Наталья Яковлевна Синицкая - Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие

Н. Я. Синицкая

Конспект лекций

Учебное пособие

[битая ссылка] ebooks@prospekt.org

ВВЕДЕНИЕ

Данная цель определила следующие задачи:

дать представление о сущности и значимости управленческого учета в современном производственном менеджменте;

раскрыть базовые основы и концепции калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг);

ознакомить обучающихся с новейшими методами учета затрат;

сформировать теоретическую базу для выработки навыков принятия управленческих решений на основе данных управленческого учета.

Студент в результате освоения учебной дисциплины должен:

знать:

место и значение управленческого учета в современном производственном менеджменте;

основные результаты новейших исследований в области теории управленческого учета;

современные методы учета затрат;

уметь:

ставить и решать задачи в области управленческого учета;

выбирать необходимые методы исследования;

модифицировать существующие методы и разрабатывать новые подходы к учету затрат исходя из задач конкретного исследования;

обрабатывать полученные результаты, анализировать и осмысливать их с учетом имеющихся данных;

владеть:

методическим и методологическим аппаратом, позволяющим исследовать, анализировать и прогнозировать явления в области управленческого учета;

навыками самостоятельной аналитической, исследовательской и научной работы;

практическими навыками деятельности в сфере управленческого учета.

Тема 1 УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. СВЯЗЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Производственный, финансовый и управленческий учет.

Управленческий учет основа эффективного управления финансами.

Основные функции и задачи управленческого учета.

Практически любое направление бизнеса в настоящее время характеризуется высоким уровнем конкуренции. Для сохранения своих позиций и достижения лидерства предприятия вынуждены постоянно развиваться, осваивать новые технологии, искать пути повышения эффективности своей производственной и сбытовой деятельности.

Устойчивость, развитие и инвестиционную привлекательность любому хозяйствующему субъекту может обеспечить прежде всего эффективное управление финансами. Чтобы эффективно управлять производственными ресурсами и рационально распределять финансовые ресурсы, необходимо овладеть приемами финансового менеджмента и научиться принимать управленческие решения на основе финансовой информации.

Финансы отражают реальный процесс воспроизводства в его денежной и натуральной формах. Особенно ярко это проявляется на микроуровне уровне финансов предприятий различных форм собственности.

Как экономическая категория финансы предприятий это экономические отношения, возникающие в процессе формирования производственных фондов, производства и реализации продукции, образования собственных денежных ресурсов, привлечения внешних источников финансирования, их распределения и использования.

Как финансовая категория финансы хозяйствующего субъекта совокупность денежных отношений, отражающая оборот денежных средств.

Кругооборот средств начинается с первоначального приобретения производственных фондов за счет уставного капитала. В процессе производства продукции (работ, услуг) создается новая стоимость, которая определяется ценой реализованной продукции. Результатом

реализации является выручка, а разница между выручкой и затратами представляет собой прибыль.

Результатом кругооборота денежных средств является возмещение затраченных средств и формирование собственных источников финансирования простого и расширенного воспроизводства: прибыли и амортизационных отчислений.

Структура экономических отношений предприятия обусловлена производственными и хозяйственными связями в процессе образования и использования фондов денежных средств различного назначения.

Управление финансами предприятия заключается в первую очередь в финансовом обеспечении предпринимательства, в поиске эффективного использования денежных потоков в бизнесе.

Финансовые ресурсы, являющиеся источником формирования основного и оборотного капитала предприятия, служат основой финансового благополучия хозяйствующего субъекта в целом, ее владельцев и работников.

Рассматривая организацию финансового менеджмента с позиций классических функций менеджера (планирование, организация, мотивация и контроль), можно охватить весь спектр финансовых рычагов и методов управления современным предприятием:

финансовое планирование и прогнозирование: мониторинг денежных потоков; бюджетирование; методы финансового прогнозирования;

организация деятельности:

управление рабочим капиталом (управление запасами; управление дебиторской задолженностью; управление денежными потоками; человеческий фактор);

корпоративное финансирование (рыночная и средневзвешенная стоимость собственного и заемного капитала; структура капитала и финансовый рычаг);

использование ценных бумаг и рынков капитала (анализ инвестиционной привлекательности ценных бумаг; инвестиционный анализ и учетная политика; формирование инвестиционного портфеля);