Всего за 568 руб. Купить полную версию
Основная задача где взять денег для масштабирования бизнеса и самое главное где взять новых клиентов. В то время логистическая экспедиция умирала, как самостоятельный вид бизнеса посредничество было не выгодно для крупного клиента.
К тому же мы начали платить налоги, а были времена, когда мы работали на серых схемах, и наши новые ставки (стоимость услуг по перевозке) перестала устраивать клиентов. В этот год я четко поняла, что по «белой» работать в РФ невозможно налоги «съедают» прибыль, а конкуренты, которые остались на «серых» схемах демпингуют рынок.
Я же, как собственник, уже точно решила, что на «серых» схемах вести бизнес не буду. К 2017 году я уже имела несколько вызовов в ОБЭП и не все они заканчивались просто беседой. Я откупалась два раза и состояние страха после таких «мероприятий» меня очень не устраивало. Здесь я могу гордиться достижениями нашего бизнеса если пришли, значит заметили наши обороты. Обороты бизнеса, а это говорит о хорошей команде и слаженной работе. Мы очень хорошо знали свое дело.
Поэтому, когда мы начали для компании прописывать цели, а они были не всегда, формировать миссию и ценности, ведь бизнес, начитавшись мотивационной литературы, я строила надолго, первый пункт был белый бизнес. «Крыши» у нас не было никогда, и мы решали все проблемы в режиме важно-срочно. Особенно, которые касались свободы ответственных лиц. И очень не хотелось снова повторять этот опыт. Ну вот такой бизнес «по-русски».
Я много чего не знала и опыт собирала сразу на минном поле. Меня никто не учил вести бизнес, да я и не знала, что для того, чтобы вести бизнес надо учиться, а то, что надо платить налоги при ведении предпринимательской деятельности я узнала от бухгалтера через три (!!!) года после занятия таковой.
На логиста, я, кстати, тоже не училась. Я по образованию дошкольный педагог-психолог. Так сложились обстоятельства я увидела в этом бизнесе деньги и начала его строить, не размышляя правильно или нет. Делала так, как делали все.
2017 год был очень активный. Я верила, что человеческое сознание может все и изо всех сил из «сметаны пыталась сделать масло» логистические выставки, набор новых менеджеров, обучение новых менеджеров, менеджеры по развитию, бесконечный поиск денег, суд на много миллионов рублей с бывшим основным заказчиком, круглосуточные переговоры с перевозчиками, которые, в свою очередь подавали в суд на нашу компанию, покупка лизинговых фур в собственный автопарк, бухгалтерский аудит и всё это не давало того результата, который мы хотели.
Мы как собственники и наши сотрудники: работы у них прибавлялось, а доход нет. Я уже подключила бизнес-аналитиков, которые разобрали всю компанию и бизнес-процесс по кусочкам, мы приходили в офис самые первые, а уходили последние в надежде поставить на рельсы наш бизнес. Я считала наш бизнес третьим ребенком и билась до конца.
Деятельность бизнес-тренера сильно расширила мою библиотеку и сознание книги по бизнесу, психологии, коучингу, биографии успешных людей все это «входило» в меня со страшной силой. Тут я начала знакомиться с литературой по финансовому мышлению.
Смешная история у меня получилась с финансовым образованием. Я заказала очередную партию книг, среди которых была книга «Финансовый менеджмент», известного автора имя которого не указываю умышленно, так как ни к нему, ни к книге не имею никаких претензий. Но! Открыв ее, я поняла, что никакой финансовый менеджмент и финансовое образование мне не помогут это слишком долго и слишком правильно, что ли. А у меня уже много лет, как «неправильно» и мне решение нужно было вчера.