в специализированных дистанционных программах обучения профессионалов, осуществляемых «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ».
Какие дополнительные сервисы могут быть предоставлены читателям Навигатора?
корпоративных и открытых тренингов и семинаров;
дистанционного обучения;
проектов разработки, развития и внедрения систем управления и их компонент.
Подробности на сайте проекта:
www.big-group.ru
Работает контактная линия проекта:
e-mail: office@big-group.ru
Тел.: (495) 255-11-11
Факс (495) 252-24-36
Что дальше?
Навигатор для профессионала. Модуль 5.
Стратегируем здесь и сейчас.
Искренние благодарности авторов за помощь и поддержку
Васиной Л. И. начальнику Департамента управления персоналом ОАО
«РЖД»;
Дубинникову И. В. заместителю генерального директора, административному директору ОАО «Силовые машины»;
Журавлеву А. Л. директору Института психологии РАН, члену-корреспонденту РАН;
Коледовой С. А. директору по административным вопросам ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»;
Кондратьеву Е. В. менеджеру-координатору ООО «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ»;
Лазаревой Н. А. главному редактору журнала «Менеджер по персоналу» (Киев, Украина);
Лапиной Е. В. заместителю директора Департамента управленческих технологий ОАО «Волга Днепр»;
Лысенко С. В. директору Департамента персонала Киевской Инвестиционной Группы (Киев, Украина);
Прохоренковой О. Б. менеджеру-координатору ООО «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ»;
Фаломееву Д. Ю. главному специалисту Проектного офиса ОАО «Третья генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОГК-3);
Чернышеву А. С. заведующему кафедрой психологии Курского государственного университета;
Чуйкову В. А. Председателю совета директоров ЗАО «ГОТЭК-ИНВЕСТ»;
Швец А. М. директору по управлению персоналом ЗАО «МОСКАБЕЛЬМЕТ».
1. Методология HR-инжиниринга
HR-инжиниринг методология системной организации управления человеческими ресурсами, интегрирующей человека, корпоративную архитектуру и информационные технологии. Методологическую основу HR-инжиниринга составляют системный подход (базовая методология), бизнес-инжиниринг, информационные и социально-психологические подходы (частные методологии).
Методология управления человеческими ресурсами подход к построению и внедрению системы управления человеческими ресурсами.
Системный подход представление объектов рассмотрения как систем. Системный подход образует методологический фундамент HR-инжиниринга.
Развивающая социальная среда особое социально-психологическое пространство, в котором существенно расширяются возможности сотрудников по достижению устойчивого развития компании и своего профессионально-личностного роста.
Технократический подход к управлению персоналом основан на отношении к персоналу как к обычному ресурсу компании (приоритет экономических методов).
Гуманистический подход к управлению персоналом основан на отношении к персоналу как особому ценному ресурсу компании (приоритет психологических методов).
Менеджмент эффективности персонала управленческая концепция, основанная на балансе технократического и гуманистического подходов и предназначенная для поддержки со стороны человеческих ресурсов процессного управления и управления знаниями.
Процессное управление управленческая концепция, опирается на признание бизнес-процессов основой конкурентоспособности компании.
Управление знаниями управленческая концепция, базируется на признании знания основой конкурентоспособности компании и превращении его в интеллектуальный актив компании.
1.1. Позиционирование понятия «Управление человеческими ресурсами»
Практик, пренебрегающий теорией, уподобляется кормчему, который отправляется в путь, не имея компаса.
Леонардо да ВинчиПонятие «Управление человеческими ресурсами» можно рассматривать в нескольких перспективах (рис. 1.1.1).
С точки зрения управленческой теории управление человеческими ресурсами это одна из концепций управления персоналом, сменившая долго существовавшую концепцию признания персонала обычным активом компании. Анализ развития концепций управления персоналом свидетельствует о вытеснении технократических моделей управления гуманистическими.
Не успели менеджеры признать человеческие ресурсы важнейшим и невозобновляемым ресурсом организации, как на смену этому тезису приходит понимание человека
как основного субъекта организации и особого объекта управления. Важнейшей функцией управления становится обеспечение профессиональной и даже личностной самореализации сотрудников главного условия стабильно высокой производственной мотивации и конструктивной творческой активности. Создание добавленной стоимости бизнеса будет во все более возрастающей степени зависеть от того, каким образом удастся включить креативные и исполнительские способности человека. Однако среди исследователей менеджмента ведутся споры о том, существуют ли принципиальные отличия концепции управления персоналом от концепции управления человеческими ресурсами. Очень часто эти понятия употребляются как синонимы.