Нужно было внедрить много сварочных работ. На этой операции особенно отличалась сварщица Анна Алик. Она показала такой темп сварки корпуса снаряда, за которым трудно было угнаться мужчинам-сварщикам. Алик была награждена орденом Ленина.
Выпуск непосредственно военной продукции был для краснопролетарцев задачей номер один. Но и от выпуска станков нас никто не освобождал. Возобновился выпуск нашего когда-то прославленного, а теперь, правда, несколько устаревшего "ДИПа". Конструкторам виделись уже другие, более совершенные станки, и они работали над их созданием. Впоследствии их идеи будут воплощены в жизнь, а пока "ДИП", который еще может служить предприятиям. Конечно, и тут не все давалось легко. [28] Часть оборудования осталась на Урале, восполнить его надо было собственными силами.
Как-то раздался звонок. Звонит руководитель танковой промышленности. Полгода назад он возглавлял челябинский завод.
Это Тараничев? У меня к тебе большая просьба, и он изложил ее.
На подведомственном ему новом предприятии пускают цех коленчатых валов.
До зарезу нужны станки для их обработки. Штук пятнадцать. Выручай!
Станки для коленчатых валов мы изготовили в течение полутора месяцев. Скоро на одном из восточных заводов они уже работали. И помогли не только вывезенные нами станки, но и "незавершенка": возили мы ее, оказывается, на Урал и обратно не зря.
Красная Армия научилась бить гитлеровцев и держала их на почтительном расстоянии от столицы. Шло накопление сил и оружия всех видов, чтобы вышвырнуть захватчиков со священной советской земли.
И снова вызов в ГКО. Фронт требует мин. Нужно утроить производство и через три месяца вместо 25 тыс. выпускать 75 тыс. мин.
Говорить о том, что мы работаем на пределе, что все площади на заводе заняты, понятно, бесполезно. Шла подготовка к решающим боям на Волге.
Когда я вернулся на завод и вызвал к себе руководителей цехов, на мне, говорили они после, лица не было. Я рассказал о новом задании. Предложил к следующему дню подготовить конкретные предложения. Сам же начал обход производства.
Не очень радостная картина представилась глазам. Условия работы продолжали оставаться нелегкими. Угля не хватало, в котельной пытались использовать всякие отходы. Это была иллюзия отопления, температура в цехах все равно была ниже нуля. Время от времени рабочие подбегали к большим железным печам, которые они сами сделали и установили, обогревались
немного и обратно на рабочее место.
И все же, несмотря на эти условия, рабочие проявляли трудовой порыв, упорство, горение. Это и вселяло уверенность, что коллектив справится и с утроенным заданием.
Чтобы утроить выпуск 120-мм мин, нужно было значительно увеличить производство. Иными словами, увеличить [29] в три раза количество оборудования и число людей. Но завод не имел свободных площадей. Не было оборудования. Непросто было и с рабочей силой. Чем больше думалось о препятствиях на пути к решению задачи, тем яснее становилось, что только арифметикой ее не решишь. Требовалось что-то другое. Но что именно? Решение нашел талантливый технолог Б. А. Щукарев. Человек широкого кругозора, постоянно ищущий и с воодушевлением встречавший каждую новую прогрессивную идею в технологии, хорошо знакомый с принципами массового производства в автомобилестроении, он предложил применить этот принцип и в данном случае. Словом, нужно было перевести производство мин на поток. Идея потока, которую коллектив подхватил с воодушевлением, стала быстро претворяться в жизнь. Все скрупулезно рассчитывалось, готовилась оснастка технологического оборудования, разрабатывалась пооперационность процессов. Под руководством Б. А. Щукарева была создана бригада лучших технологов, конструкторов и мастеров. Они разработали новую планировку цеха с использованием рольгангов и специальных лотков, в которых размещалось шесть мин. Эти лотки двигались по рольгангу от одной операции к другой.
Когда главные трудности были преодолены, оставалась еще одна: выбор срока остановки цеха на реконструкцию. Ведь нужна была неделя. А цех, выпускавший мины, не мог простаивать ни одного часа. Однако так уж случилось, что ввиду отсутствия вагонов наши склады оказались забитыми продукцией. Вот тогда-то, стремясь использовать каждую секунду, мы остановили цех на неделю. За каждым начальником цеха, мастером было закреплено несколько единиц оборудования, которые лично он с несколькими рабочими должен был установить и отладить. Другая группа занималась установкой и пуском рольганга. Каждый день выполненные работы сдавались мне.
И вот минометный цех разделен на небольшие участки. Каждый из них возглавляет опытный командир. Эти маленькие коллективы имели четкий план действий: отремонтировать, расставить столько-то станков, пустить их, готовить транспортные средства
Не прошло и семи дней, а намеченная работа уже близилась к концу. Было ясно, что перестройка удалась. Не последнюю роль в этом сыграло то, что на заводе еще в предвоенные годы стало законом все виды ремонта проводить [30] на месте. Конечно, для этого требовались мастера высокого класса, и они были воспитаны заводом.