственный учет формирует основную массу первичных документов, которые наполняют информационную базу в синтетическом и аналитическом разрезе: начиная от складских документов и заканчивая технологическими картами. Этих данных должно быть достаточно для расчета производственной себестоимости и для целей бухгалтерского учета, так как бухгалтерский учет строится на базе производственного. Одновременно производственный учет формирует базу первичной документации и для управленческого учета, который использует данные производственного учета для анализа и
планирования, обработки данных производственного учета, их группировки, детализации, систематизации, интерпретации и т.п.
Но если есть финансовый учет и если производственный учет имеет достаточно информации для расчета себестоимости, то зачем еще и управленческий учет? В чем сущность управленческого учета?
Управленческий учет создается прежде всего для того, чтобы на основе финансовой информации принимать правильные и оперативные управленческие решения, связанные с производственной деятельностью предприятия.
Управленческий учет это интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.
Управленческий учет возник на стыке двух культур финансового учета и производственного менеджмента.
Менеджмент всегда нуждался в актуальной информации, но финансовый учет в силу своей периодичности, оперирования уже совершенными операциями и законодательным регулированием по мере развития и усложнения деловой среды давал менеджерам все меньше необходимой информации.
Основная цель управленческого учета обеспечить менеджеров различного уровня внутрифирменного управления, ответственных за достижение конкретных производственных показателей, финансовой информацией, необходимой для принятия оперативных и грамотных управленческих решений в объемах, не присущих финансовому учету.
Поэтому управленческий учет возник не просто в развитие финансового учета, а как новая самостоятельная дисциплина (рис. 3).
Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления затратами в пределах самого предприятия. Он использует не только фактические данные о совершенных операциях, но и аналитические, оценочные данные, а также данные о возможных событиях в будущем (планы и бюджеты), представляет руководителю не только количественную, но и качественную (неформальную) информацию.
Управленческий учет является составной частью процесса управления, позволяющей получать информацию для таких целей, как:
определение стратегии и планирование будущих операций предприятия;
контроль за его текущей деятельностью;
оптимизация использования ресурсов;
оценка эффективности деятельности;
снижение уровня субъективности в процессе принятия решений.
Рис. 3. Различия между финансовым и управленческим учетом
Для достижения этих целей управленческой учет решает следующие задачи: сбор и регистрацию первичной информации, передачу данных и их обработку, хранение информации и группировку данных, формирование итоговой отчетности по функциям и уровням управления (рис. 4).
Выполнение основных функций управленческого учета, соотнесенных с базовыми функциями менеджмента планированием, организацией, контролем и мотивацией, можно раскрыть через финансовые документы, используемые и подготавливаемые при ведении учета (рис. 5).
Планирование заключается прежде всего в разработке частных бюджетов предприятия, обсуждении производственной программы предприятия, оценке предложений по капитальным вложениям, выявлении наиболее рентабельных видов продукции, выборе потенциальных рынков сбыта, прогнозном ценообразовании.
Контроль включает в себя составление отчетов об исполнении бюджета каждым центром ответственности, сравнительный анализ запланированных и достигнутых результатов, учет отклонений расхождений между фактическими и плановыми показателями и выявление причин отклонений.
Рис. 4. Задачи управленческого учета
Рис. 5. Функции управленческого учета
Принятие решений ведется на основании сбора и предоставления информации, необходимой менеджерам различных уровней при осуществлении снабженческо-заготовительной, производственной, финансово-сбытовой, инвестиционной деятельности.
Мотивация сводится к стимулированию деятельности персонала предприятия путем подготовки отчетов об исполнении бюджетов по центрам ответственности на основе предварительной оценки результатов при помощи финансового анализа.
УПРАЖНЕНИЯ
Дать развернутые ответы на следующие вопросы:
1. Управленческий учет часть финансового учета?
2. Управленческий учет часть производственного учета?
3. Управленческий учет часть налогового учета?
4. Управленческий учет часть процесса управления современным предприятием?
5. Управленческий учет система информационной поддержки управления?
6. Кто является пользователями информации, предоставляемой в рамках управленческого учета?