ПРИМЕЧАНИЕ
Технологическая карта, связанная со спецификацией номенклатуры, может предусматривать несколько технологических операций на нескольких рабочих центрах. Для нужд предварительного планирования в качестве точки маршрута целесообразно указать самый важный рабочий центр тот, который выполняет наиболее ответственную операцию или который является узким местом производства.
Планирование выполняется для состава плана производства, отобранного на закладке «Планы».
Производственную программу можно рассчитать автоматически кнопкой «Выполнить планирование». При этом будут учитываться доступные производственные мощности рабочих центров.
После автоматического расчета те позиции производственной программы, которые удалось распланировать, будут выделены зеленым цветом. Розовым цветом будут отмечены позиции, которые не удалось распланировать.
ГЛАВА 7. Оперативное планирования закупок
Планы поставок материалов и комплектующих детализируются обязательно до позиций номенклатуры и с указанием характеристик (для тех позиций номенклатуры, по которым предусмотрен учет по характеристикам). В отличие от сводных планов, поставки планируются с точностью до дня, определяются поставщики и условия поставки.
Процедуры оперативного планирования закупок используют тот же массив сведений из информационной базы, что и процедуры сводного планирования: справочники номенклатуры, спецификаций, документы сводного планирования. При необходимости автоматически используется механизм разузлования (см. главу 4, подраздел «Разузлование», с. 55). Сведения о технологии производства не используются.
автоматического оперативного планирования закупок могут использоваться данные документов «Планы продаж», «Планы производства», «Планы закупок», «Заказы покупателей», «Внутренние заказы» и «Заказы на производство».
Документ «Формирование потребностей» играет роль руководства к действию для отдела материально-технического снабжения.
Формирование потребности
в материальных запасах необходимо для обшей оценки запасов, требующихся для обеспечения выбранной производственной программы, главного календарного плана производства, плана продаж, заказов покупателей, внутренних заказов. На основании информации документа «Формирование потребностей» можно формировать документы оперативного управления закупками «Заказы поставщикам».
ПРИМЕЧАНИЕ
Приведенную выше схему можно считать продолжением схемы стр. (глава 5, раздел «Ввод данных оперативного планирования производства», с. 97). Если на предприятии полностью используются возможности посменного планирования производства, предоставляемые конфигурацией «Управление производственным предприятием», то в качестве штатного источника данных для заполнения документа «Формирование потребностей» следует признать документ оперативного планирования производства «План производства по сменам». Если на предприятии в полной мере используются возможности сводного планирования, то примерно ту же информацию о материальных потребностях производства можно было бы извлечь из документов «Планы закупок» и «Планы производства», но она будет не столь детализированной.
Параллельное использование нескольких видов документов в качестве источников информации может привести к ошибке к существенному завышению материальных потребностей. Однако в практической работе могут быть исключения. Документы «Планы закупок» могут использоваться в качестве источника данных, если процедура оперативного планирования используется не по основному назначению: когда ее конечной целью является формирование предварительных заказов на месяц или на более длительный период по запросу поставщика (поставщики ведь тоже занимаются планированием). В этой ситуации все остальные источники данных использоваться не должны.
Документы «Планы продаж» и «Заказы покупателей» могут использоваться, если предприятие, помимо производства, занимается торговой деятельностью. При этом для планирования торговой деятельности предприятия используется отдельный набор документов «План продаж», отличающихся проектом или сценарием (см. главу 4, раздел «документы планирования», с. 35). А в итоге можно оформлять или единый документ «Формирование потребностей» для торговой и производственной деятельности, или разные документы.
Документы «Заказы покупателей» и «Внутренние заказы» могут использоваться в качестве источника данных для оперативного планирования потребностей производства по заказам, которые были приняты уже после составления и утверждения планов производства по сменам.
Возможности использования тех или иных источников данных для автоматического заполнения документов «Формирование потребностей» должны быть определены внутренним регламентом использования конфигурации «Управление производственным предприятием».
Исходные данные для оперативного планирования указываются на первых шести закладках. Результат оперативного планирования автоматически формируется на седьмой закладке «Потребности».