Для того чтобы будущие телефонные команды твердо встали на ноги, необходимо их узаконить, дать им обязательную, для всех без исключения полков, организацию и целесообразно составленную инструкцию, которая бы не только обязывала команды работать, но и полки умели бы ими пользоваться. При таких условиях можно будет надеяться, что новое дело твердо станет на ноги, уничтожив все предубеждения против телефонов, как источника неприятностей и путаницы.
(журнал «Разведчик», 794795,1905 г.)
Связь Морозов Н.А
Необходимым условием проявления разумной инициативы на войне, как мною уже было отмечено, является возможно более полная ориентировка частных начальников в общей обстановке боя или операции.
Только будучи вполне осведомленным, как идет дело у соседей, какова группировка сил противника и его действия, может младший, зная намерения старшего, проявить инициативу, способствующую общему успеху. Иначе он рискует, что даже самое удачное отдельное его действие принесет всему делу один только вред.
Общая обстановка боя или операции во всей полноте обыкновенно может слагаться только в глазах старшего начальника на основании общей сводки донесений подчиненных, из коих каждый знает лишь то, что происходит у него. При этом, полнота и верность картины, развертывающейся перед старшим начальником, вполне зависят от степени умения подчиненных его ориентировать; обратно полнота и верность сведений подчиненных об общей обстановке вполне зависят от умения старшего начальника их ориентировать, так как только старшему начальнику и бывает известна вся обстановка; лишь отдельные сведения о ней могут получаться от соседей.
Таким образом, ввиду обоюдной важности возможно более полного взаимного ориентирования, на войне необходим постоянный обмен сведениями старшего начальника с частными и этих последних между собою.
Только при правильной, умелой постановке этого обмена может старший ставить младшим соответствующие обстановки задачи, а младшие проявлять разумную инициативу в духе его намерений и сообразно общему ходу дел.
Наладить это дело однако очень нелегко.
Обыкновенно впечатления не только боя, но и маневра настолько сильно действуют на людей, что частные начальники забывают ориентировать старшего и соседей, а старший начальник довольствуется обрисовкой общей обстановки лично для себя, не заботясь об ориентировании подчиненных.
Писать, да еще чертить самую простую схему для пояснения обстановки никто не любит, особенно в поле, на ветру, в жар или холод. А потому дело взаимного ориентирования без предварительной серьезной подготовки всегда хромает в силу самых свойств человеческой натуры.
И бороться с этим злом можно только одним способом прививая себе и подчиненным путем постоянной практики привычку ориентировать во всем друг друга. Привычку эту следует прививать всегда и всюду, не только на тактических занятиях, но стремясь ввести ее в самую жизнь войск, в их будничную обстановку.
И только когда стремление всегда и всюду ориентировать друг друга войдет в плоть и кровь начальников, станет для них привычным, обычным, почти автоматическим действием можно рассчитывать, что эта привычка напомнит о себе человеку даже в самые серьезные моменты.
Однако выработать в самом себе и в подчиненных привычку к взаимной связи еще недостаточно для пользы дела, ибо недостаточно просто ориентировать друг друга надо еще ориентировать умело.
Если подчиненный будет просто заваливать старшего
начальника пустыми, не имеющими серьезного значения донесениями, если обратно, донесения его будут составлены плохо, неясно, недостаточно полно, то обрисовка общей картины будет всегда сильно страдать. В свою очередь нельзя и начальнику сообщать каждому подчиненному все решительно, затрудняя его лишь в выборке, что его касается, а что нет; надо уметь сообщать каждому только то, что он знать должен, что ему может быть полезно, выбирая и соответствующую для сего форму, соображаясь не только с задачей, но и с самым характером человека, ибо одно и то же известие очень часто различно действует на разные характеры. Мало того, если начальник имеющимися у него сведениями будет пользоваться не только для ориентировки подчиненных, постановки им новых задач, а вздумает еще сам, не видя обстановки, вмешиваться в дело исполнения, управляя каждым движением, каждым шагом подчиненного, то такое неумелое пользование ориентировкой принесет только страшный вред.
И чтобы действительно хорошо наладить дело взаимного ориентирования связи надо много и упорно над ним поработать.
Много труда надо положить, чтобы выучить подчиненных разбираться, что важно, а что неважно, о чем следует доносить и извещать, а о чем не следует; много труда надо положить и на самую технику на умение хорошо и толково составить донесение и извещение. Много надо и над собой поработать, чтобы сообщать подчиненным только то, что следует, чтобы хорошо изучить их характеры, чтобы выработать в себе умение ставить задачи, но не связывать в исполнении больше того, чем это необходимо для связности действий.
И только выработав полное понимание друг друга, наладив технику составления донесений, извещений и приказаний, обратив это дело в привычку, можно считать, что дело связи в войсках налажено. И уже значительно меньшее значение будут иметь те средства, которыми станут пользоваться войска для связи.