-Я берусь быть твоим менеджером, если ты её не собираешься пока публиковать!
-Заключу лицензионные договора с Московскими школами бизнеса, с условием: 10% моих.
Я думал он шутит, но к концу августа получил от него толстый пакет с двумя договорами об использовании этой книги сроком на два года в одной и другой бизнес - школах Москвы, без права публикации её с обеих сторон!
Вознаграждение - $5000 в год.
Итого: оба договора давали мне возможность получить за свой труд $20 тысяч "налом"!
Если учесть, что книжку я написал на спор с моей любимой женой за семь дней, то это не плохое вознаграждение! Продление договоров ещё на один год, принесло мне ещё 10 "штук" зелёных, говоря на современном сленге.
Естественно свои 10% он получил, но решил "вложить" в новые главы этой книги на тех же условиях!
20 мая этого года договора с Московскими бизнес-школами -заканчиваются и я решил выложить книжку в интернет, чтобы помочь начинающим капиталистам сделать свой выбор!
А кто захочет получить рекомендации автора и его коллег, в том числе, и подробные, пошаговые инструкции, может заполнить, после прочтения книги, СПЕЦИАЛЬНУЮ АНКЕТУ о себе и прислать её по интернету автору и его коллегам.
Естественно, на определённых условиях с обеих сторон, начинающий капиталист получит необходимые инструкции.
Буду благодарен за любые комментарии и отзывы.
Книга дополнена двумя новыми актуальными для современного малого и среднего бизнеса главами.
Дерзайте!
Александр Небесный.
Глава І
ВЫБОР
Где-то в 1998 или 1999 годах мой временный партнер - австрийский миллионер Редлер, в то время экономический советник канцлера Австрии, как-то сказал: «Все работающие люди делятся всего на две большие категории:
- нанятые работники;
- и хозяева, нанимающие работников, если не считать людей свободных профессий музыкантов, композиторов, писателей и т.д.»
В Австрии количество мелких и средних бизнесменов (нанимателей) примерно равно количеству нанятых работников.
Человек, получив какое-то образование, имеет возможность выбрать: открыть ему свой, пусть и мелкий, бизнес или наняться на работу в какую-то фирму или на государственную службу.
И зачастую в первые 5-10 лет своей работы, нанятый человек, например, инженер, зарабатывает гораздо больше, чем человек, решивший стать бизнесменом.
Бизнес это всегда риск.
Нанятый работник практически никогда ничем не рискует. В течение какого-то времени он повышает свою квалификацию, пропорционально растет и его зарплата, если он добросовестно относится к своему труду.
Во время этого разговора, господин Редлер показывал в Вене три своих завода точного машиностроения. Причем заводики были совсем не большие. На одном, самом большом, работало человек сорок, может, пятьдесят, но он обеспечивал весь мир форсунками для очистки трубчатых теплообменников, используемых в разных отраслях: от подводных лодок до нагревателей на сахарных заводах.
На другом заводе, вернее, тоже заводике, который принадлежал его сыну, работало всего человек двадцать, но очень квалифицированных рабочих и пару инженеров. Но в то время во всем мире практически не было таких производств, где могли бы делать мелкие детали с очень высокой микронной точностью, причем детали нестандартные, уникальные, т.е. заводик был уникальным.
И, наконец, третий заводик, состоящий всего из одного цеха, в котором стоял всего один уникальный пятикоординатный фрезерно-токарный станок, стоимостью более пяти миллионов долларов.
Этот станок с программным управлением настраивал на режим работы и обслуживал всего один человек, имеющий ученую степень доктора, по нашему кандидата технических наук. Станок автоматически работал круглые сутки, под наблюдением еще двух-трех неквалифицированных рабочих. Причем работал от одного заказа до другого, настроенный
на какую-то сложную деталь, необходимую для крупносерийного производства. Зарплата этого нанятого специалиста составляла примерно 160 180 тыс. долларов в год. Тогда как подавляющее число бизнесменов среднего уровня (90%) в Австрии имели в то время годовой доход менее 100 тыс. долларов в год. Не говоря уже о мелких бизнесменах со средними доходами 60-80 тыс. в год. А уровень жизни в Австрии довольно высок. И практически 80% дохода мелкого и среднего бизнесмена тратилось на жизнь (квартира, отдых, машина, питание). При этом Редлер сказал, что в Австрии примерно 50-60 тысяч в год мелких и средних бизнесменов разорялись, и столько же открывали новый бизнес.
Поговорив с этим «рабочим» с ученой степенью, я понял, что его очень устраивает быть нанятым работником, а не хозяином.
Его сверстники-однокашники, закончившие вместе с ним институт, защитившие потом года через три-четыре кандидатские диссертации и открывшие свой бизнес, имели доход к тому времени на 50-60% меньше, чем у него. Причем обслуживали свой бизнес почти круглосуточно.
Несколько человек к тому времени уже разорились, и им пришлось искать работу с гораздо более низкими доходами, чем у него. А ему уже было в то время лет 35-37.
Он вполне был доволен своим положением, хотя хозяйкой этого заводика была молодая дочка миллионера Редлера, и ее задачей было обеспечение этого заводика заказами, а практически - этого человека. И хотя она получила этот заводик из рук отца, ее доход в то время был меньшим, чем у этого «рабочего» с докторской степенью.