усугублялась тем, что окружение диктатора не смело ему перечить, говоря ему только то, что он
хотел услышать. Чрезмерная концентрация власти в одних руках, атмосфера страха, в которой
находятся окружающие диктатора люди, в конечном счете ведет диктатора к отрыву от
реальности, созданию вокруг него иллюзорного мира. Современные тираны не избежали подобной
участи. Так, Саддам Хусейн допускал серьезные просчеты, поскольку «суждение Хусейна о
реальном мире было в корне искажено византийской атмосферой лести и самоуничижения, окру-
жающей его»16.
Предрасположенность к манипуляциям характерна для так называемой невротической
личности. Одной из потребностей невротика является потребность в доминировании,
обладании властью. К. Хорни считает, что навязчивое желание доминировать порождает
«неспособность человека устанавливать равные отношения. Если он не становится лидером, то
чувствует себя полностью потерянным, зависимым и беспомощным. Он настолько властен, что
все выходящее за пределы его власти воспринимается им как собственное подчинение.
Вытеснение гнева может привести его к чувству подавленности, уныния и усталости»17. Даже такой
схематичный портрет рождает множество ассоциаций. Невольно приходит на ум президент Б.
Ельцин, чья болезненная ревность к претендентам на власть стала уже притчей во языцех.
Кстати, политическая биография Б. Ельцина убедительно демонстрирует, что люди такого склада
не только являются прекрасными манипуляторами (в свое время Б. Ельцин «очаровал» всю
страну), но и сами представляют легкую добычу для манипуляторов. Это важнейший вывод,
который должен быть осмыслен всем нашим обществом. Мы имеем возможность воочию
убедиться, до чего может дойти дело, когда президентом манипулирует «могучая кучка»
приближенных лиц. Б. Ельцин методом от противного показал, как нельзя управлять страной. Это
очень ценный и дорогой урок.
Как политик воздействует на свое окружение? Методы и способы бывают разные. Например,
кажется довольно странным, почему Р. Рейган, который явно не тянул на «гиганта мысли»,
остается одним из самых популярных и успешных президентов за всю историю США. Секрет
прост: Р. Рейган сумел создать команду и зарядить ее на выполнение тех или иных задач. Сам же
он не стремился вникать во все детали, вполне доверяя своим советникам. Это демократический
стиль работы, и здесь уместнее говорить об управлении, менеджменте, а не о манипуляции.
Авторитарный, или диктаторский, стиль управления немыслим без манипуляций, поскольку в
его основе лежит подавление лидером (вождем) подчиненных (соратников Вождь должен
постоянно внушать окружению мысль о своей исключительности и непогрешимости, с одной
стороны и всячески унижать соратников, с другой стороны. По такому принципу строил свои
отношения с окружением Сталин. Его откровенно издевательские выходки были продиктованы не
столько особенностями характера, как некоторые склонны полагать, а сугубо прагматическими
целями. Демонстрируя соратникам их ничтожность и одновременно свою исключительность, он
таким образом удерживал свою власть, легитимизировал ее в глазах окружения. Конечно такое
поведение Сталина имело и психологическую подоплеку. Некоторые исследователи полагают, что
садистский акт уходит корнями в ощущение себя жертвой. Сталин подсознательно испытывал
боязнь оказаться жертвой «справлялся со своим беспокойством, вселяя беспокойство в других»18.
Одной из черт, объединяющих великих диктаторов, является личный магнетизм и
завораживающий взгляд В литературе описывается случай, как молодой низкорослый генерал
Бонапарт, назначенный командующим в Итальянскую армию, одним взглядом поставил на место
видавших виды Массена, Ожеро и др. Он пригласил их к себе ставку. «Они явились все
одновременно огромные, широкоплечие, один другого больше, сразу заполнив собой
14 Шостром Э. Анти-Карнеги, или Человек-манипулятор. М., 1992. С. 28.
15 Гудериан Г. Воспоминания Солдата. Смоленск, 1998. С. 613.
16 Апдайк Р. Дж. Указ. соч. С. 342.
17 Хорни К. Невротическая личность нашего времени. М., 1993. С. 137.
18 Ранкур-Лаферриер Д. Психика Сталина. М., 1996. С. 98.
6.
небольшой кабинет командующего. Они вошли не снимая шляп, украшенных трехцветными
перьями. Бонапарт бы тоже в шляпе. Он встретил генералов вежливо, но сухо, официально,
предложил им сесть. Когда сели и началась беседа, Бонапарт снял свою шляпу, и генералы
последовали его примеру.
Немного погодя, Бонапарт надел шляпу. Но он так взглянул при этом на собеседников, что ни
один из них не посмел протянуть руку к своей шляпе. Генералы продолжали сидеть перед
командующим с непокрытыми головами»19. И таких примеров можно привести немало.
Э. Фромм, анализируя личность Гитлера, попытался раскрыть тайну его завораживающего
взгляда. «Все свидетели сходятся в том, что глаза Гитлера были холодными как было
холодным и выражение его лица в целом и что ему вообще были чужды какие-либо теплые
чувства. Эта черта может отталкивать и она действительно отталкивала многих, но может