Казиник Сергей Игоревич - Безопасность бизнеса в России стр 8.

Шрифт
Фон

Как-то незаметно сама собой появляется мысль, что полномасштабно организовывать охрану предприятия и свою личную посредством приглашенных со стороны ЧОПов далеко не лучшее решение, правда? И это правильно. ЧОПы можно и нужно использовать в бизнесе дозировано, то есть предварительно проверенной охранной организации можно доверить охрану какого-либо объекта, сопровождение груза и тому подобные простые и не особо ответственные задачи, так же как и МВДэшной охране. Но категорически не стоит доверять охрану своего предприятия, бизнеса и себя лично в целом неподконтрольной и привлеченной со стороны структуре. Что же делать спросите Вы?

И тут мы переходим к самому интересному, к третьему варианту - создание своей собственной СЛУЖБЫ БЕЗОПАСНОСТИ. Именно по причине того, что организация полноценной охраны руководства компании возможна только силами своей, а не привлеченной "'с улицы службы безопасности, представляется целесообразным объединить обеспечение физической охраны первых лиц компании и организацию службы безопасности в одну повествовательную форму.

Многогранность сферы обеспечения безопасности фирмы, включая физическую защиту ее руководства, требует создания специальной организационной структуры для реализации всех ШЩП1НЫХ мероприятий. Стоит обратить особое внимание, что щ счес л венное законодательство, регулирующее оборот оружия и спецсредств, не знает такую организационно правовую форму как I служба безопасности», так что создаваемую структуру, которая в рамках Вашей службы безопасности будет иметь оружие и заниматься непосредственно физической защитой, придется ни зекам, в форму ЧОПа. Структура, численность и состав службы безопасности фирмы определяются конкретными финансовыми и прочими возможностями, масштабом и значительностью деятельности, количеством и степенью

конфиденциальности информации и прочими нюансами. В зависимости от этих факторов служба безопасности может варьироваться от нескольких человек, до полномасштабной службы безопасности с развитой структурой, но обязательно у нее должен быть руководитель - начальник службы безопасности - человек полностью и безгранично ответственный за безопасность, и при его отсутствии, самолично Вам. Большому Парню, придется выполнять эти функции.

С учетом накопленного зарубежного и отечественного опыта примерный вариант службы безопасности фирмы среднего уровня может и должен выглядеть следующим образом:

Сектор физической охраны:

- охрана руководства компании;

- охрана зданий и помещений;

- охрана имущества и оборудования;

- охрана проводимых мероприятий;

- охрана перевозок.

Оперативный сектор:

- выявление и изучение фирм и групп, являющихся потенциальными конкурентами или врагами фирмы;

- учет и анализ враждебных акций в отношении фирмы, или попыток проникновения в секреты фирмы;

- выявление возможных «слабых звеньев» в организации и деятельности фирмы;

- разработка и осуществление мер противодействия «наездам», в том числе и противодействие «подогретому» вниманию правоохранительных органов.

Сектор обеспечения режима:

- обеспечение секретности документов;

- обеспечение режима допуска;

- проверка и контроль сотрудников;

- контроль посетителей;

- расследование случаев нарушений режима.

Технический сектор:

- выявление технических каналов утечки информации;

- контроль за попытками несанкционированного доступа к информации с помощью технических средств;

- оборудование помещений предприятия средствами сигнализации, связи и противопожарными средствами;

У каждого из секторов должен быть свой управляющий, ответственный за эффективность и работоспособность вверенного ему круга задач перед начальником службы безопасности или человеком, выполняющим его функции.

Поподробнее остановимся на подборе кадров в Вашу зарождающуюся «личную гвардию». Среди бизнесменов и полити- ков бытует мнение, что идеальный охранник и телохранитель должен быть:

Устрашающего размера и роста, вызывающего ужас самим фактом своего существования. На самом деле эти качества важны только для людей, занятых обеспечением безопасности на некоторых направлениях: охрана складов, магазинов, массовых мероприятий и тому подобное. Человек же обеспечивающий личную безопасность Вас, Большого Босса, должен быть незаметным в толпе, уметь себя вести как в обществе, так и при возникновении экстремальных и криминальных ситуаций, иметь молниеносную реакцию и способность так же молниеносно принимать решения. Следует отдавать себе отчет, что главная задача телохранителя не в том, чтобы закрывать охраняемого от пуль и шрапнели своим телом (к слову говоря, никто этого и не будет делать), а в предотвращении «острых» ситуаций и в профессио- нальных, но адекватных и целесообразных действиях, если такие ситуации все же возникают.

Бывшим сотрудником правоохранительных органов. На гамом деле это худшая характеристика для охранника или тем более I ля телохранителя. Не смотря на то, что эти люди имеют на первый M il ляд, какой то полезный опыт (навыки слежки, опыт скрытого наблюдения, захвата преступников, стрельбы, экстремального иождения автомобиля и т.д.), данные достоинства полностью перечеркнуты массой недостатков. Во-первых, психика очень многих из данного контингента претерпела некоторые трансфор- мации не в лучшую сторону в следствии службы в структуре, где подлость, двуличие и прочее - само собой разумеющееся и является нормой. Я думаю, ни для кого не является секретом то, что к сожалению, в очень многих подразделениях милиции это так. Есть конечно же исключения, но это как правило элитарные структуры и их сотрудники по увольнению работу охранниками не ищут. Во- вторых, многие действия возведенные на уровень рефлексов могут быть истолкованы как превышение необходимой самообороны, с соответствующими последствиями, которые Вам, как работо- дателю, придется долго и дорого разруливать. В-третьих, несмотря на баснословную зарплату, которую на новом месте бывший милиционер в новом качестве получает, как показывает практика, он всегда готов на сотрудничество с бывшими сослуживцами в части слива информации, и очень часто не только с ними, на предмет получения некоторых сумм за невыполнение своих должностных обязательств. В-четвертых, самомнение и самоуве- ренность этих людей всегда не адекватна

Ваша оценка очень важна

0
Шрифт
Фон

Помогите Вашим друзьям узнать о библиотеке

Похожие книги