Точка равновесия
Проанализировав отношение человека к искусственному интеллекту, можно прийти к выводу, что люди воспринимают отношения с новыми технологиями в двух измерениях. В первом случае они управляют всеми процессами и остаются главными в процессе производства и бизнеса. Во втором случае они теряют все свои привилегии, уступая рабочие места и даже руководящие должности машинам и тем самым теряя свой доход. Однако так ли все выглядит на самом деле? Нет ли между этими двумя крайностями точки равновесия, в которой можно было бы соблюсти интересы человека и направить искусственный интеллект в нужное русло?
Такой точкой равновесия можно назвать сотрудничество, при котором человек не только не покидает производство, бизнес и управление, но и становится более эффективным, разносторонне развитым и креативным благодаря возможностям искусственного интеллекта. Эта точка равновесия подразумевает, что машины и человек начинают тесное сотрудничество, в котором каждый из них выполняет комфортные для себя функции.
На смену вечной идее соперничества приходит новая концепция сотрудничество, взаимное развитие и ускорение всех процессов благодаря техническим возможностям и творческому подходу человека. Стоит отметить, что человек при этом остается главным, ведь именно он решает, куда направить силы искусственного интеллекта, и как пользоваться результатами его работы.
Компоненты успеха
Важно понимать, что современный мир не терпит промедлений или банальных решений потребителям требуется эксклюзивная, продуктивная, практичная и удобная продукция. Чтобы соответствовать всем этим запросам, компании должны стремительно развиваться, подключая и активно используя все имеющиеся в распоряжении ресурсы.
Из чего состоит взаимодействие искусственного интеллекта и человека?
Первый компонент создание подходящих условий для интеграции искусственного интеллекта в работу предприятия. Под условиями здесь подразумевается не только интерьер или техническое оснащение в первую очередь речь идет о подходе к работе с искусственным интеллектом. Воспринимая его лишь как ускоритель процессов или альтернативу человеческого труда, можно добиться только временного эффекта, в то время как при глубоком изучении вопроса и совмещении человеческих возможностей и потенциала ИИ, можно совершить настоящую революцию.
Второй компонент правильное использование ИИ для обработки данных. Стоит признать, что человек не всегда хорош в однообразной и скучной работе, однако если подключить к делу искусственный интеллект, ситуация может полностью измениться.
Третий компонент вытекает из второго это развитие ИИ в сфере науки. Следует сразу отметить, что все открытия, достижения и идеи остаются за человеком, но значительную часть работы при этом можно доверить машинам. Техника способна обрабатывать колоссальный объем информации, анализировать статистические данные невероятных масштабов и выполнять другие задачи, необходимые для научного прогресса.
Четвертый весьма важный компонент привлечение искусственного интеллекта к работе над маркетингом. Главная задача предпринимателя заключается в поиске аудитории, привлечении и удержании внимания потребителя. С этими задачами люди справляются лучше всех, поскольку они понимают друг друга, однако и для машин в этих процессах найдется место они способны стать лучшими помощниками менеджеров и специалистов по работе с клиентами.
Пятый компонент поиски новых специальностей, которые позволят совершенствовать и бесконечно направлять искусственный интеллект, делая его более гибким, восприимчивым, универсальным. Это ключевой момент для понимания взаимодействия ИИ и человека, позволяющий понять, что машины не отнимают рабочие места они создают новые профессии.
Шестой компонент неразрывно связан с пятым это понимание возможностей, которые открываются при правильном использовании искусственного интеллекта.
Седьмой компонент умение встраивать искусственный интеллект в управленческие процессы, сохраняя при этом лидерство человека. В рамках этого сегмента человек должен в полной мере ощутить свою ответственность за развитие ИИ, а также найти новые методы для его совершенствования и формирования с учетом собственных потребностей.
Восьмой компонент способность видеть будущее. Речь идет не о предсказаниях, а о широте мышления, позволяющей человеку обнаруживать потенциал там, где остальные видят только причины для тревоги. Личности, способные опередить свое время, пойти на риск и испытать нечто новое, очевидно, в скором будущем возглавят все бизнес-процессы и рыночные ниши, поскольку именно они смогут в полной мере воспользоваться всеми перспективами текущего этапа взаимодействия между машинами и человеком.
Последовательно разбирая каждый из перечисленных компонентов, можно понять, как именно следует выстраивать бизнес, чтобы он добился максимальных успехов в эпоху распространения искусственного интеллекта.
Пять опор в работе с искусственным интеллектом
Компании, которые уже успешно используют искусственный интеллект, опираются в своей работе на пять основных условий, соблюдение которых позволяет повысить продуктивность, сохранить рабочие места и лучше удовлетворять все запросы потребителей. Что это за факторы, и доступны ли они окружающим?
Первая опора продуктивное мышление. Именно особый образ мыслей позволяет оценивать потенциал искусственного интеллекта в тех или иных сферах деятельности. На первый взгляд кажется, что задачи специалистов в этом случае предельно просты, но речь идет не просто о встраивании машин, программ и технологий в рабочий процесс здесь профессионалам приходится думать о том, как усовершенствовать искусственный интеллект настолько, чтобы он повысил эффективность работы человека.
Вторая опора тестирование теорий. Как одна из основных стадий научного и познавательного процесса, тестирование теорий незаменимо при разработке новых решений. Этот этап был актуален и до появления искусственного интеллекта, поскольку испытания и проверка гипотез процессы, требующие затрат и связанные с рисками. Однако без них невозможно найти действительно эффективные решения и добиться реальных успехов.
Третья опора установление контроля. Это необходимо не из-за страха перед машинами и их возрастающей мощью контроль необходим, чтобы все процессы протекали в безопасности, с учетом ценностей предприятия, а также с расчетом на дальнейшее развитие. При этом контролировать нужно как специалистов, так и технологии.
Четвертая опора сбор информации. Искусственный интеллект постоянно обучается, расширяется и прогрессирует. Для полноценной работы ему требуются данные, на основе которых он мог бы приходить к объективным выводам. Поэтому задача предпринимателя обеспечить технологии актуальной информацией.
Последняя опора качественное взаимодействие. В настоящее время уже не приходится беспокоиться о том, что станки или конвейеры заменят рабочих теперь перед предпринимателями стоят задачи посложнее. Без участия человека вся работа искусственного интеллекта может свестись к выполнению однообразных задач. Если предприниматель хочет расширить свои горизонты при помощи инноваций, он должен найти сотрудников, способных качественно взаимодействовать с искусственным интеллектом, делая его более гибким, работоспособным и функциональным.