Поточная линия готова, отлажена, опробована. Назначен и день пуска минного потока так прозвали мы его.
С утра спешу в цех. Первая смена должна открывать конвейер. Подхожу и слышу грохот работающего конвейера. Вроде, думаю, рановато. Открываю дверь и что же вижу: юные рабочие цеха решили прокатиться на рольгангах. Как ни сурово время, а юность берет свое. Увидев меня, они растерялись, соскочили на пол, и скрывая смущение, хором проговорили:
Это, товарищ директор, мы проверяли, хорошо ли работает конвейер. Он не подведет, и мы тоже не подведем.
Слова ребят не разошлись с делом. В тот же день конвейер заработал. Сначала робко, но с каждым часом все уверенней действовали его хозяева юноши, девушки, бывшие домохозяйки.
Каждое прогрессивное новшество, как правило, влечет за собой изменения и в организации дела. Так было и с нашим потоком. Работал он неплохо, но что-то в нем не было завершено. Каждый час с него сходило неодинаковое количество изделий то больше, то меньше. Приглядевшись, плановик цеха Мария Федоровна Кольцова уловила, в чем тут дело: нужно сменный график разбить на часовой. Это позволит не в конце смены, а ежечасно выравнивать отклонения от графика, если они будут. Просто поразительно, какой эффект дал часовой график, правда, в сочетании с еще одним мероприятием.
Когда рабочие на конвейере стали перевыполнять задание еще до конца рабочего дня, родилась резонная мысль: стоит ли их держать в цехе до окончания трудового дня? Не лучше ли их отпустить домой. Для молодежи высвобождались часы для учебы, для домохозяек для домашних дел, работы на огородах. Мы начали обсуждать вопрос о том, чтобы для тех, кто перевыполнил норму, предоставить право такого сокращенного рабочего дня. Были у нас и противники такого начинания. Они не хотели понять, что от досрочного выполнения задания выигрывает завод, фронт, сами рабочие. Ведь хорошо отдохнув, коллектив конвейера на следующий день показывал вновь высокую
производительность.
И все же победила прогрессивная точка зрения. Ее активным пропагандистом стал секретарь партийной организации [31] завода Александр Иванович Елкин, бывший термист, человек тихий, мудрый и твердый там, где этого требуют интересы дела.
Результаты нашей перестройки не замедлили сказаться. Еще в марте первом месяце перехода на новый, повышенный план 75 тыс. мин были отправлены на фронт.
Как-то после районного партийного актива нам был показан небольшой кинофильм "Производство мин на потоке". В нем демонстрировались наши достижения. Зрители были удивлены темпами работ на потоке, кое-кто не верил этому. Я предложил им посетить наш завод и лично убедиться в том, что такие темпы уже не предел.
Еще одна грань часового графика его наглядность. Каждый рабочий знает, чего он достиг в продолжение часа. Однажды в три часа ночи прихожу в цех номер девять. Станки стоят, тихо. Ребята почему-то не работают. А дежурный инженер с криком носится по цеху. В чем дело? Оказывается, он знал только одно средство воздействия на молодежь крик. Я предложил отметить на табличках итоги выполнения часового графика. Обошел станки и без слов показал каждому на его табличку. Задал при этом только один вопрос: "Так ли выполняют фронтовой заказ?" Утром начальник цеха позвонил: "Ребята выполнили свои задания".
Одно время нас лимитировало литье. Помогал нам "выколачивать" его секретарь Московской партийной организации Г. М. Попов. Он, между прочим, и первым обратил внимание на наши разительные успехи. А узнав о наших новшествах, крепко пожурил за "скрытность". Мне было предложено сделать доклад о поточной линии и часовом графике на бюро МГК.
После этого многие московские предприятия перевели производство разных видов военной продукции на поток.
Став в какой-то мере застрельщиками передовых методов среди московских предприятий, краснопролетарцы не могли допустить у себя ни малейшего перебоя. Но однажды, не по нашей вине, а все из-за того же литья, такая угроза нависла над одним из цехов. Прихожу туда. Подозвал ребят, спрашиваю:
Кто из вас, ребята, хорошо пишет?
Виктор, Виктор, раздались голоса, но, чувствую, ребята недоумевают.
Ну садись, Виктор, будем составлять вместе письмо. Пиши: "Бойцам Сталинградского фронта! Мы, рабочие [32] завода "Красный пролетарий", сообщаем вам, что не успеем к сроку выполнить заказ фронта" Гляжу, ребята нахмурились, молчат.
Что же не подписываетесь под письмом? говорю им.
Нет, этого подписывать не будем.
А что же будем делать?
И тут все сгрудились вокруг Виктора и, подсказывая, споря, сочинили другое письмо:
"Товарищи бойцы Сталинградского фронта! Несмотря на то что литье нам задержали, мы программу завершим вовремя. Смелее бейте фашистов".
В конце месяца эти же ребята пришли ко мне радостные, воодушевленные, и тот же Виктор от имени молодежи цеха отрапортовал:
Товарищ директор! Задание правительства выполнено.
Не менее обрадованный, чем они, я горячо поздравил и поблагодарил ребят за поистине доблестный труд.
Прошли десятилетия с тех пор, а картины жизни завода в эти незабываемые годы не меркнут в памяти.