Важно отметить, что функционирование публичных металлургических компаний современной России имеет ряд особенностей.
Во-первых, некоторые публичные металлургические компании имеют несоответствие реальной экономической деятельности своему юридическому статусу.
Во-вторых, нередко публичные металлургические компании позиционируют себя как социально-ответственный бизнес. Так, например, En+Group, выстраивая социальную политику, реализует ряд социально-значимых инициатив на территории Сибирского федерального округа.
В-третьих, металлургическая отрасль экономики характеризуется относительно высокой конкуренцией, что серьёзно влияет на выстраивание экономической и социальной политики ведущих металлургов, заставляя их обращаться ради достижения конкурентного преимущества и к достаточно специфичным инструментам.
В-четвертых, важной проблемой является взаимодействие публичных металлургических компаний и государства. Государственная политика современной России в отношении металлургических компаний отличается широким наборов инструментов политического, нормативно-правового и экономического влияния и регулирования. Особая важность выстраивания эффективной политики в отношении металлургической отрасли экономики обосновывается с одной стороны использование продукции металлургов в оборонно-промышленном комплексе и в широком спектре отраслей экономики, а с другой стороны существенным экономическим потенциалом публичных металлургических компаний, который может быть реализован для решения ряда социально-экономических проблем.
1.3. МК ПАО «ОК РУСАЛ»: SWOT-анализ
В современных условиях рынки сбыта металлургической продукции имеют ряд специфический особенностей, на которые оказывают влияние внешне- и внутриполитические факторы, географические факторы и др. В этом смысле объектом исследования в данной статье выступают политико-географические особенности рынков сбыта продукции металлургических предприятий на примере МК ПАО «ОК РУСАЛ».
Под публичными металлургическими компаниями мы понимаем публичные акционерные общества (ПАО), занимающиеся промышленной деятельностью по производству, обработке и получению сплавов, чёрных и цветных металлов и других металлосодержащих материалов.
А. А. Головин, М. А. Пархомчук, А. А. Головин изучали специфику функционирования промышленных предприятий в условиях санкционной войны между Россией и Западом. Отдельным аспектом исследования являются вопросы определения рынков сбыта в условиях внешнеполитического неопределённости и внутриполитических проблем [29].
Н. В. Дутова в своих работах изучала опыт организации и функционирования электронных торговых площадок в металлургии. В частности, автор исследовала особенности рынка металлов, которые создают благоприятную среду для внедрения в сбытовую деятельность металлургических предприятий механизмов электронных торговых площадок [33].
А. Н. Виноградов систематизировал методические основы ценообразования на металлургическую продукцию на основе комплексного подхода. Автор, на примере деятельности ПАО «Северсталь», предложил внедрение системы прогнозирования цен на металлопродукцию и раскрыл механизм ее функционирования с целью выстраивания на предприятии комплексной и эффективной системы ценообразования [27].
В качестве методологической основы проведенного исследования выступает SWOT-анализ [44]. В рамках применения SWOT-анализа были определены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для МК ПАО «ОК РУСАЛ» в контексте определения рынков сбыта как одного из этапов коммерческой деятельности.
SWOT-Анализ позволил выявить, что сильными сторонами МК ПАО «ОК РУСАЛ» является устойчивая динамика прибыли, сравнительно большой капитал, позволяющий реализовывать крупные инфраструктурные проекты и востребованность продукции компании как на отечественном рынке, так и на зарубежном.
Среди слабых сторон компании необходимо выделить сохраняющуюся определенную долю зависимости от западных рынков сбыта продукции, сравнительно старые технологии производства алюминия, высокую энергоемкость производства.
Для МК ПАО «ОК РУСАЛ» существует ряд возможностей для минимизации издержек производства, максимизации прибыли и получению конкурентных преимуществ. В частности, внедрение инновационных технологий по более экологичному и менее энергозатратному производству алюминия позволит компании с одной стороны минимизировать издержки производства за счет сокращения потребления электроэнергии, а с другой стороны привлечь существенную долю инвестиций от инвесторов, предпочитающих инвестировать в компании, реализующие принципы ESG в своей политике. Кроме того, компании следует обратить пристальное внимание на вопрос переориентации экспорта продукции с западного направления на развивающиеся и разрастающиеся рынки сбыта в Средней Азии и Азиатско-Тихоокеанском регионе. В совокупности реализация всех этих возможностей позволит снизить себестоимость продукции и, тем самым, получить конкурентное преимущество.
Однако, существуют и специфические угрозы для деятельности компании, которые не ограничиваются коммерческими рисками. Во-первых, существует серьёзная конкуренция с китайскими производителями алюминия, которые на сегодняшний день ориентированы в первую очередь на внутренний рынок сбыта, но в долгосрочной перспективе способны начать экспансию на внешние рынки. Во-вторых, существует угроза потери существенной доли прибыли от закрытия западного направления реализации металлопродукции компании в условиях санкционной войны европейские страны могут отказаться от российского алюминия. В-третьих, существуют структурные экономические риски для коммерческой деятельности компании в случае обострения последствий экономического кризиса возможно ухудшение общеэкономической ситуации в России, что способно повлиять на потребности в продукции компании на внутреннем рынке сбыта.
Важно обратить внимание, что основным и наиболее актуальным способом для получения конкурентного преимущества является метод минимизации издержек производства, что позволяет сделать продукцию более дешевой. Необходимо подчеркнуть крайне высокую степень конкуренции в металлургической отрасли в целом, однако, такая ситуация для алюминиевой промышленности не характерна в силу того, что крупнейшим игроком является Русал.
Конкуренция за внутренние рынки сбыта в краткосрочной перспективе не является угрозой для МК ПАО «ОК РУСАЛ», однако такая конкуренция может возникнуть в случае попытки зайти на российский рынок китайских производителей алюминия. В этом случае, хорошим подспорьем станет для Русала протекционистский характер экономической политики российского правительства, а также отработанная схема взаимодействия между российской властью и высшим руководством компании.
В заключении важно отметить, что результаты проведенных исследований позволяют сделать вывод о необходимости переориентации экономических связей МК ПАО «ОК РУСАЛ» на рынки сбыта развивающихся стран Средней Азии и Азиатско-тихоокеанского региона. В этих регионах существует большая потребность в металлургической продукции и, в частности, в продукции компании «Русал». Более того, в этих странах существует тенденцию к устойчивому росту потребности в продукции металлургических компаний.