или вовсе «забывало». Вспомните «стыдно быть богатым» - лозунг социализма и он, в общем соблюдался.
Но наконец-то наступили другие времена, и частный бизнес разрешили, сначала кооперативы, а затем и частные фирмы, и я за десять лет с 1988 по 1998 год перепробовал около десяти видов различного бизнеса, каждый раз рискуя не только своими деньгами или взятыми в долг, но и репутацией ученого и просто человека.
И хотя это с трудом можно было назвать бизнесом по моим сегодняшним понятиям, но все же я приобрел очень большой практический опыт начинающего бизнесмена, опыт риска и конкуренции, опыт падений и взлетов. Опыт «наездов» сначала бандитов, т.е. так называемых «крыш», затем «наездов» государственных чиновников, налоговиков, налоговой милиции, прокуратуры.
Не дай бог кому-то приобретать такой опыт. Но в стране царил период накопления первоначального капитала. Время было такое.
Помню первый кооператив Новые строительные технологии. Партнер по так называемому бизнесу, а заложили 16-ти этажный дом, фундаментная плита была сделана за мои сбережения от изобретений, - просто украл мои и моих товарищей деньги. Несмотря на это один из моих обманутых товарищей партнеров, назовем его Валентином, а он был достаточно талантливым архитектором, быстро вновь открыл свой собственный бизнес по строительству многоэтажных жилых домов и через 2-3 года стал миллионером. Пригодился опыт риска, опыт бизнеса.
Я же по инерции начал «внедрять», разработанные по моим лучшим изобретениям, технологические линии по переработке плодово-ягодного сырья.
Мой брат, работая на одном из военных заводов главным инженером, помог их изготовить под заказ. А линии действительно были уникальны, и мы изготовили десять линий. Прошло почти двадцать лет, а технически они остаются уникальными до сих пор.
Но что делает один немец, конкурент из Германии, - настоящий бизнесмен?!
Он ввозит в страну устаревшие, бывшие в употреблении технологические линии той же производительности и отдает их бесплатно все еще государственным совхозам в лизинг на пять лет с условием поставлять ему в Германию концентрированный яблочный сок и томатную пасту.
У нас купили всего две линии, а стали получать бывшие в употреблении, якобы «бесплатно», в лизинг у немецкой фирмы, расплачиваясь пять лет 70-тью процентами продукции, производимой на этих линиях. Немец в первый же сезон окупил все свои затраты. А наши горе- бизнесмены советские директора все еще государственных совхозов (1989 1990 гг.) рассчитывали, что через пять лет на этих линиях они будут получать большие прибыли. Почти все линии вышли из строя уже на третий год и практически не подлежали ремонту износ более 90 %.
Правда двумя нашими технологическими линиями я окупил все свои затраты, но этот бизнес, хоть и на передовой лучшей технике развить не смог не знал основные Принципы бизнеса.
Было интересно да.
Уникально да.
Но с Денежностью не получилось более Актуальными были технологические линии немца. Он завез их около пятидесяти штук, демонтировав в Германии, и купив почти за бесценок, - хорошо заработал.
Изучи, очень хорошо изучи Актуальность, востребованность продукции твоего бизнеса такой вывод я сделал из этой истории.
Современным языком очень тщательно и глубоко изучи рынок своей продукции или услуги, т.е. сделай глубокий маркетинг.
Их, и немцев и американцев, французов и англичан, японцев, датчан и т. д. с четырех лет учат основам бизнеса, а нас научила жизнь.
Продолжая «внедрять» новую технику, основанную на своих изобретениях уже на работе в государственном институте, мне пришлось волею судьбы столкнуться с торговым бизнесом.
Внедряя новейшие теплообменники на ряде винодельческих и спиртовых заводов страны, уже после распада Союза я столкнулся с тем, что предприятия стали рассчитываться за нашу работу своей продукцией.
Теплообменники действительно были очень эффективными, - до этого, в советские времена, мы их внедряли на подводных лодках и они очень хорошо «пошли» для мирных целей. Были очень востребованы и в пищевой промышленности. В институте начала скапливаться продукция в виде тысяч бутылок водки и вина, и мы вынуждены были создать частную фирму «Украинские напитки» и поручить ей продавать эту продукцию, и получать деньги в оплату за внедрение новой техники, т. е. за так называемые НИОКРовские, т.е. научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
Дела в фирме с самого начала пошли очень хорошо. Где-то за полгода она выросла по обороту до одного миллиона советских рублей в год. Институт не только получал деньги за свои работы, но и на фирме еще оставалось до полумиллиона
прибыли в месяц.
Но затем менеджмент фирмы начал воровать, просто по - черному, несмотря на то, что коммерческим директором был племянник моей жены. Схема была простая. Отдавали продукцию в магазин под реализацию, т. е. оплата за нее должна была производиться после ее реализации в магазине. Но мелких ларьков развелось столько, что наши менеджеры, а их было всего трое, оформляли продукцию под реализацию мелким ларечникам за 5 10 % «наличных» от ее стоимости, не рассчитывая уже на безналичную оплату, т. е. заранее зная, что фирма не вернет свои деньги никогда. А ларечники растворялись. Племянник жены, их руководитель, был молод и не опытен. Через два, три месяца фирма уже была должна институту более пятисот тысяч рублей.