Ирина Камильевна Макарова, Оксана Евгеньевна Алехина, Людмила Михайловна Крайнова Привлечение, удержание и развитие персонала компании
Введение
Инновационность данного пособия состоит в его ориентации на конкретно-практические знания, стремлении отразить реальные потребности российских менеджеров по управлению персоналом. Системный подход к формированию концепции спецкурса позволяет комплексно рассмотреть актуальные проблемы кадрового менеджмента, предложить наиболее эффективные решения сложных профессиональных задач, научить предвидеть и преодолевать возможные трудности в работе с человеческими ресурсами. Наряду с изложением теоретического материала к каждой теме прилагается пакет практических документов, который обеспечит менеджеров готовыми инструментами передовых кадровых технологий для использования в практической деятельности.
Цель курса подготовить высокопрофессиональных менеджеров, обладающих современными знаниями и навыками, которые позволят им эффективно осуществлять руководство организацией в области трудовых отношений. Изучение курса поможет управленцам овладеть методами эффективной аналитической, организационной, социально-психологической, инновационной работы в области управления персоналом в российских организациях.
Задачи курса:
дать комплексное представление об эволюции и современных тенденциях управления человеческими ресурсами;
раскрыть сущность, цели, функции управления человеческими ресурсами в организации;
развить системное конструктивное управленческое мышление, позволяющее анализировать и оценивать проблемы кадрового менеджмента в современных условиях;
сформировать умения и навыки выработки и принятия управленческих решений в сфере трудовых отношений;
раскрыть практический инструментарий управления людьми в современных организациях;
помочь применять прогрессивные технологии в российской практике.
Методологически курс базируется на системном подходе, при этом внимание акцентируется на организационных, социально-психологических, управленческих вопросах современного кадрового менеджмента.
Особенность данного учебного пособия состоит в том, что в нем в наглядном и концентрированном виде излагаются концептуальные положения управления человеческими ресурсами. Пособие построено по темам. Каждая тема относительно самостоятельна и посвящена изучению конкретной кадровой функции системы управления человеческими ресурсами в современных организациях.
В результате успешного усвоения курса студенты должны знать:
законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность организации по управлению человеческими ресурсами;
современные технологии планирования потребностей в человеческих ресурсах, привлечения, отбора и найма персонала;
формы и методы обучения и повышения квалификации работников, планирования карьеры сотрудников и формирования кадрового резерва организации;
передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления трудовыми отношениями, оценки и вознаграждения труда работников;
основы организации кадрового аудита;
современные методы оптимизации численности персонала.
Полученные знания будут способствовать формированию у студентов управленческих компетенций (практических навыков, умений и способностей), что позволит им наиболее полно реализовать себя в области управления человеческими ресурсами:
системное мышление и системный подход к решению проблем кадрового менеджмента;
навыки стратегического планирования в области управления человеческими ресурсами;
умение принимать решения, отнесенные
к компетенции менеджера по управлению персоналом;
навыки диагностирования кадровой политики и корпоративной культуры в организации;
навыки разработки и осуществления организационных изменений в компании;
умение управлять конфликтами и трудовыми спорами в организации;
навыки делегирования полномочий;
умение работать в команде;
навыки консультирования и обучения сотрудников, руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом.
Пособие в полной мере отражает передовой зарубежный и отечественный опыт управления персоналом, учитывает историю и современные тенденции управления людьми в деловых организациях.
Глава 1 Эволюция и современная концепция управления человеческими ресурсами
1.1. Основные парадигмы управления персоналом
Для анализа развития управленческой науки и практики в сфере труда обратимся к теории американского экономиста Д. Белла, который выделил в исторической периодизации три основных этапа: доиндустриальный, индустриальный и постиндустриальный (рис. 1.1, 1.2, 1.3). К первичному сектору относится сельское хозяйство, лесоводство, рыболовство, добыча полезных ископаемых. Вторичный сектор это отрасли, занятые обработкой в широком смысле этого слова: машиностроение, химическая, легкая и пищевая промышленность, энергетика, строительство и пр. К третичному сектору относятся наука, образование, медицина, искусство, торговля и другие виды непроизводственной сферы.
В XX в. произошла смена трех основных концепций кадрового менеджмента, обусловленная изменениями в экономическом, социальном, техническом развитии общества (табл. 1.1).