Непоколебимое спокойствие при любых обстоятельствах, которое достигается только благодаря строгой самодисциплине, оказывает самое сильное воздействие на других людей. Оно делает руководителя точкой опоры для его подчиненных. Если человек думает, в первую очередь, не о собственной персоне, а о деле, он обретает силу и тогда, когда другие вешают головы... При таком настрое препятствия не приводят в уныние, а наоборот, вдохновляют на их преодоление.
Наигранный, поверхностный оптимизм легко пасует перед трудностями, настоящий смело бросает им вызов. Офицер никогда не должен идти по пути наименьшего сопротивления. Конечно, труд- довоспитуемого подчиненного легче выгнать, чем исправить, а на плохого легче не обращать внимания, чем попытаться понять, почему он плох, но в любом таком случае по вине офицера, который не выполнил свой долг, во флоте останется слабое место.
Организация. Хорошее руководство должно позаботиться о хорошей организации. Хорошая организация позволяет нести службу без сбоев согласно продуманному плану. Все надо подготовить заранее. Например, если очень мало шлюпок, нужно предусмотреть такое их распределение, чтобы их можно было менять, не теряя ни минуты. Нельзя допускать, чтобы одна группа занималась, а две три стояли рядом и смотрели. Плохая организация означает не только потерю времени, она вызывает недовольство в войсках. Команда, которая целый час ждет погрузки на корабль, будет в плохом настроении, как и дивизия, которая каждый раз ждет на 10 минут дольше других, потому что ее командир не решил заранее организационные вопросы. Правильная организация вахт, раздачи пищи и так далее экономит силы и свободное время. Но нельзя «заорганизовывать». Там, где достаточно здравого рассудка, не надо строить схему. Заорганизованность только мешает и наносит ущерб чувству ответственности. Но там, где организация необходима, чтобы все шло гладко, ее надо хорошо продумать. И там, где особая задача дает молодому офицеру возможность доказать свой организаторский талант, он должен с воодушевлением ухватиться за нее и показать, на что он способен.
Организация призвана экономить не только время, но и человеческие силы. Каждого человека нужно использовать там, где он может лучше всего проявить свои способности. Но для этого командир должен очень хорошо знать своих людей. И дело не только во внешней экономии. У солдата не будет внутреннего удовлетворения, если его поставят на пост, до которого он не дорос, или, наоборот, на такой, где его лучшие способности останутся лежать втуне... Человек не машина, которую можно включить, выключить или заставить работать на холостом ходу. Чтобы люди несли службу с радостью, надо создать для этого предпосылки.
Правильная организация должна позаботиться и о том, чтобы каждый раз придавать часто повторяющимся действиям иную форму и новую цель. Это нелегко сделать, но изобретательность офицеРа в данном случае себя оправдает.
Справедливость. Руководство, основанное на доверии, невозможно, если офицер не будет строг, но справедлив. Рядовой не меньше офицера думает о своих правах. Одна публичная несправедливость - пусть даже по недомыслию - может разрушить отношения доверия. Офицер редко бывает сознательно несправедлив, но, чтобы стать безупречно справедливым, исключить симпатии и антипатии, предвзятые мнения и внешние влияния, ему необходима строгая самодисциплина. И задача не в том, чтобы всех людей, таких разных, стричь под одну гребенку. Не «всем одно и то же», а «каждому свое». Предпосылка справедливости знание офицером своих людей, их достоинств и недостатков. При этом, разумеется, есть предел, на котором индивидуальный подход должен уступить место учету целого, и офицер должен развивать в себе тонкое чувство этого предела.
Конечно, офицер и рядовой не всегда будут одного мнения относительно того, что справедливо в том или ином конкретном случае. Офицер может относиться к этому спокойно, не прислушиваясь боязливо к отклику на каждую его меру, если он действует со знанием дела и с чистой совестью. Взаимопонимание потом восстановится само собой.
Справедливость особенно важна в случае жалоб. Понятно, что старший офицер неохотно принимает решение в пользу солдата против его непосредственного
начальника, авторитет которого из-за этого неизбежно на какой-то момент падает. Но вред будет несравненно больше, если из-за боязни уронить этот авторитет будет принято несправедливое решение. Тогда будут потрясены вера в справедливость начальства и авторитет военных учреждений вообще. Точно так же, как младший офицер ожидает поддержки своей позиции от высшего начальства и тяжело переживает несправедливое решение не в его пользу, простой солдат тоже надеется на справедливое решение и защиту высшего начальства. Поколебать эту веру в войсках несравненно опасней, чем открыто признать неправильность действий одного из офицеров в отдельном случае.
При наличии у молодого офицера чувства справедливости и его внутренней зрелости он, в случае жалобы подчиненного, не будет возмущаться, если высшее начальство не встанет безоговорочно на его сторону, а постарается понять это решение и критически оценить свое поведение. Результат может быть двояким. Либо он по- прежнему будет настолько убежден в своей правоте, что сам обжалует принятое решение, либо он утратит это убеждение, не будет опротестовывать решение, признает свою ошибку и извлечет из нее урок. Третий вариант - ворчать, ничего не предпринимая, для офицера исключен. Пойдет ли он по первому или по второму пути, оН не должен затаить злобу на начальство и отыгрываться на подчиненном, осмелившемся подать жалобу.