Жозеф-Люк Блондель Как встретить, обучить и удержать новичка
© Претекст, авторизованный перевод, подготовка к изданию,2005
© Претекст, исправления, 2006
© INSEP CONSULTING Editions, 2004
Почему так важно уделять особое внимание новому работнику?
обучать молодых и не очень молодых
Для того чтобы сделать из новичка полноценного члена коллектива, руководителю и всем сотрудникам придется приложить немало усилий.
Многие воспримут это как тяжкую повинность и напрасную трату времени.
От вашей компании это потребует определенных затрат, которые надо использовать максимально эффективно.
А если ничего не получилось, и новичок уходит, даже не приступив к работе, это уже расточительство.
Соответственно, возникают следующие вопросы.
Как ускорить обучение?
Как побудить новичка энергично взяться за выполнение своих обязанностей?
Как удержать способных работников?
1. Как встретить новичка и ввести его в коллектив
Проверьте себя
У нас новый сотрудник!
1. Поставьте себя на его местоПодумайте, какие вопросы у него могут возникнуть в первую очередь, и окажите ему соответствующую помощь.
2. Подключите весь коллектив
Руководитель должен правильно подготовить и провести встречу с новичком, а обучить его и ввести в команду задача всех сотрудников.
3. Побуждайте его активнее действовать
Стимулируйте его энергичнее включаться в работу. Не позволяйте ему часами бесцельно рассматривать бумаги или сидеть за компьютером! Он должен почувствовать, что способен сразу приносить пользу.
Конец ознакомительного фрагмента.Купить и читать книгу
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.