Конечно, мы быстро прекратили это безобразие, но еще полгода мой отдел в институте работал почти бесплатно, отрабатывая долги фирмы.
Из этой истории я для себя сделал другой вывод торговый бизнес требует очень жесткого и очень тщательного контроля. Особенно на постсоветском пространстве. Воруют-с. Действительно на протяжении более шестидесяти лет население, особенно сельское, не могло выжить, просто физически выжить, если не красть что-нибудь. Зерно, покрышки, топливо, детали с заводов и т.д. и т. п. Выжить было невозможно. Был даже придуман новый термин в Брежневские времена, не вор, но «несун». Привыкли-с.
Действительно, Ленин был прав, что социализм это, прежде всего учет и контроль. Воруют-с. Практически все. Кто больше, кто меньше. Кто не воровал так это крупные чиновники, особенно партийные. Они воровали легально (пайки, закрытые распределители и т. д. и т. п.). Кто не воровал жил очень плохо практически выживал от зарплаты до зарплаты. Особенно техническая интеллигенция.
Поэтому бизнес любой, но особенно торговый, нуждается в очень тщательно продуманном многоуровневом контроле и учете. То, чего до сих пор (уже в сравнительно цивилизованные капиталистические времена) не понимают иностранцы.
Начиная любой бизнес на постсоветском пространстве, прежде всего тщательно продумай механизмы контроля и учета иначе прогоришь. Воруют-с.
Бизнес, особенно на постсоветском пространстве это очень большой риск.
Подумай, дорогой мой читатель, нужен ли тебе этот риск? Сможешь ли ты выдержать это напряжение, эту гонку?
У меня и моих друзей партнеров было еще несколько различных попыток развить бизнес различного рода один более, другие менее успешные. Все это, можно сказать, был мелкий и средний бизнес, связанный или с производством, например, туалетной бумаги, или новейших аэраторов для рыбных хозяйств, или активизаторов извести для сахарных заводов, либо устройств для экономии бензина в автомобилях. Или бизнес, связанный с услугами, например, патентование торговых марок, или организация работы по патентованию изобретений в различных отраслях производства.
Кстати, эта фирма существует до сих пор и успешно работает, являясь владельцем торговых марок более пятидесяти лучших водок страны. Хотя не так давно современные «рейдеры» через продажные суды постсоветского пространства отобрали у нее пять самых лучших логотипов. Водки «Пшеничная», «Житная», «Украинская с перцем» и т.д. Но не в этом дело. Главное в том, что я и мои друзья глубоко прониклись высказанными выше принципами. Мы уже не пропадем и не пропали.
Особенно важен второй, УНИКАЛЬНОСТЬ, хотя они не могут существовать друг без друга и работают исключительно в комплексе.
Но дело в том, что нужно быть уникальным настолько, насколько это возможно в условиях рынка, быстро развивающегося, быстро меняющегося, да еще не совсем цивилизованного.
Итак, мы с Вами извлекли для себя некоторые уроки и сделали свой ВЫБОР займемся своим бизнесом, сделав оптимальный для себя выбор, каким же бизнесом будем заниматься из тысяч разновидностей.
Оптимальный, индивидуально для каждого по множеству параметров. Ох, не легкое это дело сделать оптимальный для себя выбор по многим десяткам своих конкретных параметрам, в том числе, учитывая и черты характера (мягкий, жесткий, предприимчивый, осторожный, рисковый, внимательный, аккуратный, обходительный, добрый, злой и т.д. и т.п.) и образование, профессию и т.д., - ох, нелегкое!!!
Обсуждая проблемы ОПТИМАЛЬНОГО ВЫБОРА своего БИЗНЕСА, мы с моим товарищем Георгием и его хорошей знакомой Ольгой долго решали, что же важнее при оптимальном выборе- знания, логика либо подсознание, т.е. интуиция. Аргументы были самые разные, например, один из их был таким: человек как генотип в процессе развития человечества сознательно пользуется знаниями, знаниями и логикой 20-30 тысяч лет, а подсознанием, т.е. интуицией сотни
тысяч лет. Так что же у него лучше развито? Видимо, сетаки подсознание или интуиция, но мы в процессе эволюции растеряли способность пользоваться ИНТУИЦИЕЙ.
Задача этой главы - помочь вам, будущему БИЗНЕСМЕНУ, найти дело своей мечты сделать оптимальным выбор своего бизнеса. Потому что достичь успеха можно лишь в том, что вам по-настоящему нравится, интересно и приносит удовольствие. В каждой ситуации интуиция поможет вам найти оптимальный вариант, самое результативное решение. И чем бы вы не занимались, что бы ни делали - будь то бизнес или личная жизнь, от мелких повседневных до самых глобальных судьбоносных решений, если вы научитесь использовать интуицию, вы обречены на успех.
Для реализации этой задачи придется познакомиться с самим собой. Заглянуть туда, куда вы сто лет не заглядывали - к себе в душу.
Ответьте на вопросы самому себе, как можно откровеннее:
1. Когда в последний раз вы испытывали настоящее удовлетворение? (не сексуальное), а то состояние, когда душа поет, и вырастают крылья за спиной, как в детстве, когда вы бегали босиком по лужам после дождя.
2. Когда вы чувствовали себя по-настоящему свободным?
3. О чем мечтали в детстве и что чувствовали, когда представляли реализованными свои мечты?