другом городе настолько самомотивированного сотрудника, чтобы он
добросовестно выполнял свои обязанности, очень трудно. Но даже если
в ваших филиалах работают именно такие сотрудники, вам необходимо
создать систему управления и контроля целые отделы людей, которые
будут контролировать продажи, бухучет, безопасность, кадровые воп-
росы и т. д. Система контроля это тоже ресурсы, и немалые, поэтому
многие компании сознательно отказываются от собственной экспансии, предпочитая продажу франшизы.
Отсутствие в стране ряда специальностей
Производственные компании знают, что найти в России хороших
технических специалистов моложе 60 лет чрезвычайно тяжело. Когда-
то развитая в промышленном отношении страна пережила десятилетия
«технического забвения», растеряв не только специалистов, но и шко-
лу даже если сейчас в технические вузы вернутся студенты, их тол-
www.sapcons.ru
72 Глава
7
ком некому будет учить. Кроме того, технические специалисты это не
только инженеры, но и квалифицированные рабочие, в том числе вы-
пускники ПТУ. Система профессионального технического образования
в России уже много лет лежит в руинах, так что, если вы планируете за-
пустить сложное производство, вам стоит хорошо подумать, кто на нем
будет трудиться.
Российские вузы выпускают достаточно много маркетологов, но
кто их там учит? Школа маркетинга в России пока не сложилась, и боль-
шинство настоящих специалистов предпочитает работу в реальном биз-
несе университетским кафедрам. А ведь маркетинг стремительно раз-
вивается. За последние 10 лет Интернет, социальные сети и мобильные
устройства настолько изменили технологии коммуникации с потребите-
лем, что, если к профессиональному образованию не привлекать прак-
тикующих экспертов, их студенты будут получать полностью устаревшие
знания. Мир меняется быстрее, чем пишутся учебники.
Профессии HR в вузах не учат вообще. Все работающие в стране
специалисты в этой области в той или иной степени самоучки, под-
крепившие большой опыт знаниями, полученными из книг, тренингов
или курсов. Но таких специалистов очень мало, и найти их непросто.
Как и любых других специалистов найти квалифицированных, моти-
вированных, обученных и работоспособных сотрудников в современной
России вообще непросто. А вы уверены, что сможете обеспечить кадра-
ми ваши стратегические планы?
Демографическая яма
На рынок труда сейчас выходит поколение 19901995 года рожде-
ния. Это был период, когда из-за экономического спада и политической
неопределенности в стране рождаемость была на минимуме. Ожидается, что в ближайшие годы отток персонала с рынка труда (выход на пенсию
и смерть) превысит приток, что еще больше усугубит и без того сложную
ситуацию на рынке труда.
Прочие ресурсы
Реализации ваших стратегических планов может помешать и от-
сутствие других ресурсов. Например, в городе может не оказаться под-
ходящих помещений для ваших магазинов, ресторанов или складов.
Для ваших новых цехов на местных подстанциях может не оказаться
свободных электрических мощностей.
В некоторых видах бизнеса не
обойтись без административного ресурса он тоже может оказаться в
дефиците.
Ограниченность ресурсов
73
Дефицитным ресурсом могут оказаться поставщики лояльные, надежные, дешевые. Их может не быть как в отрасли вообще, так и в
вашем регионе. В газетных публикациях в конце 2012 года мелькнула
заметка о том, что основатель «Магнита» Сергей Галицкий якобы по-
думывает о запуске собственного хозяйства по выращиванию огурцов, поскольку текущие российские поставщики не в состоянии четко обес-
печивать его огромную сеть товаром.
Под поставщиками при этом нужно понимать в том числе постав-
щиков услуг. Например, если вы планируете приобрести сложное обору-
дование и делаете на него ставку, нужно убедиться в том, что вы сможете
получить быстрое и качественное сервисное обслуживание.
Главный дефицит
Но главным дефицитом, как правило, оказывается время и внима-
ние топ-менеджмента. Порой в погоне за высокими стратегическими
показателями собственники втягивают свои компании сразу в несколько
масштабных проектов. Множество предприятий в России модернизиру-
ют производство, открывают собственную розницу, внедряют сложные
ERP-системы, вводят новые сквозные системы мотивации, реструкту-
ризируют предприятия, запускают новые продукты и целые бизнес-на-
правления и все это одновременно. Если рост ключевых показателей, который вы наметили в своей стратегии, невозможен без реализации в
короткий срок нескольких масштабных программ, задумайтесь сначала
о том, хватит ли у ваших сотрудников сил на все это. Большинство пра-
вильных стратегических решений не приносят никакой пользы именно
поэтому из-за обилия проектов управленцам просто не хватает време-
ни и сил довести их до конца, особенно с учетом того, что с них обычно
никто не снимает ответственности за операционную работу.
Современный мир манит активных и предприимчивых бизнесме-
нов массой возможностей. В то же время любой бизнес всегда существу-