Сиван Брижитт - Аттестация персонала путь к взаимопониманию

Сиван Брижитт Аттестация персонала путь к взаимопониманию

© Претекст, авторизованный перевод, подготовка к изданию, 2007

© INSEP CONSULTING Editions, 2004

Собеседование путь к взаимовыгодному сотрудничеству

Прежде всего, он позволяет:

развивать взаимопонимание в коллективе;

направлять работу каждого сотрудника в русло общих целей предприятия.

Воплощает принцип индивидуального подхода к людям, что обеспечивает профессиональный рост сотрудников, повышает их квалификацию и мотивацию. Представляет собой важный источник информации, что позволяет наметить перспективу развития для каждого работника, будь то специализация, назначение на новую должность, перевод, повышение зарплаты, продвижение по службе и т. д.

Нужна ли предприятию аттестация персонала?

Да, и в этом не может быть никаких сомнений! Вопрос в том, как следует оценивать людей негласно или открыто, методично и согласованно.

Все руководители так или иначе оценивают своих сотрудников. Впрочем сами работники тоже не прочь покритиковать начальство. Речь идет о том, чтобы перейти от этого стихийного и неуправляемого процесса к аттестации на основе всем известных и приемлемых критериев.

1. Аттестация: что это такое?

Общая характеристика

Очень часто руководящие работники утверждают, будто они открыты для контактов с персоналом. Любопытно, что именно в их подразделениях сотрудники чаще всего жалуются на отсутствие диалога с начальством. Четко отлаженный механизм аттестации способствует развитию коммуникации. Он дает возможность каждому сотруднику регулярно общаться с руководителем в деловой обстановке, вне рутинных дел

Это плановое мероприятие по работе с персоналом.

Оно вынесено за рамки повседневной работы.

Проводится с определенной периодичностью (обычно раз в год).

Собеседование хороший повод для обмена мнениями и дискуссии. Оно позволяет:

обсудить текущую работу и перспективы развития сотрудника;

достичь взаимопонимания.

Собеседование имеет четкие рамки.

Оно назначается и готовится заранее.

Его результаты фиксируются в письменном виде, а принятые решения подлежат контролю.

Собеседование выполняет три важные задачи.

Выслушать человека, помочь ему, дать компетентный совет.

Конец ознакомительного фрагмента.

Купить и читать книгу

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.